http://cn.sports.yahoo.com/041125/291/25ydy.html 記者林良鋒述評 11月23日，主場2比1戰勝法國冠軍里昂，曼聯冠軍杯小組出線，為弗格 森的「千場慶典」畫上了完美的句號。18年來，是弗格森禪精竭慮，曼聯才從平庸的廢墟 崛起，登上世界足壇的高峰。沒有堅持不懈的努力，沒有慧眼識才的英明，沒有近乎冷酷 的決斷，弗格森不可能有執教曼聯1000場的輝煌成就。 人性的弱點往往阻礙一個人達到不可企及的高度，弗格森的特別，也許在於擯棄常人的弱 點，以理性代替感情，將集體的利益置於個人利益之上。與他共事的人都被他感染，被他 的激情驅使，被他的無情震懾，軟弱的人在老特拉福德無立足之地，從某種意義上講，弗 格森就代表著曼聯。 許多人都承認，弗格森在訓練上(coaching)未必是最好的，但在帶隊和管理(management) 上無出其右。他在加盟曼聯之初，曾說過這麼一句話：「我們要建設的是一家俱樂部，而 不僅僅是一支球隊。」曼聯成為歐洲足壇的精英機構，有的不光是球隊。再強大的球隊也 抵擋不住球員的流動和老化的自然規律，曼聯還擁有遍及全球的球迷群體，價值連城的品 牌和自我更新的青訓系統。弗格森日前談到退隱時說：「我希望給繼任者留下一個健康和 狀態良好的曼聯。」帶隊和管理一樣，需要做出判斷和決定，在歐美管理學的體系中，決 斷的難度最高，掌握決策大權的人，稍有不慎就會導致長期的挫敗。 弗格森的決斷並非百分之百正確，他的很多決斷在旁人看來不可思議，最後都被證明是對 的。帶隊五大要素：眼光、紀律、公平、果敢和負責，這是高級管理人士成功的必備要素 。許多主教練能夠帶領一幫水平很高的球員獲取榮譽，可他們未必能將璞玉雕琢成天才， 未必能將平庸的人的優點發揮出來，甚至未必能識別什麼是玉，什麼是泥。弗格森一上任 就大抓青訓，指令所有青訓生和一隊球員享有同樣的食宿待遇，很早就表露出熱衷培養年 輕人的傾向。為了發掘人才，他和助手諾克斯兩人跑遍了英格蘭的大小賽場，一旦找到便 不惜代價把握住。弗格森登門懇求吉格斯的母親將孩子托付給他，至今仍是一段佳話。 許多人不大願意要坎托納這樣的「刺兒頭」，但弗格森看中了他最寶貴的品質——自信、 天賦和敬業。後者加盟曼聯，徹底改變了該隊的命運。他在隊內訓練賽中發現新人已經成 熟後，便果斷地將坎切爾斯基、因斯和馬克·休斯賣掉，當時這個決定很不得人心，許多 球迷雲集老特拉福德抗議弗格森「無情」和「荒謬」。花1200萬英鎊買下約克，又是一個 眼光獨到的例子，約克在維拉踢中場，弗格森認為他是鋒線的料，最後，弗格森是對的。 接手前任的班底對於任何履新的主教練都是很撓頭的事情，弗格森沒有立刻將舊將趕盡殺 絕，而是給每個人機會，讓他們用表現說服自己。能讓他滿意的留下，不能勝任的，私交 再好也沒商量。布賴恩·羅布森是前朝阿特金森的得力干將，他為阿特金森的下台很自責 。弗格森並不計較他對阿特金森的忠誠，欣賞他的拼勁和奉獻，一直將他留到1993-94賽 季才放人，並在當年的足總杯決賽上讓他替補上場亮相，接受球迷的歡呼和送別。麥克格 拉斯和懷特塞德兩人球技不俗，但酗酒惡習不改，也被打發走人。 吉姆·萊頓當年跟隨弗格森在阿伯丁打拼，是爵爺的愛將，可他在1990年足總杯決賽一再 犯錯，弗格森無奈將他放棄，讓希利在重賽首發，萊頓從此與弗格森絕交。貝克漢姆與弗 格森情同父子，當他的個人發展偏離曼聯的方向時，弗格森給了他兩年時間，最後將他賣 給皇馬。施梅切爾曾和弗格森當面大吵一次，弗格森也沒有感情用事，而是讓後者公開向 全隊道歉了事。弗格森對衝突很少心存芥蒂，因此極少有球員在離開曼聯後說他壞話。 培育人材，整肅軍紀，處事公平相對都容易做到，難的是臨場指揮。英格蘭足壇有句俗話 ：主教練就靠中場休息15分鐘掙錢。如何在落後兩球少一人的被動局面中轉危為安，是一 名好教練和偉大主帥的分野。弗格森有太多這樣的經典佳作，不僅有冠軍杯決賽對拜仁換 上兩名替補，兩者都進球的絕殺，也有在聖西羅用斯科爾斯換下防守中場羅尼·約翰遜的 潑辣。在高壓下做出正確的決定，不是每個人都能做到的，弗格森既有這個勇氣，也有這 個本事。 編輯：寧白菜 --

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