http://cn.sports.yahoo.com/041125/291/25ydy.html 记者林良锋述评 11月23日，主场2比1战胜法国冠军里昂，曼联冠军杯小组出线，为弗格 森的「千场庆典」画上了完美的句号。18年来，是弗格森禅精竭虑，曼联才从平庸的废墟 崛起，登上世界足坛的高峰。没有坚持不懈的努力，没有慧眼识才的英明，没有近乎冷酷 的决断，弗格森不可能有执教曼联1000场的辉煌成就。 人性的弱点往往阻碍一个人达到不可企及的高度，弗格森的特别，也许在於摈弃常人的弱 点，以理性代替感情，将集体的利益置於个人利益之上。与他共事的人都被他感染，被他 的激情驱使，被他的无情震慑，软弱的人在老特拉福德无立足之地，从某种意义上讲，弗 格森就代表着曼联。 许多人都承认，弗格森在训练上(coaching)未必是最好的，但在带队和管理(management) 上无出其右。他在加盟曼联之初，曾说过这麽一句话：「我们要建设的是一家俱乐部，而 不仅仅是一支球队。」曼联成为欧洲足坛的精英机构，有的不光是球队。再强大的球队也 抵挡不住球员的流动和老化的自然规律，曼联还拥有遍及全球的球迷群体，价值连城的品 牌和自我更新的青训系统。弗格森日前谈到退隐时说：「我希望给继任者留下一个健康和 状态良好的曼联。」带队和管理一样，需要做出判断和决定，在欧美管理学的体系中，决 断的难度最高，掌握决策大权的人，稍有不慎就会导致长期的挫败。 弗格森的决断并非百分之百正确，他的很多决断在旁人看来不可思议，最後都被证明是对 的。带队五大要素：眼光、纪律、公平、果敢和负责，这是高级管理人士成功的必备要素 。许多主教练能够带领一帮水平很高的球员获取荣誉，可他们未必能将璞玉雕琢成天才， 未必能将平庸的人的优点发挥出来，甚至未必能识别什麽是玉，什麽是泥。弗格森一上任 就大抓青训，指令所有青训生和一队球员享有同样的食宿待遇，很早就表露出热衷培养年 轻人的倾向。为了发掘人才，他和助手诺克斯两人跑遍了英格兰的大小赛场，一旦找到便 不惜代价把握住。弗格森登门恳求吉格斯的母亲将孩子托付给他，至今仍是一段佳话。 许多人不大愿意要坎托纳这样的「刺儿头」，但弗格森看中了他最宝贵的品质——自信、 天赋和敬业。後者加盟曼联，彻底改变了该队的命运。他在队内训练赛中发现新人已经成 熟後，便果断地将坎切尔斯基、因斯和马克·休斯卖掉，当时这个决定很不得人心，许多 球迷云集老特拉福德抗议弗格森「无情」和「荒谬」。花1200万英镑买下约克，又是一个 眼光独到的例子，约克在维拉踢中场，弗格森认为他是锋线的料，最後，弗格森是对的。 接手前任的班底对於任何履新的主教练都是很挠头的事情，弗格森没有立刻将旧将赶尽杀 绝，而是给每个人机会，让他们用表现说服自己。能让他满意的留下，不能胜任的，私交 再好也没商量。布赖恩·罗布森是前朝阿特金森的得力干将，他为阿特金森的下台很自责 。弗格森并不计较他对阿特金森的忠诚，欣赏他的拼劲和奉献，一直将他留到1993-94赛 季才放人，并在当年的足总杯决赛上让他替补上场亮相，接受球迷的欢呼和送别。麦克格 拉斯和怀特塞德两人球技不俗，但酗酒恶习不改，也被打发走人。 吉姆·莱顿当年跟随弗格森在阿伯丁打拼，是爵爷的爱将，可他在1990年足总杯决赛一再 犯错，弗格森无奈将他放弃，让希利在重赛首发，莱顿从此与弗格森绝交。贝克汉姆与弗 格森情同父子，当他的个人发展偏离曼联的方向时，弗格森给了他两年时间，最後将他卖 给皇马。施梅切尔曾和弗格森当面大吵一次，弗格森也没有感情用事，而是让後者公开向 全队道歉了事。弗格森对冲突很少心存芥蒂，因此极少有球员在离开曼联後说他坏话。 培育人材，整肃军纪，处事公平相对都容易做到，难的是临场指挥。英格兰足坛有句俗话 ：主教练就靠中场休息15分钟挣钱。如何在落後两球少一人的被动局面中转危为安，是一 名好教练和伟大主帅的分野。弗格森有太多这样的经典佳作，不仅有冠军杯决赛对拜仁换 上两名替补，两者都进球的绝杀，也有在圣西罗用斯科尔斯换下防守中场罗尼·约翰逊的 泼辣。在高压下做出正确的决定，不是每个人都能做到的，弗格森既有这个勇气，也有这 个本事。 编辑：宁白菜 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.246.125