原文：http://blog.zeals75.com/?p=2182 //開始之前 1.搞清楚這次促銷活動所要改善的問題是什麼，促銷活動就是一件「勞民傷財 」的事情，除了會讓行銷人員比較累，公司還要付出贈品或讓利成本。常見的 問題可能有： - 增加知名度 - 增加營收 - 增加利潤 - 清庫存 - 刺激淡季銷售 - 衝刺旺季銷售 2.做促銷活動必須把良心擺一邊，因為很多時候，爛東西才需要促銷。如果想 要改變現狀，那麼請嘗試離職、創業、抵押家產向銀行借錢，賭上一切，當個 老闆，體會背負龐大的財務壓力的感覺，如果輸了可能會一無所有的感覺。 某個程度上，促銷也是在幫決策者擦屁股，神仙打鼓有時錯，當一個策略失誤 ，就會連帶造成影響營收，因此，這個時候就要靠促銷來解救眾生。 3.所以促銷是在做善事，因為你讓消費者用更少的成本取得相同的東西（或者 用相同的成本取得更多的東西）。 //想增加知名度 1.先搞清楚如何衡量知名度，每一檔促銷活動都必須要有衡量效果的標準，如 此才能讓每檔活動做得更好，這樣公司才會進步。公司的進步，就是員工的進 步。一間公司如果無法進步，那麼就不值得繼續待著了。 2.95% 的企業都無法衡量自己的知名度，因此，這個指標會改成其他數字， 例如 Facebook 粉絲數。 3.通常衝知名度的盲點，就是為了數字不擇手段，而忘了你真正想追求的知名 度，是否有提昇？我曾經見過一個公司為了衝知名度，而不斷宣傳自己新成立 的粉絲團，而該公司行銷人員每天的固定工作，就是不斷申請新的 email 帳 號去註冊臉書，然後對著自己公司的粉絲團按讚，騙自己，也騙這個社會。 4.增加知名度的正途是廣告跟公關，有錢配合市場調查當然最好，但我想 95% 的企業都沒那個錢。 //增加營收 1.這是最普遍的業主需求了，在 3C 產品界有很興盛的回扣（Rebate）規則， 亦即供貨商給下游的毛利很低，可能只有 5%，但當下游賣出 1,000 台之後， 供貨商會再給一筆可觀的獎金，許多 3C 零售業者都是依賴回扣在支撐公司營 收的，因此必要的時候就是需要增加營收（增加銷售台數）。 2.營收是營收，利潤是利潤。營收很大，公司不一定賺得多，若公司的營收 與成本是打平的狀態，那麼基本上公司是沒有賺錢的，不過如果公司有辦法把 這些每月進進出出的資金做妥善投資的話，也許可以賺進一些利息收入。 3.規劃為了增加營收的促銷活動前一定要掌握促銷商品的成本，最理想的方式 是能夠得知促銷商品的價格彈性，這點必須仰賴公司平常是否有在乎這類型的 分析資料。如果沒有的話，那就是行銷人員自己去挖過去的資料，分析出該商 品降價的幅度要到多少，對消費者是最有吸引力的，或者提供什麼樣的贈品， 是最有辦法刺激消費的。 4.不要花太多時間在分析，因為既然都搞到要促銷了，那想必一定是十萬火急 的事情。合理的分析時間應該是要一天搞定，即使沒有辦法一天搞定，也要在 一天之內能夠有個初步結論。這一天當中，你還不能 8 小時都拿去做分析， 這樣會顯得你很沒效率。真正的高手是會透過用問的方式把他想要的資料都問 出來，例如問公司的老鳥，經驗法則仍然具有參考價值。 5.但許多時候降價空間都是老闆說了算，因為他才是真正的財貨擁有者，他 想賣多少就賣多少。所以在接到任務時能順口問老闆心中有沒有想要的數字， 也許能減少一點摸索時間。 //如何辦一場失敗的促銷活動？ 1.促銷活動太多，多到不稀奇，消費者不期待、沒衝動，如此一來便不會造成 衝動性的購買意願。 2.舉辦時間間隔太近也會導致失敗。這邊指在相同的促銷標的的情況下，例如 3/1~3/31 促銷平面電視 6 折，4/1 接著又繼續促銷平面電視，不過改送價值 2 萬元的 Dyson 吸塵器。時間太近最容易造成的是消費者的誤解，因為我們 不可能滿足所有人，早買的客戶想用之後的方案，晚買的客戶想用之前的方案 ，無論如何你都必須花行政成本去解決這些消費者疑慮。因此，如果促銷折扣 內容差異不大的話，建議同品項商品的促銷間隔期可以拉到 14 天。（蘋果公 司若推出新產品，舊產品當天會立即降價，並接受 14 天以前購買該產品的顧 客憑發票退差價） 3.除了舉辦間隔時間太近之外，當期活動比剛結束的上期活動來得優惠也是市 場大忌，通常如果下一期活動預計要做得比之前更殺，那麼通常會等到消費者 已經淡忘上一期活動是什麼了之後，再舉辦會比較妥當。但這沒有一定的標準 就是了。 4.具有連續性的每一檔促銷活動，只能愈來愈不殺，而不能愈來愈殺，因為當 你愈來愈殺之後，消費者就會觀望，免得早買被當笨蛋。但是當你不殺到一個 程度，你又可以一次殺到見骨，照此節奏週而復始，不斷循環。 5.不乾脆，改來改去，遊戲規則模糊不清，解釋權總在企業，這都會讓消費者 不信任，不信任的消費者，是不可能會消費的。出門在外，你會在一間不能鎖 門的廁所中上大號嗎？ 6.沒有問門市人員的感受。門市人員的執行徹底與否，是一場促銷活動的關鍵 ，像是 7-ELEVEN 的口條執行力很強，你是否常聽到 7-ELEVEN 的店員喊著「 關東煮買四送一」或「CITY CAFÉ 大杯買一送一」等口號呢？在一場促銷活 動要執行前，你一定要花時間了解門市人員的感受，他們通常都能根據經驗法 則，給予你很精華的建議。而且要衡量一場促銷活動的成效，口頭問門市人員 也是最快的（我不建議用 email 問，他們沒有那個美國時間）。 //促銷活動的內部阻礙 1.身為行銷人員，要堅持扮演消費者的角色，因為企業中扮演業主角色的人已 經太多了，許多企業在規劃促銷活動的時候總會免不了的失心瘋，例如：試圖 用很爛的贈品吸引買氣一飛沖天，只因為它成本很便宜（這是業主的思考模式 ）。 2.身為行銷人員，要堅持自己的專業，堅持做可衡量成效的事。因為許多部門 都有實質產出，例如：生產部門會做產品，業務部門會看業績，而行銷部門， 多半什麼都沒有！常見的績效衡量阻礙有很多，最多的大概就是在優惠券的使 用上，有條碼的優惠券還好，可以用 POS 系統統計數量，但前提是資料要有 辦法撈出來，而且如果活動檔期很即時，那麼可能每一天門市人員都要回報 數字給行銷部門，當然，如果行銷部門能有權限直接查詢就最好了，可是許多 時候，任何促銷活動的績效衡量都會增加門市人員執行的工作量，因此阻力都 很大。 每一檔促銷活動，都是為了弱化消費者的理智性。 好的促銷活動，不會只有一檔，它是有系統的規劃，知道在一年之中如何分散 檔期，讓彼此不會強撞，也不會讓消費者產生預期心理或觀望心態，能夠立即 刺激消費，達成行銷目的。 原文：http://blog.zeals75.com/?p=2182 -- 更多文章：http://blog.zeals75.com 熱情先決 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.160.209.94 ※ 文章網址: http://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Marketing/M.1396540920.A.BAE.html ※ 編輯: zeals75 (118.160.209.94), 04/04/2014 00:24:38 ※ 編輯: zeals75 (36.224.130.33), 12/21/2014 09:45:40