※ 引述《allection ( )》之銘言： : 關於台灣的機械產業要轉型 個人覺得有很多要克服 : 尤其是文化方面的 大家可以看下面的影片 : https://www.youtube.com/watch?v=dOVp8FypiTo&feature=youtu.be : 該影片是說 外國人為了印證愛因斯坦的理論 : 製造陀螺儀發射到太空 原本預估5-10年完成 經費100W美金 : 後來增加到7500W美金以上的費用 花費50年 : 成果出來時 當初發起人三位 有兩位已經過世 : 外國人為何肯投資大筆金錢及樂於分享成果 相關人員可以一起討論事情 : 且一件研究可以長期投入 契而不捨直到結果出來 : 雖然這件事不重要 也不會馬上影響到生活或業務層面 : 但感覺西方人很重視 這是文化上很大的不同 : 這在台灣很難看到 大部分是出問題 : 想臨時解決並找到答案 如果無法解決 : 可能該件事持續一段時間就終止 然後再過了一段時間 : 又發生同樣的問題 長官又很急迫地想要答案 : 類似的輪迴一直上演 XD 這段我只能說私人企業不太可能這樣搞 因為企業要的是營收 要能夠有商品化的東西 除非這理論是能套用在商品的東西裡 要不只有國家單位學術單位才有可能去做專職的研究 : 另外 台灣產業幾乎不肯投資金錢在基礎研究上 : 就算有 同事和長官也只會酸人 : 你做基礎研究壓力很大吼 但你也很爽 : 上班可以看書還可以賺錢 多好呀 : 就算成果做出來 教育訓練寫好 : 其他同事根本就不想理解 長官只會要求 : 你把計算過程寫成程式 可以按按鈕給我答案就行 : 如果測試不準 就找負責人員痛罵一頓 : 說花錢來是請你解決問題的 不是來提出問題的 : 這是"當責"的負責態度 你應該負責把問題解決 : 但負責人員將問題現象提出來或寫成報告 就是希望藉由討論 : 解決個人的盲點 看是否有突破的地方 : 最後 就算有成果出來 : 功勞也不一定是當事人的 掛名及獎金會是"皇家人馬" : 台灣傳產好像很喜歡用"自己人" 而不是專業人士 : PS:基礎研究不一定要花很多錢 可以先小批量研究 : 但時間及人力肯定是要投入的 比如每個零件敲模態及跑CAE比對 : 再將零件一個加一個組裝 再跑CAE調整邊界條件及介面參數 : 當公司第一個整機CAE模型準確度達到一定程度後 : 再以此邊界條件跑其他機種的CAE 並做實驗比對邊界條件是否套用到其他機種上 : 這流程基本上不難 外國早有文獻這樣做 : 但台灣甚少有公司肯投入心力在這上面 所以CAE就只是動畫而已 台灣很欠缺基礎研究這段這才是問題所在 現在一堆大學生研究生 結果企業做的事情並沒有提升 永遠都是在TRY＆ERROR 或是等別人做出來後再來仿 老闆還是早期的土砲想法 這點連大陸的公司都比我們還強 馬雲說台灣都是70 80歲的人在談創新 這點不改變 早晚會被淘汰掉的 不過這些苦果卻都是年輕一代的在承受 因為老闆早就賺夠本了 公司收了苦的也只會是受薪階級的人 現在很多傳產也慢慢有交棒問題 很多是二代不想接或是二代對產業根本不熟 完全是空降 這種情況下 公司根本不是要走永續經營的路 反而是在還有賺的時候能撈多少是多少 這種情況下根本不用想說公司願意拿多少錢出來做研發 畢竟機械業不是那種投資個半年一年就能看到成效的 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 106.104.36.211 ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Mechanical/M.1451669017.A.E8F.html