※ 引述《allection ( )》之铭言： : 关於台湾的机械产业要转型 个人觉得有很多要克服 : 尤其是文化方面的 大家可以看下面的影片 : https://www.youtube.com/watch?v=dOVp8FypiTo&feature=youtu.be : 该影片是说 外国人为了印证爱因斯坦的理论 : 制造陀螺仪发射到太空 原本预估5-10年完成 经费100W美金 : 後来增加到7500W美金以上的费用 花费50年 : 成果出来时 当初发起人三位 有两位已经过世 : 外国人为何肯投资大笔金钱及乐於分享成果 相关人员可以一起讨论事情 : 且一件研究可以长期投入 契而不舍直到结果出来 : 虽然这件事不重要 也不会马上影响到生活或业务层面 : 但感觉西方人很重视 这是文化上很大的不同 : 这在台湾很难看到 大部分是出问题 : 想临时解决并找到答案 如果无法解决 : 可能该件事持续一段时间就终止 然後再过了一段时间 : 又发生同样的问题 长官又很急迫地想要答案 : 类似的轮回一直上演 XD 这段我只能说私人企业不太可能这样搞 因为企业要的是营收 要能够有商品化的东西 除非这理论是能套用在商品的东西里 要不只有国家单位学术单位才有可能去做专职的研究 : 另外 台湾产业几乎不肯投资金钱在基础研究上 : 就算有 同事和长官也只会酸人 : 你做基础研究压力很大吼 但你也很爽 : 上班可以看书还可以赚钱 多好呀 : 就算成果做出来 教育训练写好 : 其他同事根本就不想理解 长官只会要求 : 你把计算过程写成程式 可以按按钮给我答案就行 : 如果测试不准 就找负责人员痛骂一顿 : 说花钱来是请你解决问题的 不是来提出问题的 : 这是"当责"的负责态度 你应该负责把问题解决 : 但负责人员将问题现象提出来或写成报告 就是希望藉由讨论 : 解决个人的盲点 看是否有突破的地方 : 最後 就算有成果出来 : 功劳也不一定是当事人的 挂名及奖金会是"皇家人马" : 台湾传产好像很喜欢用"自己人" 而不是专业人士 : PS:基础研究不一定要花很多钱 可以先小批量研究 : 但时间及人力肯定是要投入的 比如每个零件敲模态及跑CAE比对 : 再将零件一个加一个组装 再跑CAE调整边界条件及介面参数 : 当公司第一个整机CAE模型准确度达到一定程度後 : 再以此边界条件跑其他机种的CAE 并做实验比对边界条件是否套用到其他机种上 : 这流程基本上不难 外国早有文献这样做 : 但台湾甚少有公司肯投入心力在这上面 所以CAE就只是动画而已 台湾很欠缺基础研究这段这才是问题所在 现在一堆大学生研究生 结果企业做的事情并没有提升 永远都是在TRY＆ERROR 或是等别人做出来後再来仿 老板还是早期的土炮想法 这点连大陆的公司都比我们还强 马云说台湾都是70 80岁的人在谈创新 这点不改变 早晚会被淘汰掉的 不过这些苦果却都是年轻一代的在承受 因为老板早就赚够本了 公司收了苦的也只会是受薪阶级的人 现在很多传产也慢慢有交棒问题 很多是二代不想接或是二代对产业根本不熟 完全是空降 这种情况下 公司根本不是要走永续经营的路 反而是在还有赚的时候能捞多少是多少 这种情况下根本不用想说公司愿意拿多少钱出来做研发 毕竟机械业不是那种投资个半年一年就能看到成效的 --

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