⊕幹部⊕ 社長 蘇豐成 聯絡各部門事務，關心幹部狀況，舉辦重要的集會。 副社 鍾偉韶 負責與學校相關的各項公文處理，租借場地事宜，並與社長一起管理社團ftp等資料保存 教學 林郁評 陳秀昌 廖翊安 設計社課與共草的活動與宣傳，擔任新生與老師之間的橋樑，規劃教學活動增進幹部與新 生的手語能力，小手週的籌畫 美宣 李文浩 陳若靜 陳怡 負責各大小活動的宣傳品，製作社團通訊錄 總務 黃珮涵 紀錄社團財務收支狀況，管理社產 公關 許聆儀 蔡岳勳 帶領幹部們向外尋求社團贊助，擴充社團經費，監督幹部們老人聯絡網運作 活動 李孟霖 黃卉芸 沈冠霖 趙于萱 呂信玫 負責籌備規劃本學期的大小活動 大家長 吳姈蒨 陳俊維 負責社內新生、幹部、老人之間的情感聯繫，舉辦增進社員感情的活動，籌備迎新茶會 -- ⊕政見⊕ 1. 上學期的新生多，維繫新生和社團的情感是最主要的目標。除了讓各師父多關心自己 的徒弟之外，也會設計活動讓新生更認識老人幹部，對社團更有參與感。也逐步讓上學期 新生參與手語社的社務，例如說拉暫助團、宣傳團等讓新生更有參與感。 2. 各部門設立部長，掌握各部內狀況並和其他部門做溝通。更加希望幹部們在工作版讓 各部門資訊更透明，維護好所有幹部的參與度。 3. 各活動總召在學期末確定，一個活動的總召中至少會有一個活動部的人，大活動總召 ﹙杜鵑花節、新手觀、期末公演﹚會帶領整個活動部一起籌辦活動。 4. 維持週一中午午聚，不定期舉辦活動豐富午聚的形式，藉以增加社員們的參與度。 5. 強調老人連絡的重要性，老人連絡網只是底限，在平常更加注意聯繫一些老人與社團 幹部新生之間的關係。 6. 不設立網管，讓社長與副社長分攤網管的工作。 -- ⊕質詢記錄⊕ 豐成：上學期新生很多，那要如何留下就成了下學期的重要課題 　　　許多活動可以有新生的一起加入 　　　多一些讓新生跟老人的活動 　　　部長－＞社長和各部的橋梁 　　　工作板各部的資訊可以更透明 　　　各活動總召會在期末前討論出來 　　　不是總召就在一個活動非常忙碌，大家一起，有團隊的感覺 　　　午聚會採不定期再舉辦小活動的方式 　　　聯絡網是最基本的東西，更重要的是平常要多跟老人聯絡 　　　網管的工作分攤給社長副社 ____：各部都有到嗎？ 豐成：公關美宣外其他都有人。然後有些人必須上課所以未到。 地殼：製作社團通訊錄是特別排到美宣的？ 豐成：章程是排在美宣，那我也以為美宣除了活動場部外也可以負責 　　公關部人太少，相較下美宣人比較多。 蕙菱：你知道上學期只有幾個人在拉贊助？ 豐成：人沒有很多。 蕙菱：原因？ 豐成：計畫排出的太晚，大家尚無時間準備。 　　 這學期希望期末考前就和公關討論出拉贊助的計畫。 　　 期末考後和開學前的時間，主要是這兩個時段。 蕙菱：老人聯絡網是給公關還大家長負責？ 豐成：監督是由公關負責，而大家長負責老人和新生的聯絡感情。 　　 老人聯絡網是底限，平常就應該有連絡大家感情的活動。 地殼：活動總召還沒決定，那有哪些會有雙總召？ 豐成：期末公演會有兩個總召，其他則再討論 地殼：期末安排雙總召有理由嗎？ 豐成：期末公演是比較大的活動，場地，對內對外聯絡等，工作很重， 那希望兩人可以互相支援幫忙。 地殼：各劇組的負責人也很重要，如果雙總召的話，會不會有負責人難產的問題。 上學期很多雙總召的活動，那是否有發現優缺點？ 豐成：雙總召在彼此很忙時可以互相照應，這點很重要。壞處是彼此溝通上的問題， 希望這學期活動部可以支援活動總召一起做事情，希望會有一種團體工作的感覺。 薄餡：活動部，像大媽芫芫，都有比較多的事情或不方便， 那萬一大家無法扛負責任的話，有配套措施？ 豐成：希望活動部是一起的，總召不要負擔太重，而且活動部員自己也有意願， 那必要的話，自己或其他幹部也可以幫忙。 薄餡：總召還沒確定，那杜鵑花節？去年是在學期末時就有社團評鑑的會議。 　 　優等獎有三千元。 豐成：目前尚無消息。 張媽：午聚是確定禮拜一嗎？ 豐成：暫訂，在寒假時就會確定，讓大家排課時可以有所考量。 張媽：感覺午聚只有幾個人會固定出現，那你覺得是否有必要性？ 豐成：午聚不應該有所壓力，主要是大家混熟的管道。 那希望可以多採一些活動的方式，也許會有總召。 然後工作板大家可以REPO午聚的出席狀況。有活動也可以提升大家的出席率。 鈞太：幹部自己都不支持午聚的活動的話？那要怎麼說服老人新生出現在午聚？ 活動會是怎麼樣的形式？ 豐成：也許是一同訂食物，或著有個小型讓大家有參與感的活動， 　　 這部分還可以讓大家討論。出席率的部分，也許會跟社課和共草列在同樣的地位。 鈞太：副社選擇的原因。 豐成：副社要處理借場等學校公務，而偉韶能在這部分幫忙很大。 蕙菱：聾朋友造成社課混亂的情形，那下學期要怎麼安排？ 豐成：會和教學再作討論，流程要怎麼去控制？ 　　 多跟聾朋友接觸是不錯的，但要去做規劃。 蕙菱：所以你覺得這是由教學來安排？ 豐成：教學有三個便是希望社課能有一些比較有趣的內容。 蕙菱：教學兩個本來便非常態，而下學期有三個，那以往的經驗是分工很確實，今年呢？ 豐成：上學期兩人是分工很確實，那這學期小手周會安排給教學， 會再和教學們討論如何分工。 蕙菱：你們跟老人的聯繫越來越弱，老人跟幹部之間的感情日漸疏遠。該怎麼改進？ 　　 每年都會有這樣的問題，那大家答案其實也有些籠統。 豐成：主要是社長，其次是公關和大家長。公關是比較制式化的部分。 而大家長則比較偏向活動，聯繫大家的感情。 社長要安排比較不熟悉的老人幹部認識。 這些日子覺得比較可惜的是老人有很多東西，那幹部更應該和老人多所交流。 大家將來也會變老人，那如果新生不理會老人的話會有點難過。 蕙菱：你覺得你們這屆和老人感情很好的幹部有多少？ 豐成：我覺得依上學期的狀況我無法說出有很多人和幹部感情很好。 　　 最基礎的部分是聯絡網沒做好，那活動的參與度， 還有一些情況造成幹部和老人的摩擦有點大，進而有隔閡存在。 蕙菱：為什麼會造成摩擦有點大的狀況？這可以再思考。 蕙菱：大家長這學期的方針是新生還是老人？兩邊都顧好幾乎是做不到的。 豐成：希望主要是新生，然後也可以多用活動的方式聯繫老人和新生的感情。 蕙菱：下學期第一個迎接的活動是？ 豐成：小手周，迎新茶會。 蕙菱：那這兩個活動的宣傳是誰負責？ 豐成：教學負責前者，大家長後者。廣告是美宣負責。 蕙菱：但美宣沒有台北人。 鈞太：各活動總召會在學期末前決定，學期末是說？ 豐成：跟結算案一樣的時間。 鈞太：政發的其中一件事情就是要確定幹部名單， 　　　但現在像活動總召是要期末前才會決定。 　　　你是否確定這樣子大家準備來得及嗎？ 　　　除了大家長和美宣大家職位都換過了，大家要怎麼熟悉？ 豐成：換的原因是幹部表示對原本職位不開心， 　　　現在會讓幹部上學期的對下學期作傳承。 　　　當新幹部有狀況時，舊職位上的則可以隨時支援。 　　　期末考之前會先和大家做過討論詢問意願，在期末考後將總召的事情確認下來， 　　　但大家接了活動總召之後就要有責任意識。要將他放在心上。 鈞太：名單上面沒有的幹部是退幹了嗎？ 豐成：張士洵沒有想要留下當幹部的想法，會來幫忙。 　　　那徒弟的部分是珮涵來帶。士洵則比較像是社員。 張媽：杜鵑花節會在社員大會填志願，那以現在的時間表來得及？ 豐成：需要前置作的事情會先跟活動部討論好，那在這一兩周會先弄好， 　　　到時候比較不會有慌亂的狀況。像選社長和幹部其實已經很緊湊了。 鈞太：很多你以為還是下學期的活動其實一眨眼就過去了。所以要及早準備。 蕙菱：投票率會過低怎麼辦？ 豐成：希望幹部再跟新生多宣傳。 張媽：投票人數幹部和新生要過半。 章魚：用任何方法都要把新生拉來投票，不然監委開兩次會很累。 鈞太：大家要記得來投票！ 蕙菱：工作版聯絡的狀況？ 豐成：上學期有大家不知道其他幹部在做什麼的狀況， 　　　那希望之後不管誰決定什麼事情都希望用工作版講清楚。 　　　不要讓個人有疏離的感覺。大家其實都有在看， 　　　但發表的頻率和推文狀況可能不像幹部群。閱讀和講話是基本的東西。 　　　社長要注意每個幹部的狀況，要讓大家感覺是一起在做事情的。 鈞太：可以現場繳社費現場投票。 --

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