※ 引述《kodo (ManUtd)》之銘言： : ※ 引述《chick1227 (寶貝軒愛寶貝亭)》之銘言： : : 廣告打的少>>>知道的人少>>>買的人少>>>廠商賺的少 : : 自然而然中文化+網路越離越遠>"< : 從我腰包的角度來看 : 廣告打的多>>>知道的人多>>>買的人多>>> : (轉嫁成本到我身上) : 市場變大之後可以爭取中文化(中文化成本也是要轉到我身上) : 那還是乖乖練英文吧 利多於弊 廣告是一種投資, 廣告打的多, 就會有出現更多的隱性消費者 出現更多的消費者, 相對的銷售量與銷售額便能夠增加 銷售額增加, 相對的利潤就會增加, 廠商賺的多 賺的多, 便能用部分的錢做其他投資(做其他更多的宣傳? etc.) 其次, 因為銷量增加, 所以需要更多產量 大量生產 訂單增加就能壓低成本 另外, 主機擁有使用者越多, 遊戲廠商更越有意願生產遊戲 雖然我不敢說在台灣會增加有多少的銷量得以壓低成本 但是我所知道的是 如果GC/NDS/GBA/Wii在台灣的銷量有達到PS2的八成水準 個人認為任天堂也不至於會放任台灣市場由代理商這樣做行銷 只要廣告經費配置得宜, 至少利潤上還是能夠回收的 天下絕不可能會有白吃的午餐 要有更多的客源和消費者, 絕對是要對產品本身下功夫的 只有更多的消費者, 才能分攤更多成本, 更何況任天堂本身的產品體質已經夠優良了 在台灣做商業宣傳絕對是沒有問題的 而我從來沒有聽過消費者越少越好的道理 我只知道, 廣告打的多>>>知道的人多>>>買的人多>>>利潤多>>>產量多 產量多>>>成本壓低>>>價格壓低 買的人多>>>更多人分擔廣告成本>>>遊戲變多 成本壓低若售價不變, 那廠商不就省了更多成本? 另外就宣傳廣告部份, 品牌價值是目前的市場趨勢 抿著良心說, 會去買SONY的消費群, 我敢保證 大數選擇的首要原因一定是為了那四個英文字 今天要在台灣拓展任天堂市場, 是要靠宣傳行銷 我只能說在台灣算是異數, 任天堂也是不乏在海外的廣告 這也是為什麼每每有國際賽事時, 廣告費會特別貴 而為何會有廠商肯購買該時段的廣告 可以舉的例子太多了, 這些例子懂得一些行銷概念與風險管理的人大多能理解 總而言之, 希望別把事情看得太單純 最後我蠻希望的一點是 希望到時候玩Wii的時候, 別再像我之前玩GC/GBM/GBA的時候 還要花至少半小時的時間去解說任天堂從紅白機到現在的歷史= = --

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