個人管見以為，因為每一間公司的需求和管理方式不同， 自然會影響接下來的工作方式與流程 : *市場地位的評估應由業務進行去初步評估，最後以檢索內容與結果再判斷會比較恰當。 : *發明人應該瞭解習知技術的發展現況，因此會比業務更貼近現況。 讓業務、技術人員、專利人員各司其職，固然很有效率， 但如果沒有清楚的權責畫分，很容易出現互相推責任的情況。 : *y大的方法應該會經過不少次內容比對的作業去定義出最接近卻又不侵權的前案吧? 這種檢索方法，難免會使檢索的精確度下降， 但在侵權檢索時，因為萬一有漏掉，結果是對公司的影響是非常大的， 是故，有時候得作一些trade off， 但以我實際run的結果， 如果對自己及競業專利地圖整理得好， 工作量還可以接受。 (也許本公司的競業玩專利玩太兇了) -- 專利師考試用書5折出清 http://tinyurl.com/77fxq9 專利家族圖繪製工具: http://www.patentcat.com/PatentFamily/tw.jsp 專利檢索工具: http://www.patentcat.com/PatentCatcher/tw.jsp 權利範圍加註解工具: http://www.patentcat.com/Claim/tw.jsp 免費專利關鍵字輔助工具: http://www.patentcat.com/Keyword/ 免費的智慧財產諮詢信箱: http://www.patentcat.com/jforum/forums/show/7.page --

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