个人管见以为，因为每一间公司的需求和管理方式不同， 自然会影响接下来的工作方式与流程 : *市场地位的评估应由业务进行去初步评估，最後以检索内容与结果再判断会比较恰当。 : *发明人应该了解习知技术的发展现况，因此会比业务更贴近现况。 让业务、技术人员、专利人员各司其职，固然很有效率， 但如果没有清楚的权责画分，很容易出现互相推责任的情况。 : *y大的方法应该会经过不少次内容比对的作业去定义出最接近却又不侵权的前案吧? 这种检索方法，难免会使检索的精确度下降， 但在侵权检索时，因为万一有漏掉，结果是对公司的影响是非常大的， 是故，有时候得作一些trade off， 但以我实际run的结果， 如果对自己及竞业专利地图整理得好， 工作量还可以接受。 (也许本公司的竞业玩专利玩太凶了) -- 专利师考试用书5折出清 http://tinyurl.com/77fxq9 专利家族图绘制工具: http://www.patentcat.com/PatentFamily/tw.jsp 专利检索工具: http://www.patentcat.com/PatentCatcher/tw.jsp 权利范围加注解工具: http://www.patentcat.com/Claim/tw.jsp 免费专利关键字辅助工具: http://www.patentcat.com/Keyword/ 免费的智慧财产谘询信箱: http://www.patentcat.com/jforum/forums/show/7.page --

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