※ 引述《kdn (kdn)》之銘言： : : 3％很有趣，問題是誰來打這3％的分數？ : 看一個大家都很愛攻擊的土木水利類公務人員好了， : 主要就建照、行照發放，違建認定，當有利益或關係的時候 : : 利益或關係是長官的..分數是長官打的，蓋章是基層蓋的，檢調也是找基層.. : 當有違背法規或無法符合法規時，那基層選項是 : 1.照辦？等調查局？ : 2.離職再考？ : 3.吃3％的丙？ : : 很多人會說公務人員應照法律規定辦事， : 偏偏就聽過太多公文怎麼寫，都送不出去的狀況... : 看一看土木水利的公務人員名額和錄取率就很清楚了 : 目前是選項2最多啦....3％通過的話，大概1、3的機率就高很多了 : 規定很簡單，但到底是會造成什麼結果，應該還是要看實行後的狀況 : : -- (話說可以推文就懶得回，不過要講的長了就還是回文好了) 人資評估本來就很難做 尤其公務員工作類別多/單一組織同工作內容的少， 不像線上作業員 一個工作四五十個做同樣的事 公務員一個人負責兩三大項、幾乎每個人負責的都不一樣， 不同組織就連行政都可能有差異性，很難作sop或制式職務設計表 就拿我在當替代役所看到的 比如說同樣是「收發」 縣府的「收發室」是純「收(電子檔印出)、發 (登錄) 」 而且收發室裡有五六個人 府外局處的收發室(兩個非正職)要兼蓋章、文存 蓋章在縣府屬文書課，文存屬檔案室 而且縣府的章是用機器蓋的，局處的用手蓋 (因為公文量差很多) 這還是一致性非常高的行政工作了 如果是業務單位 比如說治水、保健、社政、開發 就又差更多了 有的地方地層下陷，有的地方工業發達，有的地方河多、有的地方錢少 有的地方有教學型醫學中心、有的地方媒體關注度高 盛行率高的疾病不同、隔代和新住民比例不同、傳統文化古蹟量不同 做的事當然都不一樣 就拿推文裡出現的例子來說 花蓮有慈濟、門諾兩大醫學中心，慈濟還是教學型 又有花榮、玉榮、鳳榮 三間以精神病療養為主要業務之一的機構 它的投訴率自然遠比台東高 不只是醫院、醫師 的醫糾多， 就是政府承辦人員被投訴的比例也不低 (不是每個糾紛都能調停到雙方都滿意的， 民眾不滿意當然就投訴官員偏坦機構欺負小老百姓， 機構不滿意還會發公文副知中央咧) 當然，其實中央還是有設計一些考核指標 但就像上述，很多都是「自評表」 --你跟中央要的錢和去年差不多的話，自己說今年要做哪些項目、指標進步多少 中央單位也是， 一個部會裡，有的是計劃管理的科處，有的是研究考評的單位、有些是法案研促 有些是產業輔導、有些是違法查核、有些是公關連繫，當然也有些是行政工作 台灣不大，一個工作內容的承辦人員也不多 更何況科學、價值觀日新月異 以前認為對的、之後可能認為過時了，這個人覺得對的、那個人可能抨擊錯了 所以說，很難用職務設計內容來為公務員制定個別的考評標準 當然，砍一個比例 尤其在細節不明時，並不是一個很好的人資管理方式 當然 3% 並不多 不過聊勝於無，考試詮敘部門 至少先爬出個開頭，我們再來期待他跑吧 -- ˙ - . ˍ ◣ _- .︿. ˍ◣ . ↘ 千山鳥絕，萬徑蹤滅 ↙ - ﹒ ˍ ▂▄ ▂◥◣∕\ ∕ ╲ ◥◣ _ ↗ 孤舟簑翁，獨釣江雪 ↖ . . ◢███▃ ▄╱◢ ◥◣／ ╲﹎ - ↖@juor2 ︿ . ‧ ﹑ ▆▄▁ ‧ ▇▅▄▃◥◣▄▁ ╲◢▅▁ ▁▂▁ /Ｏ\|||||||| ▄▃▂ ′ ◥ ‧. ▆▅▄▅▆▇ . √▲▄▃▂▃▄▄ 〃 .、 . ◥▁ˍ＿ ＿＿ . oodh《殘江雪》‵〞 ▇▇▆▅▆▇ --

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