朱敬一赴美攬才報捷 蘇懷仁、陳紹琛參與超級育成中心建置 http://0rz.tw/geSjA [經濟日報 記者 黃文奇] 2011/06/30 行政院政務委員朱敬一赴美延攬前BiogenIdec資深副總裁蘇懷仁回台，傳回捷報，蘇懷 仁將協助生技超級育成中心（SIC）成立，有意朝當年台積電成立的模式，規劃最快2013 年商轉營運並成立民營公司。 朱敬一表示，蘇懷仁同意先回台參與SIC的建置，約一年後再以全職投入，目前預估該中 心推動辦公室將於11月上路，目標在2013年1月可商轉營運並成立民營公司。 另外，現任美國食品藥物管理局官員的陳紹琛，也初步點頭回台擔任SIC顧問。生技業界 譬喻，這兩位生技界大老資歷與經驗都是首選，可望成為台灣生技界的領航員。 外界認為，SIC未來發展模式，即有可能像當年國發基金（前身是開發基金）投資的台積 電，由科技教父李國鼎主導，延攬工研院長張忠謀等優秀人才投入，並由開發基金與荷蘭 飛利浦提供技術與資金，加上民間企業共同出資而成，成為全球首家晶圓代工廠。 但業界人士強調，SIC將整合台灣生技學界的研究成果，將其產業化、商品化，但新藥市 場從研發到臨床過程長、繁瑣，動輒數年以上，民間機構或是育成中心研發人員能否有意 願投資資金也是問題，要像台積電一樣，難度不小。 朱敬一說，在推動辦公室成立之前，蘇懷仁將先出任顧問，協助組成海內外顧問團，政府 強化新藥、醫材研發價值鏈能力、人才遴選培訓、及技術移轉等事宜，並投入國家型計畫 的選案工作。 朱敬一強調，未來SIC以服務台灣生技界為目標，業務將包括轉譯與臨床研究引薦、研發 成果與技術評估、專利與市場分析、技術商業化、智財管理、產業輔導、商業化可行性評 估、國內外諮詢窗口、種子基金投資等。 行政院表示，未來一年蘇懷仁將優先從過去十年的生技製藥國家型計畫、基因體醫學國家 型計劃與現行生技醫學國家型計劃中，篩選新藥與醫材各三到四項優質案源予以輔導。 據了解，朱敬一於25日赴美為生技界延攬人才，其中頭號對象便鎖定蘇懷仁。他曾譬喻， 超級育成中心如果是一間大寺廟，他的CEO就是一個大和尚，蘇懷仁就是最佳住持人選。 ----------- 速架生技平台 吸引人才返鄉 http://0rz.tw/zp9DI [工商時報 記者 杜蕙蓉] 2011/07/04 政府積極展開延攬生技人才動作，繼美國生技界翹楚張有德、蘇懷仁和陳紹琛後，目前也 積極招兵買馬，並極力鼓吹美國上市公司OPKO HEALTH副總裁許照惠籌組以新藥開發為主 的第二支創投基金。生醫業者認為要吸引大咖，政府應架構完整投資平台，用最大誘因讓 海外人才返鄉。 許照惠認為，政府應成立生物技術紀念教育基金，結合產業界提供具競爭力的薪酬，例如 為延攬的人才提供足以讓其家庭子女教育支出等費用，吸引專家來台，共創台灣生醫產業 的新視野。 生策會副執行長賴博雄則表示，國內的醫療健保制度只講求收支平衡，而未對產業長遠性 發展有計劃，導致人才斷層，醫療品質有落差，產業能量發揮不出，本土藥廠和醫材廠未 受到政府有力扶持，在國內的廠商都接收不到關愛眼神，哪能吸引鮭魚返鄉？ 為此，最近生策會將密集和產業界溝通，提出實際有用的政策方向，也希望政府的醫療政 策能以「人」為本。 OPTIMER董事長張念慈認為，台灣有很多在海外優秀的生技專家，他們在國際藥廠的地位 到頂後，會願意選擇一個可把過去累積的經驗實現的夢想，而目前的生技產業又可嗅到蓬 勃味道，這是很好的時機。 張念慈認為，如果政府能架構一個很好的生技平台，創造一個可以投資的生技環境，也會 吸引大財團願意加入投資行列，要延攬生技專家回國創造利基，並不困難。 在歷任的政府幾乎都把生技產業做為振興經濟的政策下，國內生技產業從最早一波回來的 台灣醣聯董事長張東玄、台灣神隆總經理馬海怡、太景生技董事長許明珠、健亞生技總經 理陳正、賽亞生技總經理陳奕雄等，都懷抱有崇高的理想，在歷經十年的努力後，現在也 開始看到一點成績。 不過，許明珠認為，台灣生技業還是需要有更多有國際藥廠帶領團隊經驗的人來加入，透 過他們對新藥開發、臨床、法規、專利授權和行銷的經驗，制訂正確的策略，控制風險， 正確的管理，整合外部資源。複製這樣的模式，台灣的新藥研發才能一日千里。 而為廣納人才，生技法規要更有彈性，要能和國際接軌，不要動不動就讓專家誤觸法條而 動彈不得，而讓人才卻步。 至於備受爭議的首支TMF台灣創投基金，已經確定由THE VERTICALGROUP創投執行合夥人的 張有德主導。但生物產業發展協會理事長李鍾熙仍表示，生技創投基金應予鬆綁，賦予較 大彈性，放寬管理機制，且應借重境外公司，吸引國際資金參與投入。 李鍾熙認為，吸引創投基金投入生技產業，寄望的不只是資金，而是透過他們的投資帶來 國際人才、科技、市場及通路，是讓台灣生技產業與國際接軌的重要途徑，如果綁手綁腳 ，造成創投界的卻步，則非生技業之福。 ----------- 《人物側寫》建置SIC 蘇掌櫃自有盤算 http://0rz.tw/cRNAn [工商時報 記者 杜蕙蓉] 2011/06/30 蘇懷仁的資歷完整，他是生技業中少數擁有新藥開發全套的完整經驗，從尋找標的、毒理 實驗、臨床、到上市銷售，而且也擔任過羅氏製藥、全球第三大藥廠BIOGENIDEC和希雷人 類基因療法公司等國際知名大藥廠的高階主管。 他曾任羅氏製藥臨床發展副總裁，在羅氏18年期間，蘇懷仁主持臨床發展事業，帶領的團 隊共開發14個新藥，包括每年幾乎都會出現一波搶購的TAMIFLU（克流感）、現在還普遍 被使用針對B肝和C肝施打的干擾素，還有5個十分有名治療愛滋病和用於器官移植的免抑 制劑。 後來他轉任BIOGEN，又因緣際會見證BIOGEN和IDEC合併成為全球第三大藥廠的BIOGENIDEC ，在兩個企業的磨和期中，蘇懷仁是輔導該合併案的人事和營運規劃。 蘇懷仁說，要將兩個公司的部門融合，且要讓大家都有一個不會低於原來位階，還可以有 發展空間的事業體並不容易，而這樣的成功合併經驗，讓他後來轉任SHIRES擔任研究發展 部門總裁，有了很大的幫助，讓他對人力的安排和事業體規劃增添不少創意。 蘇懷仁認為，國內生技產業最大的問題是政府單位各自為政，多頭馬車；學術界又花費太 多的精力在新藥醫材的初期探索，產業界資源又不夠。 就歐美國家投入生技產業的比重分析，通常研究計劃經費的分配是，10％是用於初期的發 現標的，20~25%是前期的動物臨床，而有6、7成是發展人體臨床，俾以能將產品商品化。 而台灣則正好相反，用在人體臨床的花費不到2成，有絕大多數經費預算是用於最起端的 新藥探索，這對資源運作很可惜，主要是研究的結果無法前進到可發展的PROJECT， 而只 是停留在發表學術的論文，也可能永遠走不出實驗室。 所以，他規劃的超過育成中心(SIC)，最重要的目的是要務實，讓學術研發中的案子能成 為商品，因此，SIC要有效率、有商業競爭力，而且要能提供一站式服務(ONE STOP SHOP) ，也就是能提供包括法務、智財、技術、營運等方面的服務，甚至有官方的窗口，提供快 速便捷的申請服務，讓廠商可以快速解決問題。 -------- 有關這個育成中心的資訊 和國際生醫產業發展的相關數據 跟大家分享 -- 連自己要走的路都不清楚的話，能拯救得了誰呢？ by 響 我為了保護這個世界…… 不，我根本什麼都還沒有做，我只是在"想"保護這個世界而已… by 後藤 --

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