朱敬一赴美揽才报捷 苏怀仁、陈绍琛参与超级育成中心建置 http://0rz.tw/geSjA [经济日报 记者 黄文奇] 2011/06/30 行政院政务委员朱敬一赴美延揽前BiogenIdec资深副总裁苏怀仁回台，传回捷报，苏怀 仁将协助生技超级育成中心（SIC）成立，有意朝当年台积电成立的模式，规划最快2013 年商转营运并成立民营公司。 朱敬一表示，苏怀仁同意先回台参与SIC的建置，约一年後再以全职投入，目前预估该中 心推动办公室将於11月上路，目标在2013年1月可商转营运并成立民营公司。 另外，现任美国食品药物管理局官员的陈绍琛，也初步点头回台担任SIC顾问。生技业界 譬喻，这两位生技界大老资历与经验都是首选，可望成为台湾生技界的领航员。 外界认为，SIC未来发展模式，即有可能像当年国发基金（前身是开发基金）投资的台积 电，由科技教父李国鼎主导，延揽工研院长张忠谋等优秀人才投入，并由开发基金与荷兰 飞利浦提供技术与资金，加上民间企业共同出资而成，成为全球首家晶圆代工厂。 但业界人士强调，SIC将整合台湾生技学界的研究成果，将其产业化、商品化，但新药市 场从研发到临床过程长、繁琐，动辄数年以上，民间机构或是育成中心研发人员能否有意 愿投资资金也是问题，要像台积电一样，难度不小。 朱敬一说，在推动办公室成立之前，苏怀仁将先出任顾问，协助组成海内外顾问团，政府 强化新药、医材研发价值链能力、人才遴选培训、及技术移转等事宜，并投入国家型计画 的选案工作。 朱敬一强调，未来SIC以服务台湾生技界为目标，业务将包括转译与临床研究引荐、研发 成果与技术评估、专利与市场分析、技术商业化、智财管理、产业辅导、商业化可行性评 估、国内外谘询窗口、种子基金投资等。 行政院表示，未来一年苏怀仁将优先从过去十年的生技制药国家型计画、基因体医学国家 型计划与现行生技医学国家型计划中，筛选新药与医材各三到四项优质案源予以辅导。 据了解，朱敬一於25日赴美为生技界延揽人才，其中头号对象便锁定苏怀仁。他曾譬喻， 超级育成中心如果是一间大寺庙，他的CEO就是一个大和尚，苏怀仁就是最佳住持人选。 ----------- 速架生技平台 吸引人才返乡 http://0rz.tw/zp9DI [工商时报 记者 杜蕙蓉] 2011/07/04 政府积极展开延揽生技人才动作，继美国生技界翘楚张有德、苏怀仁和陈绍琛後，目前也 积极招兵买马，并极力鼓吹美国上市公司OPKO HEALTH副总裁许照惠筹组以新药开发为主 的第二支创投基金。生医业者认为要吸引大咖，政府应架构完整投资平台，用最大诱因让 海外人才返乡。 许照惠认为，政府应成立生物技术纪念教育基金，结合产业界提供具竞争力的薪酬，例如 为延揽的人才提供足以让其家庭子女教育支出等费用，吸引专家来台，共创台湾生医产业 的新视野。 生策会副执行长赖博雄则表示，国内的医疗健保制度只讲求收支平衡，而未对产业长远性 发展有计划，导致人才断层，医疗品质有落差，产业能量发挥不出，本土药厂和医材厂未 受到政府有力扶持，在国内的厂商都接收不到关爱眼神，哪能吸引鲑鱼返乡？ 为此，最近生策会将密集和产业界沟通，提出实际有用的政策方向，也希望政府的医疗政 策能以「人」为本。 OPTIMER董事长张念慈认为，台湾有很多在海外优秀的生技专家，他们在国际药厂的地位 到顶後，会愿意选择一个可把过去累积的经验实现的梦想，而目前的生技产业又可嗅到蓬 勃味道，这是很好的时机。 张念慈认为，如果政府能架构一个很好的生技平台，创造一个可以投资的生技环境，也会 吸引大财团愿意加入投资行列，要延揽生技专家回国创造利基，并不困难。 在历任的政府几乎都把生技产业做为振兴经济的政策下，国内生技产业从最早一波回来的 台湾醣联董事长张东玄、台湾神隆总经理马海怡、太景生技董事长许明珠、健亚生技总经 理陈正、赛亚生技总经理陈奕雄等，都怀抱有崇高的理想，在历经十年的努力後，现在也 开始看到一点成绩。 不过，许明珠认为，台湾生技业还是需要有更多有国际药厂带领团队经验的人来加入，透 过他们对新药开发、临床、法规、专利授权和行销的经验，制订正确的策略，控制风险， 正确的管理，整合外部资源。复制这样的模式，台湾的新药研发才能一日千里。 而为广纳人才，生技法规要更有弹性，要能和国际接轨，不要动不动就让专家误触法条而 动弹不得，而让人才却步。 至於备受争议的首支TMF台湾创投基金，已经确定由THE VERTICALGROUP创投执行合夥人的 张有德主导。但生物产业发展协会理事长李锺熙仍表示，生技创投基金应予松绑，赋予较 大弹性，放宽管理机制，且应借重境外公司，吸引国际资金参与投入。 李锺熙认为，吸引创投基金投入生技产业，寄望的不只是资金，而是透过他们的投资带来 国际人才、科技、市场及通路，是让台湾生技产业与国际接轨的重要途径，如果绑手绑脚 ，造成创投界的却步，则非生技业之福。 ----------- 《人物侧写》建置SIC 苏掌柜自有盘算 http://0rz.tw/cRNAn [工商时报 记者 杜蕙蓉] 2011/06/30 苏怀仁的资历完整，他是生技业中少数拥有新药开发全套的完整经验，从寻找标的、毒理 实验、临床、到上市销售，而且也担任过罗氏制药、全球第三大药厂BIOGENIDEC和希雷人 类基因疗法公司等国际知名大药厂的高阶主管。 他曾任罗氏制药临床发展副总裁，在罗氏18年期间，苏怀仁主持临床发展事业，带领的团 队共开发14个新药，包括每年几乎都会出现一波抢购的TAMIFLU（克流感）、现在还普遍 被使用针对B肝和C肝施打的干扰素，还有5个十分有名治疗爱滋病和用於器官移植的免抑 制剂。 後来他转任BIOGEN，又因缘际会见证BIOGEN和IDEC合并成为全球第三大药厂的BIOGENIDEC ，在两个企业的磨和期中，苏怀仁是辅导该合并案的人事和营运规划。 苏怀仁说，要将两个公司的部门融合，且要让大家都有一个不会低於原来位阶，还可以有 发展空间的事业体并不容易，而这样的成功合并经验，让他後来转任SHIRES担任研究发展 部门总裁，有了很大的帮助，让他对人力的安排和事业体规划增添不少创意。 苏怀仁认为，国内生技产业最大的问题是政府单位各自为政，多头马车；学术界又花费太 多的精力在新药医材的初期探索，产业界资源又不够。 就欧美国家投入生技产业的比重分析，通常研究计划经费的分配是，10％是用於初期的发 现标的，20~25%是前期的动物临床，而有6、7成是发展人体临床，俾以能将产品商品化。 而台湾则正好相反，用在人体临床的花费不到2成，有绝大多数经费预算是用於最起端的 新药探索，这对资源运作很可惜，主要是研究的结果无法前进到可发展的PROJECT， 而只 是停留在发表学术的论文，也可能永远走不出实验室。 所以，他规划的超过育成中心(SIC)，最重要的目的是要务实，让学术研发中的案子能成 为商品，因此，SIC要有效率、有商业竞争力，而且要能提供一站式服务(ONE STOP SHOP) ，也就是能提供包括法务、智财、技术、营运等方面的服务，甚至有官方的窗口，提供快 速便捷的申请服务，让厂商可以快速解决问题。 -------- 有关这个育成中心的资讯 和国际生医产业发展的相关数据 跟大家分享 -- 连自己要走的路都不清楚的话，能拯救得了谁呢？ by 响 我为了保护这个世界…… 不，我根本什麽都还没有做，我只是在"想"保护这个世界而已… by 後藤 --

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