TMF 台灣生技業脫胎換骨良方? http://0rz.tw/TsPzW 在資誠會計師事務所、生策會及玉山協會協助下，首檔台灣生技創投基金（TMF）在全民 期盼下終於浮現，雖然由先前聲稱投資600億元縮小到60億元，但政府仍出資20％，帶動 生技產業朝往下扎根向上結果的目標前進，政府將以投資醫療儀器為主軸，結合半導體及 資訊產業經驗，帶動台灣新一波產業革命。毫無疑問在寧靜的生技製藥產業中，掀起陣陣 波瀾。 生技製藥產業包括人才、技術、資金、管理及市場整合，過去20年來台灣在肝炎防治、臨 床試驗、疫苗製造及人才培育上，皆有傑出成果。新生技製藥公司，如神隆、太景、東洋 及基亞等，也在困難重重環境中，如雨後春筍般脫穎而出。TMF的成立，有如一針強心劑 ；然而回顧過去Biofront、行政院生技產業策略諮議委員會提出「台灣生技起飛鑽石行動 方案」等種種國家型計劃的執行結果，僅見樹卻不見林，TMF果真能使台灣生技業脫胎換 骨嗎？如何避免曇花一現？ 第一、台灣生技遠景坐落何處？管理大師波特指出，未來人類將面臨人口結構改變、知識 經濟時代、全球化經濟、能源缺乏及氣候變遷等問題，而台灣未來生技製藥產業的遠景及 藍圖為何？心中要有未來情境及遠見才有策略，方能避開與他國硬碰硬競爭，從差異化中 找出台灣生技產業核心競爭力，將其具體務實化，展現核心價值。TMF的決策專注於醫療 器材投資與開發，果真能整合台灣生技與資通訊產業，說服產官學界支持嗎？不入虎穴焉 得虎子，當年人類基因解碼計劃，洛克斐勒大學巴爾的摩校長（David Baltimore）與史 丹福大學柏格（Paul Berg）教授的辯論，不就是最好例子，然而利用台灣低成本優勢， 配合新科技製造多劑型多樣性學名藥，又何嘗不是優勢呢？醫療儀器並非唯一選擇。 訓練本土人才團隊 第二、決策應透明化，以避免利益衝突。投資國有潛力公司，引進技術以扶植本土產業生 根，並非易事。TMF雖提供另一種模式，推動產業升級，然而移植模仿美國生技創投模式 ，又有哪幾個國家成功呢？又有誰在負責監督管理呢？簽署ECFA加速兩岸生技交流，果真 只有好處沒有隱憂嗎？談判首重於蒐集情資，確定目標及決定議題後，方能趨於較佳結果 ，我們有足夠智慧專業人才主導兩岸醫藥交流談判嗎？ 第三、培養生技領導團隊，我們無法期待生物科技的李國鼎出現，從過去20年來，政策鬆 散，斷斷續續沒有主軸且因人而異，有如瞎子摸象，又如何力挽狂瀾呢？很明顯地，我們 缺乏生技領航員，領導人才或許無法訓練，然而從本土人才中訓練出一團隊，乃正本之道 ，一味強調高薪延攬，試問20年來又改變多少產業生態呢？試問資通訊產業的成功，難道 是靠外來和尚打出一片天嗎？ 總而言之，我們需要一深諳政府生物科技發展藍圖目標及策略，了解國內學者才能，熟悉 產業優勢並能說服國內創投，參與正確投資並具誠信的團隊，才能承擔責任，帶動新生技 產業革命。生技發展需要熱情、智慧與勇氣，步步為營。TMF提供機會鼓舞產業，令人激 賞。哲學大師波普（Karl Popper）有云：「樂觀是我們的道德義務。」 ------------------- 關於 tmf 的一些評論 大家可以看看 ^^ -- oodh 進入守備狀態 接著覆蓋一張蠶絲被 結束這回合 http://www.wretch.cc/blog/oodh --

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