TMF 台湾生技业脱胎换骨良方? http://0rz.tw/TsPzW 在资诚会计师事务所、生策会及玉山协会协助下，首档台湾生技创投基金（TMF）在全民 期盼下终於浮现，虽然由先前声称投资600亿元缩小到60亿元，但政府仍出资20％，带动 生技产业朝往下扎根向上结果的目标前进，政府将以投资医疗仪器为主轴，结合半导体及 资讯产业经验，带动台湾新一波产业革命。毫无疑问在宁静的生技制药产业中，掀起阵阵 波澜。 生技制药产业包括人才、技术、资金、管理及市场整合，过去20年来台湾在肝炎防治、临 床试验、疫苗制造及人才培育上，皆有杰出成果。新生技制药公司，如神隆、太景、东洋 及基亚等，也在困难重重环境中，如雨後春笋般脱颖而出。TMF的成立，有如一针强心剂 ；然而回顾过去Biofront、行政院生技产业策略谘议委员会提出「台湾生技起飞钻石行动 方案」等种种国家型计划的执行结果，仅见树却不见林，TMF果真能使台湾生技业脱胎换 骨吗？如何避免昙花一现？ 第一、台湾生技远景坐落何处？管理大师波特指出，未来人类将面临人口结构改变、知识 经济时代、全球化经济、能源缺乏及气候变迁等问题，而台湾未来生技制药产业的远景及 蓝图为何？心中要有未来情境及远见才有策略，方能避开与他国硬碰硬竞争，从差异化中 找出台湾生技产业核心竞争力，将其具体务实化，展现核心价值。TMF的决策专注於医疗 器材投资与开发，果真能整合台湾生技与资通讯产业，说服产官学界支持吗？不入虎穴焉 得虎子，当年人类基因解码计划，洛克斐勒大学巴尔的摩校长（David Baltimore）与史 丹福大学柏格（Paul Berg）教授的辩论，不就是最好例子，然而利用台湾低成本优势， 配合新科技制造多剂型多样性学名药，又何尝不是优势呢？医疗仪器并非唯一选择。 训练本土人才团队 第二、决策应透明化，以避免利益冲突。投资国有潜力公司，引进技术以扶植本土产业生 根，并非易事。TMF虽提供另一种模式，推动产业升级，然而移植模仿美国生技创投模式 ，又有哪几个国家成功呢？又有谁在负责监督管理呢？签署ECFA加速两岸生技交流，果真 只有好处没有隐忧吗？谈判首重於蒐集情资，确定目标及决定议题後，方能趋於较佳结果 ，我们有足够智慧专业人才主导两岸医药交流谈判吗？ 第三、培养生技领导团队，我们无法期待生物科技的李国鼎出现，从过去20年来，政策松 散，断断续续没有主轴且因人而异，有如瞎子摸象，又如何力挽狂澜呢？很明显地，我们 缺乏生技领航员，领导人才或许无法训练，然而从本土人才中训练出一团队，乃正本之道 ，一味强调高薪延揽，试问20年来又改变多少产业生态呢？试问资通讯产业的成功，难道 是靠外来和尚打出一片天吗？ 总而言之，我们需要一深谙政府生物科技发展蓝图目标及策略，了解国内学者才能，熟悉 产业优势并能说服国内创投，参与正确投资并具诚信的团队，才能承担责任，带动新生技 产业革命。生技发展需要热情、智慧与勇气，步步为营。TMF提供机会鼓舞产业，令人激 赏。哲学大师波普（Karl Popper）有云：「乐观是我们的道德义务。」 ------------------- 关於 tmf 的一些评论 大家可以看看 ^^ -- oodh 进入守备状态 接着覆盖一张蚕丝被 结束这回合 http://www.wretch.cc/blog/oodh --

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