作者anngers (anngers)
看板SW_Job
標題Re: [請益] 醫院用經營企業的思維看待社工？
時間Fri Apr 20 22:04:26 2012
※ 引述《hugosk (蘇打粉)》之銘言：
: 小弟目前在醫院擔任小小社工，
: 但常常感受到醫院惟"錢"試圖的作法，好吧，也許醫院有經營上的考量，
: 但連受過專業社工訓練的主管都以你為醫院創造了多少產值，
: 降低了多少的呆帳為工作績效考核目標，我實在找不出繼續待下的理由？！
: 更令人難以接受的是，主管告訴我們，要去拜訪村里長，以方便辦事？！
: 有時候真的會懷疑自己在醫院的角色定位...
想請問原PO本身對自己工作的角色定位是甚麼呢?
不可否認的，醫院是營利事業不是慈善事業，
我也曾在醫院擔任社工，
面對團隊中強調專業的合作中，
有時也會被質疑社工角色的價值，
也曾被新主管在行政會議中要求提出產值說明，
以證明社工在醫院存在的必要與否。
當然，像為了這種「降低呆帳才是績效」的說法，
最好能向高層主管澄清，催帳不是社工專業，
確實幫助案主（如申請相關補助）才是社工的職責所在，
降低醫院呆帳只是附帶作用，如果能創造雙贏自然更好。
另外，考核績效也有其他的面向可以討論，
例如志工的錄用節省了部分人事費或營塑醫院形象，
這都算是社工績效，應該可以在社工督導會議上討論。
至於拜訪村里長以方便辦事，我不覺得有何不妥，
先不提社區營造或社區連結，
畢竟拜訪案家、連結社區資源本來就是社會工作的一部分，不是嗎？
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 122.116.13.21
1F：推 atu1102:地方資源聯結很重要 我也不覺得與地方保持合是不妥的唷! 04/20 22:12
2F：→ atu1102: 作 04/20 22:13
3F：推 kico8850:新手想在醫院其他專業壓力下找到自己的定位恐怕還需要一 04/21 08:13
4F：→ kico8850:段時間 但心態調整很重要 加油! 04/21 08:14
5F：推 avalon1:把所有的業務換算成$$$$就對了，老闆會很喜歡你的 04/21 12:06
6F：→ bcllas:我也是醫院社工 我們部門主管也會把降低呆帳當品管指標阿 05/13 01:44
7F：→ bcllas:但我們前提是 我們不會幫醫院創造營收 但可以幫醫院節流 05/13 01:44