※ 引述《cocoinin (一定要寫嗎)》之銘言： : 各位大大們好，我是進入職場不到一年的菜鳥，這篇文看起來應該很像討拍，但我 : 真的找不到抒發的地方，每天都失眠，一直想專案的事情。 : 這個月第一次承接專案，很想做好這個案子，但就是一直碰到事情，導致時程延期 : ，客戶一直追問，例如：人員不願配合、我自己沒有死追進度等，為了不讓時程更加延遲， : 只能一直去拜託他們配合，或是我主動去詢問有什麼能協助的工作，但幾乎都是被酸居多。 : 也自己歸納了一些問題點，像是碰到這些問題沒有馬上跟主管回報，hightlight到 : 高層那邊，以及沒有時刻追著專案團隊應該要給的東西。 : 每天都在想到底該怎麼處理，越想越焦慮，又加上好幾個同事離職我要代理職務， : 只要忙專案的事情，其他人的事情就又會堆起來，從本來不用加班到每天都要加班，每天一 : 直被同事打電話跟寄信追代理的事情，一天天下來，一直在想是不是自己真的太爛，才會事 : 情都做不完，也會忍不住覺得自己是工作量太大才會這樣，每天都在懷疑自己。 : 每天起來都想被車撞死或撞進醫院，這樣就不用面對這些事情，但想到父母難過的 : 樣子，就又會提起腳步離開，做什麼事情都提不起勁，一直在那邊發呆。 : 唉，謝謝願意看到這邊的大大，希望大家日子都可以過得美好，工作順利。 : : 我這人比較沒那麼有責任感，工作就是賺生活費而己，過得不錯就好。 像你這樣搞到會想死來脫離責任，跟日本高壓社會很像了，這一點你自 己要覆盤一下為什麼你會變成這樣，到底是誰(環境)把你教成這樣的。 以上對人，以下對事。 不管是不是專案啦，人生就是要學會抓本質才會輕鬆一點，比如說做事 情，不管吃那間餐廳、上那間大學、要不要借人錢、要不要開槓桿小博 大....等等，全都一樣，只有2件事要考慮。 (1)想不想做？ 即意願。 (2)能不能做？ 即能力。 有意願，沒能力，那就是很有熱誠的把事情搞砸，很多大戰都這樣子。 沒意願，有能力，那就是被逼著做，要嘛不情不願、要嘛突然退出。 兩者皆無，當然不會發生。 兩者皆有，事情樂觀其成。 你可能會覺得上面說的跟你沒關係？ 現在你遇到的事情，是一體兩面的，上面講的是做事的人，你現在是叫 人去做事的那一位。你需不需要去想一想幫你做事的人，現在處於什麼 狀況下？ (說一下，不要覺得大家是聽你命令，大家是來幫你做事的) 如果對方沒能力做，那明顯你找錯人了，就算對方是業務窗口，你也找 錯了，你要知道現在事情必須找到誰來做，才有那個能力把事做成。如 果對方沒有意願做，那你必須要知道他為什麼沒意願？是你的位階還沒 大到能壓他？還是事情做了沒他的功勞？還是對方單純看你不爽？或者 是對方太忙了、你的事在他那只是其中一件？全部都是你自己要搞懂。 推事情，不是單純『1回報、2跟催、3協助』，換做是你，PM整天玩123 對待你，你會有什麼想感受？ 最後還不是回到你自己的小算盤？ 那 你算的不就是『想不想做』、『能不能做』？ 另外，你做什麼都CC上 頭把長官拉進來，了不起就是最後環節對簿公堂看誰搞砸的時候用得上 而己，長官之所以是長官，事情之所以交給你來做，就是因為他們不想 把心力聚焦在那件事上，事情要是真的重要，他們會親自來盯。正是因 為沒那麼重要，你又一直把東西往長官那送，換做是你，你會覺得煩？ 還是覺得這人好像沒能力？還是覺得他真的很用心盯人、值得大任？講 白了，除非事情搞砸了，需要長官出來電人，他們才會在意你有無CC過 他們，即便有，了不起就是你的責任小一點而己，對『專案推進』一點 幫助都沒有。 你更應該注重的事，你是來『推』事情的，不是來計較背鍋責任的。唯 一需要很仔細注意責任的情況，只有這事打一開始就辨不成，拿來陷害 你用的。而這鍋，輪不到一個會想為專案而死的小咖來揹啦。 讓你每個卡住的環節，想辨法讓他們有能力做、又有意願做，東西就會 生出來了啦........ 做事沒那麼難。事都是人在做的，搞定人才是 『本質』。 --

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