91APP買下iCHEF，為什麼新創界歡天喜地？為何選不常見的「全現金交易」？4個關鍵提 問解讀併購案 原文: https://o3o.us/ZK3oGp 今天在 Threads 上很紅的消息 尊重原作者就不全文轉載了 比較有意思是第四段 這個10億元大家就各自解讀了 背景: - iCHEF 2012.10.09 首次上線 -- 提問四：這是台灣新創環境轉變的開端嗎？ 所有試著預測趨勢的人，都希望能找到一個開端。在近一個月的時間以來，發生了 KKCompany併購PressPlay、LINE TV整併KKTV，以及91APP買下iCHEF。 它們在各自的領域內絕對都是獨立事件，但如果串連起來看，這極有可能不只是巧合，而 是一個台灣新創生態系「結構性轉變」的開端。 為什麼是現在？ 自2010年AppWorks成立加速器以來，成為了某種台灣新創浪潮開啟的象徵，走到今時今日 也過了15年。當年的「新創」如今已長成「老創」，甚至成為如91APP這樣的上市公司。 但上市不是終點，維持股價才是更大的課題，讓買方有出手的理由。對於中生代的新創來 說，「被併購」從備案變成極具吸引力的出場方式，進而成為賣方。所以這場轉變的齒輪 ，是由「供需兩端」同時推動的： 供給端： 創業10餘年的團隊與投資人，需要一個獲利了結的出場管道。 需求端： 走得比較前面的新創公司，也需要面對成長壓力。此時，併購會是第二曲線或 是買營收最有效的方式。 【新聞照片一】攀上新高！iCHEF舉辦創業十週年分享會，分享其如何運用智慧科技做中 小餐廳最強後盾，帶 左起：iCHEF共同創辦人吳佳駿、何明政、程開佑。 圖／ iCHEF提供 因此，這場收購案有了更深一層的意義：台灣新創終於開始用「自己的資本」，去建構「 更強大的產業地位」。 這才是「打群架」的真正意義。打群架不是站在同一面看板後合照，而是透過資本、資源 和業務的實質整合，從零星的「游擊隊」，整合成一支能打國際盃的「正規軍」。衷心期 盼這真的只是個開始。因為一個能自我循環、自我壯大、能為優秀創業者提供多元出場管 道，才是一個更成熟、更永續，也更加精彩的生態系。 --

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