91APP买下iCHEF，为什麽新创界欢天喜地？为何选不常见的「全现金交易」？4个关键提 问解读并购案 原文: https://o3o.us/ZK3oGp 今天在 Threads 上很红的消息 尊重原作者就不全文转载了 比较有意思是第四段 这个10亿元大家就各自解读了 背景: - iCHEF 2012.10.09 首次上线 -- 提问四：这是台湾新创环境转变的开端吗？ 所有试着预测趋势的人，都希望能找到一个开端。在近一个月的时间以来，发生了 KKCompany并购PressPlay、LINE TV整并KKTV，以及91APP买下iCHEF。 它们在各自的领域内绝对都是独立事件，但如果串连起来看，这极有可能不只是巧合，而 是一个台湾新创生态系「结构性转变」的开端。 为什麽是现在？ 自2010年AppWorks成立加速器以来，成为了某种台湾新创浪潮开启的象徵，走到今时今日 也过了15年。当年的「新创」如今已长成「老创」，甚至成为如91APP这样的上市公司。 但上市不是终点，维持股价才是更大的课题，让买方有出手的理由。对於中生代的新创来 说，「被并购」从备案变成极具吸引力的出场方式，进而成为卖方。所以这场转变的齿轮 ，是由「供需两端」同时推动的： 供给端： 创业10余年的团队与投资人，需要一个获利了结的出场管道。 需求端： 走得比较前面的新创公司，也需要面对成长压力。此时，并购会是第二曲线或 是买营收最有效的方式。 【新闻照片一】攀上新高！iCHEF举办创业十周年分享会，分享其如何运用智慧科技做中 小餐厅最强後盾，带 左起：iCHEF共同创办人吴佳骏、何明政、程开佑。 图／ iCHEF提供 因此，这场收购案有了更深一层的意义：台湾新创终於开始用「自己的资本」，去建构「 更强大的产业地位」。 这才是「打群架」的真正意义。打群架不是站在同一面看板後合照，而是透过资本、资源 和业务的实质整合，从零星的「游击队」，整合成一支能打国际盃的「正规军」。衷心期 盼这真的只是个开始。因为一个能自我循环、自我壮大、能为优秀创业者提供多元出场管 道，才是一个更成熟、更永续，也更加精彩的生态系。 --

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