現在哪來那麼多巡官缺 一個分局100個員警好了 巡官不會超過10個，你要每個人都當巡官，那不就只是換個名字還是做一樣的工作？ 然後呢？巡官還要查勤嗎？你去派出所一堆巡官你查得下去？ 真的大刀拿起來哪天調你派出所人家調回二組不就換你被幹？ 人人當巡官這樣做的話督察體系保証第1個崩潰 好吧，或許有人覺得督察體系崩潰就崩潰啊，反正我看二組不爽很久了 問題人人升兩線一有什麼意義嗎？升完再來吵人人升兩線二嗎？ 最後這篇文章有一個盲點 派出所主管哪有可能不知道怎麼偷勤怎麼舞弊？ 換個位置換個腦袋沒聽過嗎？ 就像顏先生幹過署長後又來說警政制度不佳，這真是天大的笑話 ※ 引述《newidforpt (KIMI)》之銘言： : (前警政署長顏世錫) : 人可以沒有機會，但不能沒有希望 : 警察制度當中有一個很重要的問題是「組織結構與職位分配」，這牽涉到員警的升遷順序 : 。國內從來沒有計算過員警的升遷速度，但是在日本大約不超過五年就會檢討一次，視現 : 有員警的年齡、退休階層等不同而調整，警察的階級結構每隔幾年就會改變一次，從最初 : 的金字塔型、台階型、最後是現在的吊鐘型。 : 吊鐘型是一個警員（巡查）就一個巡佐（巡查部長），一個巡佐就一個巡官（警部補）， : 使這三層的員額形成大約相等的狀態，為基層警察開闢了一條平坦而寬廣的升遷道路。大 : 家會懷疑當了巡官之後，巡官這麼多怎麼辦？ : 其實，警員升巡佐，乃至巡官後，與工作分配並無衝突，因為階級提昇後，還是可以擔任 : 原來的工作，並不影響基層警察的職位功能。每一階段的階級提升，代表待遇增加，階級 : 與待遇之間的差距很大，所以升遷的榮耀和薪金的增加，對基層警察具有高度的吸引力。 : 前面提到的階級結構牽涉到士氣與紀律的問題，日本因為擁有健全的人事制度，所以基層 : 警察士氣高、紀律好。 : 像我有一年到日本觀摩，當年其都道府縣警察學校招收的大學畢業生為百分之七十二，餘 : 為高中畢業，這些學生進入學校後，每一個人都看見他未來的前途。任職後，大學畢業生 : 服務滿五年，高中畢業生服務滿七年，即具備升任巡佐的資格，但是基本條件必須要在這 : 段期間沒有紀律上的問題、勤務上的問題。如果有紀律或勤務上的不良紀錄，就無法升遷 : 。日本基層警察的士氣及紀律好，此為關鍵所在，每個基層警察都計算好了五年、七年後 : 一定要升，升遷後一個月可以增加可觀的薪津收入，幹麼要犯法、幹麼要偷勤。所以基層 : 警察能規規矩矩做事，這就是好的制度帶來的效果。 : 反觀我國的基層員警是看不到明天的，人可以沒有機會，但不能沒有希望，在一個前途無 : 望的工作環境，要讓他規規矩矩做事、潔身自愛，保持高昂的士氣、嚴整的紀律，無異是 : 緣木求魚。從前我國基層員警流行一句話，「你們升官，我們無望；你們升官，我們發財 : 」，沒有希望前途、看不到明天，難怪會有如此的想法。今天整個警察的問題在基層，要 : 知道與民眾經常接觸，直接影響警察形象的是第一線的基層警察，而非中上層的領導幹部 : 。 : 我國警察制度在巡佐與巡官之間劃了一道鴻溝，警察大學培養出來的學生即任職巡官，成 : 為領導幹部，但是這些幹部再優秀都沒有用，因為巡官以上的職位，在全國警察人員中， : 僅占百分之十四點四七，與民眾接觸的多數基層員警，才是對整個警察的評價有決定性影 : 響的重要因素，想靠現行制度下的基層警察去贏得民眾的尊敬、信賴與支持，其困難度可 : 以想像。 : 按我國目前警察大學畢業即派任巡官，甚或擔任派出所主管，對基層警察實際工作情況一 : 竅不通，甚或被基層警員耍得團團轉，像警員怎麼樣去偷勤、怎麼樣去貪污舞弊，這些巡 : 官、派出所主管根本一無所知。警察的實際工作在基層，其地位與角色功能應受高度重視 : ，所以，我一直認為培養一個幹部，必須有警察基層的實務經驗，再加上學術的基礎，才 : 能成為健全的警察領導幹部。是以，我一向提倡和被部份人攻擊的就是中央警察大學和警 : 察專科學校兩校合併，所有的人畢業以後從基層警察做起。 -- CPU：AMD Athlon 64 X2 3600+ || 主機板：GIGABYTE M57SLI-S4 RAM：威剛 DDR2 800 1G*2 2G*2 || 顯示卡：GIGABYTE Geforce 8500 GT 碟硬：Maxtor 320GB SATAII || 256MB GDDR3（故障） Maxtor 120GB SATA || GIGABYTE ATI RADEON HD 3870 DVD-ROM：ASUS DRW-1608P || 256 bit 512MB DDR3 Lite-on DH20A3S || 螢幕：CMV 938D --

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