欠P幣，所以我想說整理一下網友們的見解，再加上我自己的一些見解， 分享一下。算是交流，也希望能夠合理的討論。 有些可能是片面資訊得到的結論，看看就好。 不過換個角度想，你要面試的面試官也是必需從面片的資訊做出自己的 見解與決定用人與否，其實差不太多。 ※ 引述《crazybass25 (紅湯湯)》之銘言： : 本魯121工學碩 124工學博畢 : 打從決定讀博士班起的第一年，就不想走學術，直接走業界 : 博班期間，根本沒什麼在管SCI投稿問題 : 當然最後畢業時還是有兩篇SCI門檻達成! : 在學期間都著手在SBIR、業界科專、國科會計畫等多篇計畫執行 : 配合廠商中科院、工研院、北醫大、香林、國研、萬能科大、宇達、高祐 : 等數十家技轉經驗 : 一直從心裡想要當個實戰型的土博，未來才有競爭力 從一開始的學校到實戰型的土博的說明，兩篇的SCI好像還不是特別特出 的成果，當然這牽涉到所作研究的領域與方向等條件的影響，只是最後 看到定義做自己要當實戰型的土博，我假設這代表想將理論與實務結合 的研究經驗帶到業界，不是純理論的。 那麼這些應該是表示，再唸博士的過程中，對於自己研究領域的產業有 很多的接觸，其實應該是在面試的過程中，哪些公司會需要你，哪些公 司不需要你，這應該就很清楚了。 如果你找不需要你的公司去面試，不論如何要被打槍的機率，近乎於百 分之百。這跟你是不是博士無關，打槍的理由千百種，聽聽就好。 當然你也可以提案類似零支薪但是做出市場後高分紅等條件去談判，有 人買單就有你的市場，不過企業很單純，不是要你去做研究耕耘造福人 群，而是要獲利的。希望你能明白這一點，這是最基本的。 : 2015年3月退伍之後，帶著無比的信心，想挑戰各科技業的職缺 : 小弟第一個月的履歷，從上至台GG下至默默無名公司科技業 : 投了近200多封。實在摳憐，得到面試機會2個!!! : 不面試還好，一面試整個被再教育~ : 科技業主管預設立場根本無限上綱 : 直接做重點整理給各位 : 面試主管表示: : 1.phd薪水，我可以請兩個設備工程師，何況科技業走SOP居多，你來這實在大材小用 : 2.你應該是來磨個經驗，很快就會走了吧 : 3.上個PHD來做RD的，沒做多久就出去創業，你應該也是吧 : 4.如果以後你在公司擔任要職，美日商來挖角，你會拒絕嗎? : 當然也有朋友是做科技廠HR的，直接想幫我內丟履歷 : 過了幾天 : HR朋友直接了當的跟我說，主管不敢用你 : 因為主管多半是碩畢，怕管不動"有想法"的PHD ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 這些都是一些說詞，管理的問題不管碩士還是博士都有，管不動的人不 分出身的。但是大部份保有「菁英主義」的人帶這種成份的人，比例很 高。這是我自己的經驗，希望所有抱著唯有讀書高的人，都能理解這一 點。很多越高學經歷的人有著讀書經驗的傲氣，就希望週遭的人都接受 他的觀點，這很普遍，我是覺得很需要修正。 在公司政治領域上，不管你是主動還是被動的讓你本身的「士」身份彰 顯達到你論述上的強度，會對著這些身份進行批鬥也是必然的。 不管社會政治公司政治，人的合與和都是一個很重要的點，這些也是不 分學歷的。裡面怎麼亂七八糟亂鬥，各種領域的說法不能合攏，這些微 觀的過程都可以，但是站在老闆的觀點，合與和的地方就是要能團結起 來幫他賺錢。 : 就這樣一再的打槍被打槍 : 第二個月的履歷，我實驗性的拿掉124博畢的學歷，用121碩畢來投履歷 : 科技業投了100多封，拿到面試機會15個。 如果說拿掉碩士身份與博士身份投履歷做實驗，你只能反應就業市場碩 士本來就比博士的路寬廣。因為普遍認知博士做的東西就是專，回到第 一段的回應，既然就是專了，你的領域能做不能做的，有什麼可量產可 獲利的未來期待性，應該都很明確了。 : 這實在是哭笑不得，這就是台灣的科技業啦!哈哈哈哈 : 因為對科技業太失望，小弟只好轉向生技產業的懷抱 : 第三個月轉換跑道面試一家號稱台灣最大醫療器材的RD缺 : 也如願找到薪水與職缺都是自己喜好的標準， 恭喜您找到自己的跑道，不過客觀來講，所有上面提到企業，市場，與 獲利的問題，是不分產業的。所以灌上科技業實在沒有什麼很必要的意 義。以科技業的大公司管理而論，他們大部份對投資在哪個領域，要花 費多少RD的預算，都有詳實的計畫，當然也是很多政治運作的結果。事 後都必需經過檢驗的，檢驗的基準沒什麼，就是錢。 : 最後想講的是 : 台灣科技業總是擔心，PHD留不住，都來磨經驗當跳板，學到技術就出去創業 : 自己家的PHD被日美商挖角，永遠只怪離職PHD無情無義 現實來講台灣的產業市場與策略都很淺碟型，占大多數。不過這就是現 實，這是很多歷史社會文化還有資源交織下來的結果。被當跳板的不是 只有博士能量，碩士把公司當跳板的更多。 當一個長久經營的管理人，這種現象很明確，對管理的人來也很現實， 自然就有這種想法與因應的策略產生。 題外話，對於走進已開發國家的進程中，社會文化人文的角度台灣對於 「人」的價值很漠生，社會現象中唯有讀書高還有偏重理工這都是普遍 存在的事實。如果理工人在這個社會當道，又普遍認為唸文法商史社等 不如理工人的情況，那麼邏輯思維發展到這麼把人當機器看待，好像也 很正常。 : 卻沒有想過你給過台灣年輕人哪些機會， : 土博真的沒什麼用啦，碩士學歷學校基本上不要太差 : 真的是丟一家錄取一家的狀況，反正台灣只要走SOP : 科技業工作想法實在不用太多，想法太多，主管還會怕你.....。 以台灣現實的產業發展策略來講，這些都是果，這也是台灣管理的成 就。我並不是說這樣好還是不好，而是就是會演變成這樣。除非觀念 上有整體性的變革了。 站在管理的角度，的確只要達成目的，又不違及基本利益的人，這樣 情況不是只有存在科技業。科技業的反應是因為週期快，你可能看到 這些輪轉的週期比其它產業快而已。 : 如果台灣科技業，有美商的薪水、日商的福利、阿六仔的霸氣 各有各的發展邏輯，所以沒什麼好說的。 : 套一句話 : 如果台灣科技業真的英明神武，使得國泰民安，鬼才願意去對岸當台勞 : 小弟首發，就事論事，請鞭小力 占在勞工的角度，你該思考的是什麼對你是最有利的發展，你要做的是 對你最有利的選擇而已。有些版友說什麼112~114的才有利，那不一定 啦。當一個個主試官什麼都不知道，這個就比較是一個參考的資訊而已 ，做一個博士，應該更有論述說自己的東西是在哪個方向的，對這家公 司有更好的發展，如此而已。 --

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