※ [本文轉錄自 Theater 看板 #1GDAHkdf ] 作者: filmwalker (外面的世界) 看板: Theater 標題: [新聞] 連三衰！王雪紅投資又失利 慘賠15億 時間: Wed Aug 22 17:20:43 2012 http://ppt.cc/S9qN 作者： 林俊劭 | 商業周刊 – 2012年8月22日 8月17日，台北市政府刑事警察大隊接獲報案，當事人竟是「經營之神」王永慶的外孫、 台塑集團第三代陳主望。他以威望國際（CatchPlay）董事長的身分，指控威望國際前任 總經理張心望，以及前員工徐靜涵涉嫌背信與侵占。 威望國際，是王雪紅心中的一個夢。她希望它能成為台灣、甚至全亞洲的內容產業之王。 6年投入了新台幣15億元，找上外甥陳主望幫她，陳主望則找到了張心望。 4年來，威望創下了電影界的紀錄：最短時間，成為台灣最大電影發行商，市占率達3成。 光是2010年，威望總共發行了122部電影，遠超過一般同業6倍。奧斯卡名片《王者之聲》 以及小成本、大回收的《三個傻瓜》，都是旗下發行的大片。 但是，王雪紅所投下的錢卻像石沉大海，除了「撲通」一聲，就再沒回音；連兩年虧損1 億，至今不見回收。去年八月，王雪紅對剛接任TVBS董事長的張孝威提出要求，希望他能 幫忙看一下威望的財務狀況。 「我本來只是以顧問的身分，提出一些側面的觀察與建議，進去之後才發現，這家公司竟 然連個基本的財務人員都沒有！」張孝威說。他去翻閱一張張的合約，沒想到逐步揭開了 3大怪象。 怪象1：找仲介買片，多剝一層皮 台灣一年的電影市場不過360多部，威望卻在4年內買下了上千部。張心望的說法是，要以 規模取勝。 但事實上，威望在院線發行的片量只占其購買總數的27％，平均一部電影只能回收50％的 成本，根本無法創造獲利，這也是威望為何近年來每年虧損高達新台幣1億元的原因。 另外一個疑點是大量向仲介商買片，董事會卻不知情。張孝威的財務團隊發現，威望在過 去4年間，向位於洛杉磯的SSG（Studio Solutions Group）購入966部影片，總金額高達 約13億元，24份合約中，只有最初的幾份有經董事長陳主望簽名核准，其餘皆未向董事會 呈報。 怪象2：幫競爭對手發片，沒拿收入 今年五月，威望收到戲院寄來電影《詭屋》的對帳單，註名給威望員工徐靜涵，卻發現威 望根本沒有發行過這部片，而是由另一家同為電影發行商的藝融公司（現改名為藝都會） 所發行。 更奇怪的是，明明公司正在強力主打《飢餓遊戲》，但威望官方網站上占最大宣傳版面卻 是《海豹神兵》。調查後發現，這部電影的發行商正是藝融公司，但製作費、證照費、行 銷費、廣告費等開支，通通都是由威望所支付。 根據張心望的說法：「藝融是我們的合作夥伴，互相協助是正常的，」然而，根據財務資 料，威望並沒有在這部電影上得到任何實際票房收入，等於免費幫別人打工，賺的錢還通 通進了對方口袋。 怪象3：找個人自創公司代管主機 自2008年1月起，威望每個月都會匯5000美元到美國一家叫作AceGain的公司，名目為「資 料備份伺服器主機代管費用」，AceGain正是張心望從史丹佛大學畢業之後，加入威望前 ，在矽谷創辦的公司。 一位在電信業擁有10年經驗的人士指出，資料備份沒有地域限制，應可就近向本國電信業 者提出申請。若比對台灣業者的相同服務，兩者每個月的費用落差高達新台幣16.6萬元， 以此計算，威望在過去四年累積溢付給AceGain的金額，超過新台幣750萬元。 最後一個疑點是樂聲戲院案。去年十二月，張心望曾向王雪紅與陳主望報告，表達希望讓 威望入股樂聲戲院，但未獲董事會第一時間應允。張心望於是在沒有告知董事會的狀況下 ，自己到處籌錢，以威望總經理的身分入股樂聲，並取得戲院經營權，由其本人擔任負責 人。 這是一個有夢、有錢、有人，甚至有王雪紅，有台塑集團血緣背書的投資；如今卻落到要 對簿公堂。是總經理太聰明，策畫了瞞天過海的大計，還是董事長是個大傻瓜，導致財務 黑洞越滾越大？如今整個案情都還須經過檢方調查，才能釐清事情的真相。 --

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