※ 引述《smallhawk (雲)》之銘言： : ※ 引述《essi (沒有男生緣的人...XD)》之銘言： : : 我可以反對嗎??? XD : : 我個人不覺得日本動物園的展示觀念有多先進, 他們在展示區整體的營造 : : 上的確相當的不錯. 但是在動物展示本身來說, 觀念上反而是相對保守的 : : 這個跟動物園的財力沒有絕對正相關, 不然像Zoorasia那種超有錢的動物園 : : 也會有很多很突兀的大黑籠. : : 另外日本動物園不是對域內保育熱情較差, 而是他們珍對的方向不太一樣 : 我原文的意見， : 主要是來自於主管有次講到他們對日本動物園（特別是公營動物園）的感想， : 所以如真要回答，我也得問問主管。 :) 公營動物園的經費有限, 自然經營的角度不一樣, 公營動物園的財力 普遍無法跟zoorasia or advanture world這種半公營或是私營的動物園比. 另外一點, 日本其實有不少在域內的計畫, 特別在東南亞搞了好幾個 工作站, 不過大部分的情況他們會找當地的動物園合作(這也是比較正確 的作法) : : 另外, 個人意見, 動物園反而應該先能想辦法把域外保育弄好. 再去 : : 支媛域內的情況. 而不是一味的努力於域內保育(我知道SEAZA的development : : plan 是有這樣建議會員動物園多做域內保育啦). : 我自己的感覺是，動物園在域外保育時， : 要突破的瓶頸很多，而且外界多半會覺得「這不是你們本來就該會的嗎？」， : 對於動物園來說，這是相對吃力又不叫座的事情。 : 而域內保育在生態上比較有治本外， : 國際幾個主流動物園在域內的保育成果， : 確實會讓後進者企圖FOLLOW他們的腳步。 : 至於seaza對域內保育的態度， : 除了東南亞正在開發中，生態有很強的保育壓力外， : 我想跟臺北市立動物園的態度也有關係， 這點你就太抬舉Taipei Zoo了... SEAZA會那麼搞跟現在SEAZA的頭頭 是CBSG的區域負責人有關. 的確, 台北動物園在人力素質上是在 SEAZA會員中名列前矛的. 但是在區域合作的角色上, 那就是另外一回事了. : 畢竟在SEAZA中，臺北市立動物園一直扮演非常重要的角色， : 我們的人出去SEAZA，多半是去當老師的。 這點不予置評. : : 在這點上, 日本動物園在繁殖技術上的重視和成果就是很驚人的. : Agree. : : 請看看Zoomall的下場就知道這種東西的難度有多高. : : 另外一個就是速食業要進駐這個N年話題了...XD : 因為我也是市府體系的一員，上述兩句話就只能沉默以對。 : : 不論接觸不接觸, 問題都不大. 重點在於台灣整體的社會觀念有進步到 : : 能去理解這些並且理性去看待一些新改變. : : 在這種情況下, 如果我是主事者, 我會情願少做一些變化以免遭致 : : 更多不必要的責難. : Agree. : 一個觀念相對落後的社會，不可能養出觀念先進的動物園。 --

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