※ 引述《smallhawk (云)》之铭言： : ※ 引述《essi (没有男生缘的人...XD)》之铭言： : : 我可以反对吗??? XD : : 我个人不觉得日本动物园的展示观念有多先进, 他们在展示区整体的营造 : : 上的确相当的不错. 但是在动物展示本身来说, 观念上反而是相对保守的 : : 这个跟动物园的财力没有绝对正相关, 不然像Zoorasia那种超有钱的动物园 : : 也会有很多很突兀的大黑笼. : : 另外日本动物园不是对域内保育热情较差, 而是他们珍对的方向不太一样 : 我原文的意见， : 主要是来自於主管有次讲到他们对日本动物园（特别是公营动物园）的感想， : 所以如真要回答，我也得问问主管。 :) 公营动物园的经费有限, 自然经营的角度不一样, 公营动物园的财力 普遍无法跟zoorasia or advanture world这种半公营或是私营的动物园比. 另外一点, 日本其实有不少在域内的计画, 特别在东南亚搞了好几个 工作站, 不过大部分的情况他们会找当地的动物园合作(这也是比较正确 的作法) : : 另外, 个人意见, 动物园反而应该先能想办法把域外保育弄好. 再去 : : 支媛域内的情况. 而不是一味的努力於域内保育(我知道SEAZA的development : : plan 是有这样建议会员动物园多做域内保育啦). : 我自己的感觉是，动物园在域外保育时， : 要突破的瓶颈很多，而且外界多半会觉得「这不是你们本来就该会的吗？」， : 对於动物园来说，这是相对吃力又不叫座的事情。 : 而域内保育在生态上比较有治本外， : 国际几个主流动物园在域内的保育成果， : 确实会让後进者企图FOLLOW他们的脚步。 : 至於seaza对域内保育的态度， : 除了东南亚正在开发中，生态有很强的保育压力外， : 我想跟台北市立动物园的态度也有关系， 这点你就太抬举Taipei Zoo了... SEAZA会那麽搞跟现在SEAZA的头头 是CBSG的区域负责人有关. 的确, 台北动物园在人力素质上是在 SEAZA会员中名列前矛的. 但是在区域合作的角色上, 那就是另外一回事了. : 毕竟在SEAZA中，台北市立动物园一直扮演非常重要的角色， : 我们的人出去SEAZA，多半是去当老师的。 这点不予置评. : : 在这点上, 日本动物园在繁殖技术上的重视和成果就是很惊人的. : Agree. : : 请看看Zoomall的下场就知道这种东西的难度有多高. : : 另外一个就是速食业要进驻这个N年话题了...XD : 因为我也是市府体系的一员，上述两句话就只能沉默以对。 : : 不论接触不接触, 问题都不大. 重点在於台湾整体的社会观念有进步到 : : 能去理解这些并且理性去看待一些新改变. : : 在这种情况下, 如果我是主事者, 我会情愿少做一些变化以免遭致 : : 更多不必要的责难. : Agree. : 一个观念相对落後的社会，不可能养出观念先进的动物园。 --

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