http://www.pts.org.tw/php/board/view.php?REC_CNT=5668&FETCH_NUM =1&FIRST=1&BAENO=18829&BMENB=1&REC_CNT=5668&LISTALL=1&BMENB=1& ------ 基層員工 ( 台北 ) 主　　題 ： 公廣新聞的大騙局 2006年 07月 20日 星期四 220.137.70.*** - 23:32 在公視新聞部多年的日子裡，真是感慨良多…….. 從公視晚間新聞開播以來，新聞部就被認為是最花錢、最難搞、甚至 是最不聽話、最沒有實質效益的部門，所以在各部門中猶如一段可以 隨意割捨的盲腸。如今時候到了，該是可以割除的時候，想必各部門 無不鼓掌叫好。 這真是新聞部的悲哀…… 從前任的新聞部經理~沒有膽識帶領新聞部的同仁迎戰2004總統大選就 落荒而逃。到接任的經理無法面對高層賣自己小孩的風暴(客家新聞事 件)所承受的壓力，只能夜裡暗自流淚，落的兩面不是人的窘境。 在公廣集團新聞整併過程中一再退讓，無法堅持立場，同樣的也就無法 獲得同事的信任與支持，在這裡看不到勇於承擔責任、肩膀雄厚的長官。 所以這一切在我們大家的眼中，只看到長官”過客”的心態。 從公，華視新聞整併過程中，整併的時程一延再延，急就章的結果恐怕 只是為營造一場達到”社會觀感”的騙局。 在執行副總身上看不到公廣集團新聞的願景與格局，所以我們覺得憂慮 ，在執行副總最近操刀下的華視新聞，諸如( 淡水組頭兒子遭綁架、阿 卿嫂、許純美)等新聞中，我們看不到公廣集團新聞的價值，所以我們更 憂慮。 在公廣集團新聞整併的過程中，未能深思熟慮而選擇華視(基於地利之便 、基於…..) 而選擇放棄了花了100多億所創造出來的公共電視台，這點 我們不解。有誰知道公共電視台擁有最完善，最標準的新聞部平台？當 初要不是受限於三年內無法製播新聞的限制，想必也不會走上這條崎嶇 不平的合併之路。 公廣集團新聞的整併，歷史自有評價。但我們不解的是為何同在一個公廣 集團屋簷下工作卻要付給華視3000萬的租金( 據說已由八點檔節目危險心 靈作為交換而解決) 是否高層願意說明這種沒有法源依據下的左手轉右手 拆帳模式是否恰當，是否為長治久安之計。 今天回顧過去3、4個月的日子，如果合併能夠從來一次，我會選擇公共電 視，我相信公共電視新聞部一定敞開雙臂歡迎華視同仁的加入，而且相信 公共電視新聞部一毛不收，因為我們有那種氣度與魄力。 不過現在我們憂慮的事更多---我們不畏戰，只是不知為何而戰?是屈服於 商業的價值，還是堅持我們所認同也被社會認同的公共價值？ --

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