http://www.pts.org.tw/php/board/view.php?REC_CNT=5668&FETCH_NUM =1&FIRST=1&BAENO=18829&BMENB=1&REC_CNT=5668&LISTALL=1&BMENB=1& ------ 基层员工 ( 台北 ) 主　　题 ： 公广新闻的大骗局 2006年 07月 20日 星期四 220.137.70.*** - 23:32 在公视新闻部多年的日子里，真是感慨良多…….. 从公视晚间新闻开播以来，新闻部就被认为是最花钱、最难搞、甚至 是最不听话、最没有实质效益的部门，所以在各部门中犹如一段可以 随意割舍的盲肠。如今时候到了，该是可以割除的时候，想必各部门 无不鼓掌叫好。 这真是新闻部的悲哀…… 从前任的新闻部经理~没有胆识带领新闻部的同仁迎战2004总统大选就 落荒而逃。到接任的经理无法面对高层卖自己小孩的风暴(客家新闻事 件)所承受的压力，只能夜里暗自流泪，落的两面不是人的窘境。 在公广集团新闻整并过程中一再退让，无法坚持立场，同样的也就无法 获得同事的信任与支持，在这里看不到勇於承担责任、肩膀雄厚的长官。 所以这一切在我们大家的眼中，只看到长官”过客”的心态。 从公，华视新闻整并过程中，整并的时程一延再延，急就章的结果恐怕 只是为营造一场达到”社会观感”的骗局。 在执行副总身上看不到公广集团新闻的愿景与格局，所以我们觉得忧虑 ，在执行副总最近操刀下的华视新闻，诸如( 淡水组头儿子遭绑架、阿 卿嫂、许纯美)等新闻中，我们看不到公广集团新闻的价值，所以我们更 忧虑。 在公广集团新闻整并的过程中，未能深思熟虑而选择华视(基於地利之便 、基於…..) 而选择放弃了花了100多亿所创造出来的公共电视台，这点 我们不解。有谁知道公共电视台拥有最完善，最标准的新闻部平台？当 初要不是受限於三年内无法制播新闻的限制，想必也不会走上这条崎岖 不平的合并之路。 公广集团新闻的整并，历史自有评价。但我们不解的是为何同在一个公广 集团屋檐下工作却要付给华视3000万的租金( 据说已由八点档节目危险心 灵作为交换而解决) 是否高层愿意说明这种没有法源依据下的左手转右手 拆帐模式是否恰当，是否为长治久安之计。 今天回顾过去3、4个月的日子，如果合并能够从来一次，我会选择公共电 视，我相信公共电视新闻部一定敞开双臂欢迎华视同仁的加入，而且相信 公共电视新闻部一毛不收，因为我们有那种气度与魄力。 不过现在我们忧虑的事更多---我们不畏战，只是不知为何而战?是屈服於 商业的价值，还是坚持我们所认同也被社会认同的公共价值？ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.113.72.249