■ 記者馬淑華整理 在全球化浪潮下，由於產業競爭，企業逐漸將公司最有價值的三個功能向外擴展。第一個 功能是要強化當地的行銷，以取得市場認同。二是強化製造能力，以縮短接單後生產的時 間、減低成本以取得優勢。三是強化研發中心的功能，以取得技術人才增加競爭力。 當企業面臨向外擴充，移轉訂價與關稅、所得稅、營業稅及其他相關的投資評估，為企業 整體考量投資的有效性及如何設立商業模式的重要參考。其主要規劃事項如下： 一、分公司或子公司直接投資或間接投資。二、移轉訂價如何設定，盈餘留在何方。三、 採購及銷售流程，如何與供應商及客戶連結。四、買賣型態或合約製造。五、銀行及現金 流程。六、是否取得APA（預約訂價）。 移轉訂價係定位聯屬公司交易需跟隨常規訂價的原則，然而常規並無標準公式，但舉證責 任又在公司，故企業規劃對外投資時應避免將銷售、製造和研發的所有功能，擺在一家公 司，以免被國稅局認定利潤率過高，因此通常將銷售、製造、研發分設不同公司。 企業海外投資為避免移轉訂價風險，適度採用移轉訂價文件準備或是預約訂價係有所必要 ，類似買保險的，如何選擇最適當或最有成本效益模式，要靠經驗判斷。 【2004/02/26 經濟日報】 --

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