■ 记者马淑华整理 在全球化浪潮下，由於产业竞争，企业逐渐将公司最有价值的三个功能向外扩展。第一个 功能是要强化当地的行销，以取得市场认同。二是强化制造能力，以缩短接单後生产的时 间、减低成本以取得优势。三是强化研发中心的功能，以取得技术人才增加竞争力。 当企业面临向外扩充，移转订价与关税、所得税、营业税及其他相关的投资评估，为企业 整体考量投资的有效性及如何设立商业模式的重要参考。其主要规划事项如下： 一、分公司或子公司直接投资或间接投资。二、移转订价如何设定，盈余留在何方。三、 采购及销售流程，如何与供应商及客户连结。四、买卖型态或合约制造。五、银行及现金 流程。六、是否取得APA（预约订价）。 移转订价系定位联属公司交易需跟随常规订价的原则，然而常规并无标准公式，但举证责 任又在公司，故企业规划对外投资时应避免将销售、制造和研发的所有功能，摆在一家公 司，以免被国税局认定利润率过高，因此通常将销售、制造、研发分设不同公司。 企业海外投资为避免移转订价风险，适度采用移转订价文件准备或是预约订价系有所必要 ，类似买保险的，如何选择最适当或最有成本效益模式，要靠经验判断。 【2004/02/26 经济日报】 --

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