小组长说如无其他证据显示版主判断有不一之处，维持原判 我有补上其他证据，但过了半个月等不到小组长回应， 估计是无法处理了。 麻烦版主了解一下此案，谢谢！ ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 一、申诉人 allenzheng 二、为认定或处分之人 midamaiya 三、认定或处分之事由、内容及其所在看板。 处分之事由：广告文 所在看板：Salary 标题＆内文附在最後面 四、不服之理由 【简述】 版主的判决与之後所谓的反证， 始终没看清楚这个问题的根结点在哪里， 口口声声说我有错，从开始到现在版主从没想过「是否误判」。 我是否有错？ 错在哪里？ 能使人信服的证据在哪里？ 再来才是，如果我有错， 依照版规如何惩处， 若错不分大小一律严惩， 不在其位不谋其事， midamaiya是版主，我无异议。 PTT是网路社会，仍属社会之一环， 你在公开的场合说我有罪， 但没能拿出使人信服的证据， 仅仅一句「一切从严」（从严认定）带过， 这不是一个值得赞许的风范。 若仅仅是砍文，我可以不用执着到现在据理力争， 但版主给的是劣文，这记录会一直跟着我， 以我的立场， 这是给我一个莫须有的罪名， 并且烙上印游街示众。 PTT以国家资源成立，且是一个公开的场合， 使用者的活动记录任何人都可获得， 你这样的作法让我觉得莫名受辱， 之後的作为与不当比喻更是二次伤害。 挑我所收集到的一篇来说，Salary-11601[职场]想知道什麽个性的人适合什麽工作吗? 要加入会员才能玩 原PO上站142次PO文22篇，在Salary也只有PO那一篇， 难道这样我就要去质疑他「是不是铁支网站的员工」？ 若我引用的网址是下列四者这类的网站 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010381319 http://www.kingstone.com.tw/Book/Book_Page.asp?KmCode=2014940882037&actid=A071\ 0three http://www.silkbook.com/main/content/4th.asp?goods_ser=kk0184457 http://www.monday.com.tw/gdsale/gdbkstore.asp?gdid=663279 当属「营利性质的商业广告网址」，必无异议， 但我原文所引用的网址是 http://www.itry.com.tw/userbooking.php?mode=booking_form&b_id=SR096000008_0001 并非购物网站，也无贩售行为， 为何也属於「营利性质的商业广告网址」之认定范围内？ 还是在各版面都有出现此网站之网址，因而被认定是广告？ 或者，只要.com都在「营利性质的商业广告网址」？ 那麽不少版面有引用「https://www.youtube.com」之内容， 为何无此问题？ ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 详细的过程在看板《L_LifePlan》 [申诉] Salary 版主 midamaiya 处份失当 讨论串里 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【争议点】 关於「广告」的认定，若从「从严」的角度来看， 是不是应该统一标准？ 还是「徵人广告」不算广告？ 或是「徵人广告」因与职场相关，所以会给机会，不第一次就给劣文？ 那麽此案之争议点，也属职场相关书，也无贩售讯息， 为何会有不一样的处理方式？ 衍生问题： 广告，不带网址就不是广告？ 建议如下： 一、这点重要建议，版主可版修改规第七条，除了「从严处理」之外， 　　加上「从严"认定"」字眼，先说清楚，避免如此次之争议。 二、版主可再检查一下，九月、十月还有其他徵人「讯息」有带网址， 　　有的在推文里头，我只帮您检查了这两个月份， 　　早能体谅众多版务辛苦，实作只是证明真的很辛苦。 【备注说明】 原本只是很单纯的分享与彼此误解， 却因不清不处的判决而演变呈今日的状况， 我感到很遗憾。 我有权发言与争取恢复名誉，相对也对我所有言论负责， 版主有权开罚单，相对的要负起责， 这是在PTT的最後一站。 对於版主"有权有责"管理版，一定有相当的权限， 因此「被砍文无任何异议」， 我在意的是「劣文」， Salary版规仅以【禁营利性质的商业广告网址】规范带网址之文章， 若带因网址被认为是广告的处份这麽「严重」， 就不该以一言带过，而是有〝更清楚的描述如何认定 〞？ 或直接规范不可带网址也可， 若广告文的认定是自由心证，想必争议不断， 如此处分，亦不符合比例原则。 此事件因关乎名誉，对我的生活影响很大， 我很久没有搞到凌晨三四点还不睡的， 坦白说，这样的判决让我觉得受到侮辱， 一开始真的是气炸了，虽然这两天比较不气了， 但我还是得争取恢复自己的名誉， 我不争取，谁能帮我争取？不得不为之也。 也希望这事件到版主、小组长这边就能获得平反。 我看这次的事件很单纯，纯粹误解而已， 我不想再往上浪费社会资源， 大家上班都很累，也没时间， 请版主与小组长想想，此次事件之争议是否我无理取闹？ 抑或是版规真有说明不详之处，因而产生模糊空间？ 我很珍惜自己的声誉， 上PTT这麽久发过这麽多文， 没被警告过，没被设定过劣文， 连个警告都没有就直接给劣文， 这个处理原则与方式太过粗糙， 让我一生带着「劣」的烙印走， 非常不合理。 我主张移除我的劣文判决 既然到了小组以上， 我要求附加一点，请版主於 Salary版 公开道歉恢复我的名誉 五、所附证据 系统应有记录历程？ ≡≡≡≡≡ 标题＆内文 ≡≡≡≡≡ 标题：好书推荐-兵不厌『榨』 （30秒後，因怕被认为是广告，改为「七年级＆小主管的一些感想」，文章已被删除，系 统应该有记录？） 内容： 抱歉我文笔不好，但还是有些想法跟大家分享（抒解）一下.... 我是六年级生，在公司担任小小主管， 不是我对七年级生有什麽特别意见， 但我发现七年级的员工都很有自己的想法， 打个比方来说.... 老板：「Ａ君（六年级），你帮我整理一下这份资料」 Ａ君：「好」 老板：「Ｂ君（七年级），你帮我整理一下这份资料」 Ｂ君：「为什麽？为什麽是我做？」 不知道有没有人遇过类似的状况？ 我都不知该回他什麽.... 我觉得他们是有创意有想法的一个世代， 应该是自己还没找到带人的方法吧！ 品人用人能力都还不够格....~"~ 也许就像李安导演说的：「每个人心中都有一座断臂山」 我想：「每个人心中也都有一个英雄吧！」 期望自己被肯定、背重视、是个被需要的人， 但为什麽我诱导不出他自动自发，主动学习的那一面呢？ 今天刚好看到一本书的简介，觉得很不错， 转载其中一段书摘.... ============================================ 《兵不厌『榨』》 中国的象棋的七种将才： 「将」的指点江山、「士」的运筹帷幄、「象」的八面玲珑、「车」的所向披靡、「马」 的生动灵活、「炮」的有勇有谋、「兵」的忠心耿耿。 这七种棋子可依序对照现代企业中员工的七大类型： 社会型：喜欢管理和培训他人的工作，有权利控制慾。 合作型：喜欢交际，善於公关，做事务实。 行动型：主动积极，有良好的执行力与自律性。 激进型：不喜欢受限，期望做短期便出现效果的工作。 创新型：有干劲、理想化，不是春风得意，就是穷途末路。 创造型：思维跳跃，富创意，善於出奇制胜。 忠诚型：绝对忠诚，为了全体和他人的利益，随时准备做某种牺牲。 更多介绍http://go2.tw/goodbook ============================================ 果然需要因材施教啊！！ 我想....辨认出员工是属於哪一种类型，适才适任， 才能带好一个团队。 小主管真不好当， 或者该说，我的能力还差好多，加油啊！！！ ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ http://go2.tw/goodbook这个网址我有设定遮蔽， 或者该说，我的能力还差好多，加油啊！！！ ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ http://go2.tw/goodbook这个网址我有设定遮蔽， 因此不会显示，目前因用不到我已经移除掉了， 把资源还给系统。 实际的网页在 http://www.itry.com.tw/userbooking.php?mode=booking_form&b_id=SR096000008_0001 -- ◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣ ◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥ ◣◢◣◢◣◢ 高瞻不见云飞过， ◢◣◢◣◢◣ ◥◤◥◤◥◤ 低头便见水中天，◤◥◤◥◤◥ ◣◢◣◢◣◢ 寻寻觅觅世间路， ◢◣◢◣◢◣ ◥◤◥◤◥◤ 退步原来是向前。◤◥◤◥◤◥ --

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