川普效应／少子化不是系所整并的藉口：高教战略应打造坚实不可取代的学门战力 ETTODAY ●李家侬／中国文化大学土地资源学系教授兼系主任、中华城市管理学会理事长 当台湾进入少子化深水区，高等教育首当其冲。根据教育部预估，2030年全台大专学生人 数将低於65万人，较高峰期大减逾四成。许多大学选择「快速整并」、「调降招生名额」 应对招生压力，甚至创造出若干名称新颖却本质模糊的跨域系所，导致原本具有完整体系 、长期贡献的学门被拆解、弱化、边缘化。 这种做法并未从根本改善学术发展问题，反而削弱了台湾高教在全球竞争格局中的整体实 力。 川普时代政策的反思：人才与学术是国力的根本 川普於2016年至2020年任内，虽主张「美国优先」，却强调人才本地化与大学功能战略化 。美国联邦政府推动STEM学门强化、在地工业学院制度、强化大学与在地产业连结，就是 为了确保学门体系与国力同步演化。 这给予台湾一个深刻启示：不是将学门拆得越小越好，而是要强化关键领域，使其成为不 可取代的整合性战力。 类似学门整体发展的案例：从边缘到关键的典范转移 观察台湾多所中型大学，可以发现一些传统上并不被认为热门的系所，在近年透过学术升 级与跨域整合，逐渐转型为产学关键战力： ‧ 环境资源、地球科学、地理学门，与永续发展、净零碳排等全球趋势结合後，变成企 业永续、碳盘查与风险分析的重点人才供应来源。 ‧ 土地管理、地籍测量、农业经济学系，在智慧农业、ESG评估与智慧治理兴起後，逐渐 转型为「地区治理顾问」与「地产资源管理」专才核心。 ‧ 人文社会类系所（社会学、人类学、教育学等），近年透过数据科技与政策评估能力 ，成为公共决策分析、社会影响评估不可或缺的一环。 这些案例证明，即使原本不属於顶尖热门类别，只要明确定位、深化研究能量、创造跨域 应用场景，就能让一个学门从「边缘」成为「核心」。 台湾高教的错误逻辑：从便於管理到政策懒政 目前许多学校的整并操作，并非基於系所内容或长期产学价值，而是基於「名称好归类」 、「方便行政管理」、「可交差了事」的心态进行。 然而，这种作法极容易产生下列问题： 1. 系所定位模糊化：学生难以理解所学与就业的关联。 2. 研究方向弱化：整并後难以聚焦，失去原有师资专长的延续。 3. 产学连结断裂：产业无法从「整合系所」中找到具体解方或人才。 4. 学术声誉受损：无法累积国际声量或打造品牌实力。 真实数据：有潜力的不是热门学门，而是完整战力 ‧ 根据教育部2023年统计，技职体系中以「资源整合学门」为名新设系所的就业率平均 仅有58%，远低於原本「具专业学科历史」的学系平均73%。 《远见杂志》2024年调查指出，雇主对大学系所评价前三名标准为：1. 专业对应力、2. 课程连贯性、3. 实务操作性，皆与整并後新系所不具备的能力密切相关。 建议与呼吁：打造强韧高教战力的三大方向 1. 强化学门「群体发展」战略思维，鼓励具相近知识核心但不同应用取向的系所，共组 「研究学群」或「跨院学程」而非取消独立性。 2. 以长期就业市场与社会需求预测为依据，制定系所调整蓝图，避免过度即时反应式整 并。 3. 设立国家级「高教产业对接计画」，针对非热门但具潜力的学门（如地球科学、林业 、资源管理、社会服务）提供产业转型介接平台。 不是系所太多，是策略太少 少子化固然是结构挑战，但错误的政策思维才是真正的危机。只有让台湾的高教学门：无 论冷热，发展成完整、衔接未来的整体战力，我们才有机会走出困境，进入高教的新战国 时代。 https://forum.ettoday.net/news/2970278 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 180.176.190.76 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/AfterPhD/M.1748694656.A.084.html