http://sports.sohu.com/20080715/n258157259.shtml 伊朗足球水准惨被内讧耗干 波斯堡垒从内部崩溃 2008年07月15日00:00 来源：中国足球报 作者：刘俊生 　　 亚足联前秘书长维拉潘掌管亚洲足球数十载，亚洲足球的掌故可谓如数家珍。从对他的无 数次采访中，我能感觉到他最欣赏的亚洲球队就是伊朗队。 不知这种喜爱是否导致维拉潘"怒其不争"，他不止一次批评伊朗队的内部争斗。他认为， 正是因为各种小集团层出不穷，各个集团都只关心自身利益，才导致伊朗队作为一个整体 不能够在真正的大赛中发挥实力。 先生首当其冲 在历届亚洲足球先生评选中，伊朗队共有戴伊、马达维琪亚和卡利米三人入选，在人数上 仅次於日本队的四人次。仅从这一点，便不难看出伊朗队人材济济，而且是风流辈出，各 领风骚。 维拉潘对伊朗队的人材优势赞不绝口。1998年曼谷亚运会上伊朗队夺冠，他在接受我采访 时就高兴地谈到：就人材储备而言，亚洲国家哪个也抵不过伊朗。 三人当选亚洲足球先生也恰巧验证了维拉潘的论断。可是，继附加赛淘汰澳大利亚队杀进 1998法国世界盃後，伊朗队在随後将近10年内鲜有闪光。先是在2002世界盃预选赛中，在 最後一场比赛战胜巴林就可以出线的情况下却不可思议地以1比3输掉比赛；接着在2006年 德国世界盃小组赛中两负一平惨遭淘汰。 赛後维拉潘极度失望地告诉我，伊朗队的失利不是因为对手实力强大，而是在於自身的内 耗。"你知道吗？伊朗队内部有太多的小集团，例如戴伊集团，马达维琪亚集团，以及卡 利米集团……"我听罢一凛：好家伙，三位元亚洲足球先生都组织了自己的小集团。 "一支球队需要每个球员贡献出自己的才能和力量，"维拉潘进一步总结，""人人为我，我 为人人"的精神同样适用於球队，只有这样才能最大限度地发挥每个球员的才能。否则， 即使一支全部由天才球星组成的球队，也会因为相互矛盾而导致失败。" 维拉潘先生有关"人人为我，我为人人"的论述实在精辟。实际上，一支球队也是一个小小 的社会。老子说"治大国，如烹小鲜"，其实，这"烹小鲜"也不要看得那麽简单。一支球队 的成功，也需要球员的团结和融洽相处，以及管理者的知人善任与领导有方。 哈什米安疑案 如果说"小集团"反映出伊朗队球员之间的个人矛盾，那麽哈什米安事件则暴露了球队管理 者的问题。时至今日，这仍然是个无头案，谁也无法肯定到底是因为什麽导致哈什米安长 期拒绝为国家队效力。 哈什米安是继戴伊後涌现出的伊朗第二代强力前锋，他和卡利米一样，都是在1998的亚运 会上脱颖而出的。据哈什米安本人的说法，他在2002年世界盃预选赛上2比2被泰国队逼平 後遭到弃用，从此引发他与伊朗足协之间长达3年的近乎不可调和的矛盾。 尽管拒绝为国家队效力，但哈什米安在德甲赛场上的表现引人注目。他在代表波鸿队参加 的87场比赛中打进了34个球，他的头球功夫甚至为自己赢得了"直升飞机"的美誉。 後来，在克罗地亚籍教练伊万科维奇的大力劝说和斡旋下，哈什米安和伊朗足协达成和解 。正是有了他的加盟，伊朗队在世界盃预选赛关键一战中2比1击败日本队，奠定了晋级德 国世界盃的基础。 集团时代终结？ 有了这种小集团争斗的前车之鉴，伊朗足协在挑选新任主教练时肯定会慎之再慎。因此， 当戴伊最终浮出水面成为新一代伊朗队主帅时，很多人感到惊奇。 作为当初伊朗队内部一个最大的小集团的带头人，现在执掌国家队教鞭，戴伊能否服众？ 而他能够做到一碗水端平吗？ 有趣的是，戴伊本人信誓旦旦地表示，依然要重用马达维琪亚、卡利米和哈什米安等老将 ，他每次公布的大名单中，这些老球星依然榜上有名，但到了最终排定比赛名单时，这些 与他同时代的队友却杳无踪影。是戴伊有意阻挠？还是这些老队友不买账？抑或新的小集 团取代了老一代的小集团？ 戴伊的上任能否代表小集团时代终结，也许依然是问号。不过，任用戴伊也许是一步高棋 ：他平抑或者消除了老一代小集团的争斗，给了伊朗队新生代球员为国效力的机会。它的 真正效果大概要到十强赛开战的时候才能显现出来。 (责任编辑：十七) --

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