~~ 一本很鸟但很切合实际问题的书:工作危机猎杀手册(很像在商图) 有一百多个职场会发生的问题，将问题剖析(主管，下属，第三者的观点)，提供解决方案 此书很难读，因为是本工具书，但是若克难读完，你的小脑袋思考也会像书中剖析的 一样客观，精准，见解独到，就事论事。 1.为何REX你在版上PO文针砭问题时，我就会说面对面说比较好，有些事是即时性的 有些事是要双方立即交换想法才得以解决的 天晓得用黑底白字的PTT发文会有多少情绪隐藏在里面?地晓得"就事论事"会被自己 藏在厚厚的书本里第几页? 你不晓得这些问题停滞一秒会对下一秒产生多少误会? 2.为何你有满腹委屈，我在仅有的发文，推文里头都会说:我还是挺你的 问题的产生，责任归属是双方都要负责，没有说你运气不好当队长就全盘接受 做小的也要检讨 为何要检讨?就像我先前嘴泡时说的，球队现在想要赢球，不是说打健康棒球，左拳野球 身为球员如果连最基本的工作没做好(练球常来，打网长打，认真专注)导致比赛输太多 或赢得不漂亮，有一半是球员本身该负责的；至於你有没有做到你那一半，你自己知道^^ 3.我是不知道你跟鸿文队长和其他有经验的学长对於队长交接工作谈的如何， 但我相信他们是想把队长工作"完全"交给你的，他们既然忍痛割舍他们在意的东西给你 多少对你的行为发表意见，建议嘛~ 他们不是个擅长操纵傀儡的学长们，也不是个因小骂大的酸民 他们待你都是平等的，不会因为你长得比他们帅就瞧不起你 他们不会是完美主意者，他们只是认为你该做到哪些队长"基本"该做好的事吧 过往的成就不会是他们对你施加的压力，他们知道没有人是可以复制其他人的成就 所以你因为外务太多，没有其他即时改善队务的方式，你也要担一点责任 你算幸运的了，比起我之前当他队队长，你有一群肯停下来听你说，和愿意一起解决 问题，改善情况的"伙伴" 这里没有恶言相向(这不会像台湾篮球生态吧，几乎每个人都练究一嘴哭肚子的功夫) 也没有排挤不排挤(又不是在电梯里帮学弟(长液)制造机会?) 只有一些小目标是大家想完成的 球经多点，实力多点，奖牌多点，经费多点 就因为我们想变强，不会是摆烂，临时集训抱佛脚的系队，自然而然每个人都有那麽一丁 点责任， 如果不想要这种负担，那就打放任野球吧! 大家不会被心底认真态度的责任心所引起对放任野球产生一丝一毫的罪恶感 也就无所谓纷扰纷争。 只是这样大家不是喜欢的吧?! 还有， agreens，你都没有推我的文章，我好蔏芯... --

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