作者artcicaday (Zero)
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标题[讨论] (二) 中职-应有作为
时间Tue Mar 10 15:45:50 2009
中职二十年来始终如一，年年草创，共体时艰，四字已成根本，
催生球员工会，建立球员交易机制，乃各队球迷战而不休论点，
但越是以经营者，应有作为去批判，得到却是一次次的心痛．
不如
以消费者的消费观点，建立企业vs顾客．的商业交易行为．
在此前提之下，中职应该有何作为，应该分为三个面向去运作，
勿期许政府应该主导中职，因为市场自有黑手存在．
一．建立球队主场，主场在地化：
对於球队主场在地化，目前统一与La New，已经落实多年，
至於成效如何，不用在此多加论述，有去看球者便可亲身体会，
今年兴农与兄弟，也会加入在地经营，成效就拭目以待吧．
在地化能有什麽成效，观看美日球赛的人，则心有戚戚焉，
在此不多加论述在地化的优点．强调的是在地化是经营的开始，
有家才有更强大的认同感，建立"社群意识"．
二．改善球场硬体设施，便利交通：
身为新庄人，所以仅能以新庄球场作为消费者论述的基点，
新庄交通是有名的烂，要改善绝非球团的义务，也非短期目标，
现阶段的接驳，虽有进步空间，但仍属可接受范围．
对於球场的硬体设施，不奢求巨蛋的不怕风雨，只求基本，
何谓基本，这应该是球团在地化，首先要考量的第一改善目标，
新庄不是最差的，但进步空间仍在，
"舒适"绝对是第一个基本，
不强求饮食多样美味，但其他的比照国外，绝非难事．
三．拜访当地县市政府，合作在地化：
这个之前兄弟象已经有明确作为，但成各界论战焦点所在，
中职比赛，是否能带来庞大的观光客，与带动当地消费的商机，
这是县市政府正视的问题之一，以及合作能否带来正面的形象，
但是这点，受到签赌的阴影，唾弃中职者不胜枚举．
增加周边效益与改善原本形象，这是在地化後，须去注意，
这仅能透过减税办法後，球团增加球团预算，来改善硬体设备，
吸引商机，球团与球员的自律，则有待时间证明．
唯有如此，与在地政府合作，让居民接受，接受才有後续可言．
四．结论：
商业行为，本来就没有政府该干预的必要，是球团本身职责，
基於消费者的立场，则要针对消费者应该有权益，挺身而出争取，
除此之外，中职好坏，球团作业，自己担．至於
建立"社群意识"，
凝聚在地认同，比如球赛之余，对新泰国中棒球队给予公益指导，
相信对当地家长来说，具有正面作用．
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