全文请看 https://reurl.cc/VY9GMn 早从2013年乐天球团的前身Lamigo球团开始引进电音加油和正妹啦啦队，就不断有球迷认 为这是走邪道，甚至上纲到「毁坏棒球本质」（本质迷这个称号也是由此而来）。 不过桃猿队的猿风加油才试行一年，球团就决定要在球场的两侧都采用，然後职棒联盟的 其他球团都很快地跟进，也开始组织自己的专属啦啦队，现在你到职棒联盟任何一队的主 场，都可以参与类似「猿风应援」的加油。而到了职业篮球两联盟P+和T1成立时，专属啦 啦队更成为12支球团的「标配」。 2013年创建LamiGirls之前的Lamigo桃猿球团，刚从高雄搬家到桃园两年，而在2011年（ 刚搬家的那年）、2012年都拿下了季冠军，2012年更拿下总冠军，然而这两年的主场进场 人数却仅有2281人、2280人──还低於联盟平均数字，票房也在2000万元上下。而2013年 Lamigo桃猿创建LamiGirls并开始使用「猿风应援」，主场平均进场人数一下增加到5902 人，然後从2014年开始，桃猿队主场进场人数开始超越联盟平均，甚至超过联盟的人气王 兄弟队成为票房冠军。 事实上桃猿队藉由本质迷所诟病的「歪风」，不单让自己主场的进场人数增加，这些实验 出来的可行模式，也让联盟的其他球队有范例可以依循。虽然整体的进场人次涨幅并不大 ，但实际上却因为包括正妹啦啦队、周末趴等「加值服务」，让球迷愿意付出更高的票价 看球。 就以Lamigo桃猿为例，2012年主场场均进场人数2280人、当年总票房收入约2000万元， 2014年场均进场人数来到6241人、年总票房收入却突破了8000万元──因为票价涨了，且 因为猿风应援的「加值服务」发酵，该年球场周边商品的销售约等於票房收入，如果加上 当年桃猿队成功进军总冠军赛的票房和周边商品销售的数字，Lamigo在2014年成功创下了 主场营收破两亿元的数字。 2014年和2012年同样夺下总冠军──这是本质迷认为一支职业球队的终极任务吧，但球团 的营收数字却差了10倍，如果当年Lamigo桃猿听从本质迷的意见，在2014年将整套在2013 年已经经营出结果的「猿风应援」废止（2013年桃猿队并未能进军总冠军赛、完全可以入 本质迷所定的「职业球团没好好让本质的成绩提升」这条罪），那还会有後面几年让自己 和联盟各队共好的票房成绩吗？ 我们还没提到「本质迷」的看球方式，已经扭曲了「看球乐趣」这件事。对部分本质迷来 说，看球赛就是要看出球队和球队之间的实力高下、球员个人和个人之间的球技差距，因 此开始在数据上斤斤计较，发展出着重於四坏保送的上垒率数字、甚至因为摄影机的进步 开始研究投手的球转速对於压制打者产生的影响。而这些数字确实和球队胜负、球员球技 有很大的关系，问题是，这些「要素」根本没办法在球赛现场被看出来。如果球团真的按 照本质迷的想法，朝这个方向去强化球队，或许真的可以打出很好的成绩，但是不是能以 此吸引球迷进场、增加票房收入呢？ 也就是说，就球赛本身而言，本质迷的利益和进场看球的球迷利益并不相同，球迷要的是 一场精采的球赛，享受一下球场气氛，而不是本质迷那种「球赛研究」。 --

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