https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/sports/373444 以下AI翻 小林至教授的金钱球Q&A MLB为什麽能赚是NPB的9倍…不只靠转播权，还有公建民营的「球场改革」 商业模式 【Q】2024年球季，MLB（美国职棒大联盟）的营收约为1兆8800亿日圆。 相对地，NPB（日本职棒）推估仅为2000亿日圆，差距超过9倍。 上一回的讲座中我们了解到了转播权收益上的落差。除此之外的原因是什麽呢？ 【A】经济实力本身的差异也是无法忽视的。日本在泡沫经济破裂之後， 经历了所谓的「失落的30年」，经济成长长期停滞。 相对地，美国在这30年间GDP约成长了3倍，人口也从我初次赴美的1994年时约 2亿6000万人，增加到如今的3亿5000万人。 如果将非法移民也计算在内，更是达到3亿7000万人。 这压倒性的经济规模与市场厚度，直接造就了职棒娱乐产业规模上的差异。 如同前回所提，MLB总营收中约35%来自转播权费用。而另一大支柱「门票收入」 也差不多占了同样比例，约达6580亿日圆。 在NPB方面，门票收入占总营收约一半，推估为1000亿日圆左右。 造成门票收入差距的主要原因之一，正是MLB的「球场改革」。 自1990年代以来，美国建立了一套「用税金盖球场，由民间营运活用」的制度。 在日本，政府每当举办奥运或世博时，也会宣称能创造「○兆日圆的经济效果」， 而在美国，MLB与各球团也会积极向各州议会游说，强调「若兴建新球场，将能带来 这麽多经济效益」。他们雇用游说者（lobbyist），甚至动员所谓的「族议员」 、「御用学者」，全力推动新球场建设。 如今，MLB 30支球队中，有24支是采取「公设民营」方式兴建的。 而且使用费便宜得惊人。例如2001年启用的酿酒人队主场「美国家庭保险球场」， 在600亿日圆的建设费中，有8成由税金负担，但球团每年仅需支付1美元的使用费。 也就是说，他们可以一年365天、全天候「几乎免费」使用该球场。 当然，在美国国内也有批评声浪，例如「这样使用税金真的妥当吗？」 「税金应该更多用於教育或社会福利」等等。 但如前所述，因为他们对议会的对策周全，最後往往能压过反对派的声音。 2023年WBC决赛举行地点的马林鱼队主场「LoanDepot球场」也是一例。 这座球场於2012年启用，而马林鱼并不算强队，人气也不高。 早在动工之前，当地居民便强烈反对兴建球场。 为了推动建设，MLB不仅游说州政府，甚至动员到华府，提出「之所 以没有人气，是因为迈阿密酷暑、湿热及雷阵雨的关系」这样牵强的理由， 最终打造了附有可开闭屋顶系统的球场。 MLB就如同总公司，而30支球队则是地区分公司。 正是这种总部与地方之间紧密的联系，支撑起了整个MLB强大的赚钱能力。 ---- 亚太乾脆免费送给职棒球队用好了，可以活络地方经济 --

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