运动经济学／WBC燃起棒球魂 企业力量撑起职棒半边 https://udn.com/news/story/7238/9380397 2026-03-16 14:06 经济日报／ 记者任佩云、侯思苹、黄于庭／台北报导 2026年世界棒球经典赛（WBC），台湾在C组竞赛中，虽然未能晋级，但在台韩一役取得胜 利，不仅是本届WBC的重要一战，更写下中华队在WBC队史首度对韩夺胜的里程碑，展现球 员全力以赴的拚战精神，也是球团、球迷们长期投入的成果。 在东京大巨蛋球场上，包括中华职棒富邦悍将的大老板富邦集团大董蔡明忠，悄悄现身球 场；棒协理事长、中信兄弟幕後大老板辜仲谅，更是全程陪伴球队，而这次30位球员中， 更有半数来自国内六大职棒，包括统一（1216）、味全（1201）、台钢、乐天，都倾力应 援，成为中华队拿下历史一役的幕後大功臣。 六大球队中，中信赞助兄弟逾11年，投入逾30亿元资金，统一投入37年以来，累计亏损超 过40亿元，更有不少球队透露，每年在球队的投入及花费，动辄上亿元，外界好奇究竟是 何种信念，能支持企业一路走来，始终如一。如何将烧钱的球队，为品牌、形象加分，甚 至创造生态圈，成为各企业努力的目标。 统一企业长年将社会参与视为核心价值，而对中华职棒的投入，正是其履行企业社会责任 最显着的指标。据估算，统一狮队成立37年间，累计亏损已突破40亿元。 即便创办人高清愿与时任总裁林苍生深知职棒经营亏钱是必然，但考量到这是一项深具意 义的社会公益，且能为品牌带来无形的广告红利与行销效益，最终促成了球队的诞生，成 为中职史上第三支生力军。 富邦金控在谈及经营球队成本也坦言，以富邦悍将而言，每年耗资数亿元，营运成本来自 於近年洋将和本土球员人数及薪资大幅提升，後勤团队和运科设备投资、球队食宿和防护 医疗升级、基地农场优化和国外受训等，人才培育及招募方面占较大成本。 中信指出，企业投入棒球赞助并非单纯品牌曝光，而是以企业经营绩效管理逻辑规画公益 策略。在评估赞助赛事时，除考量赛事规模与国际能见度外，更重视对台湾棒球长期发展 的实质意义，以及是否能串联基层培育、国际交流与产业发展等资源，形成完整生态系。 核心理念在於「唯有打稳基础，国球才能永续发展」。 中信 专注情感连结 中信兄弟王威晨（左）。联合报系资料照 台湾棒球近年在国际舞台持续展现竞争力，背後除仰赖球员与教练长期努力，也离不开企 业界长期支持。其中，中信金（2891）大股东辜仲谅长年以实际行动投入棒球发展，不仅 多次在公开场合表达对棒球的深厚情感，更以「棒球魂」形容家族传承与个人志业，致力 於推动基层棒球与亚洲棒球整合，期望让台湾在国际棒坛占有更重要的位置。 辜仲谅曾多次提到，自己对棒球的热爱来自家庭影响。他表示，父亲辜濓松生前十分热爱 棒球，从小耳濡目染，也让他在成长过程中与棒球结下深厚情缘。学生时期每到寒暑假， 他常与朋友组队打球，逐渐培养出对棒球的长期热情，也形塑出他所说的「棒球魂」。 中国信托对中信兄弟的长期投入，是基於为台湾职棒创造「健全生态系」的使命感。一支 球队的强大不只是战绩，更在於它所带动的品牌价值与社会影响力。 中信兄弟透过长期资源投入，将支持转化为具体的品牌认同，这种「情感连结」与「品牌 忠诚度」是无法单用报表衡量的实质获益。(记者任佩云) 富邦 强化临场体验 富邦悍将张育成。联合报系资料照 富邦集团自1993年起赞助台体大棒球队「富邦公牛」，并长期支持基层棒球发展，包括「 富邦盃少棒」、新北市三级棒球赛事（U12、U15、U18），更投入经营职棒球队「富邦悍 将」，逾30年持续投入支持，经营球队耗资惊人，富邦金控表示，富邦悍将每年基本支出 达数亿元，今年球季更将运科监测设备进行系统性整合，最大的挑战则是来自於战绩压力 和如何满足球迷期待。 富邦金控（2881）表示，经营球队有许多挑战，球队面向打造战力坚强的团队，需在球员 补强、教练团组成方面投资和培养，场外则包含啦啦队、主场体验等行销面向带给球迷的 期待感，做到让球迷因悍将而感到骄傲。 富邦金控长期深耕台湾棒球运动，拥有职棒球队「富邦悍将」和成棒队伍「富邦公牛」， 富邦悍将每年安排地方的校园活动，增进球迷对棒球的认识；富邦公牛则是富邦金控连续 33年赞助由国立台湾体育大学学生组成的甲组成棒队伍，长期培育基层棒球员和球队，为 全国大专院校棒球队常胜军。(记者黄于庭) 乐天 致力在地深耕 乐天桃猿陈晨威。联合报系资料照 中华职棒六大球队中，唯一由日本企业支援的乐天桃猿，前身是Lamigo桃猿，2020年由 Rakuten株式会社接手经营後更名为乐天桃猿，成为中职首支由日商经营的球队，乐天桃 猿2025年也勇夺中华职棒第36年总冠军。 对於企业支持棒球运动的初衷，乐天桃猿副领队礒江厚绮表示，乐天相信运动所带来的感 动，并致力於透过创新与团队合作，进而贡献社会；也相信棒球运动能凝聚社会向心力， 激励年轻人勇於追梦，希望提供更多台湾选手登上世界舞台的机会，让更多的人认识台湾 棒球的魅力。 礒江厚绮强调，乐天桃猿将持续深耕在地连结，并透过创新的营运模式为球迷带来新鲜感 ，创造更具吸引力的赛事。 此外，也将善用乐天集团同时拥有乐天金鹫与乐天桃猿两支球队的独特优势，活用运动关 联的资源与专业知识，强化台日之间的交流，致力於让台湾棒球能在世界舞台上发光发热 。(记者叶佳华) 统一 展现坚强韧性 统一狮陈杰宪。联合报系资料照 WBC台韩大战甫热血落幕，中华队虽败犹荣，展现台湾精神坚强的韧性。作为职棒元老， 统一7-ELEVEN狮队在本次经典赛扮演了举足轻重的角色，母企业统一集团从统一狮创立至 今，不计成本默默相挺，展现企业社会责任的永续价值。 统一狮本次特别派出投手胡智爲与外野手陈杰宪两位选手出征。 统一董事长罗智先以「立足台湾、拥抱亚洲，创造亚洲流通大平台」为策略方向，秉持着 「诚实勤道、创新求进」的经营理念。 这种深耕在地、跨足国际的精神，正如同统一透过培育棒球人才将台湾精神推向世界，让 全球看见台湾的实力。 统一企业长年将社会参与视为核心价值，而对中华职棒的投入，正是其履行企业社会责任 最显着的指标。统一狮领队苏泰安曾坦言，若缺乏集团强大的公益信念支撑，单凭球团自 身的营运能量，实难在长期亏损下屹立不倒。统一狮在球团经营上极具远见，是台湾首个 斥资认养台南市立棒球场、落实主场制度先驱。(记者侯思苹) 味全 打造互惠循环 味全龙林凯威。联合报系资料照 2026年WBC经典赛上，味全龙强将林凯威、吉力吉捞．巩冠与蒋少宏披挂上阵，展现了坚 韧的运动精神；同时，曾由龙队体系悉心培育、现已在日职舞台发光的指标球星徐若熙也 以先发投手的姿态登板。 2019年顶新四兄弟决心携手让味全龙大复活重返职棒舞台。即便知道这可能是一场永远没 有止境的资助，让昔日红潮再现球场，为国内棒坛注入新生力军，这是顶新集团把棒球与 公益当作志业的体现。 这份热情源自於魏应充从小对棒球的喜爱，他坚信要把台湾棒球做好，一定要从基层与社 区棒球做起，并转化为一套如同半导体产业般的「棒球经济生态圈」理论。 魏应充曾言，棒球若不能变成一个产、官、学集思广益共推的产业，就无法达成永续发展 。因此，透过顶新和德文教基金会创办的「接棒未来」公益计画，集团将职棒与基层棒球 、女子棒球深度结合，形成互惠的生态循环。(记者侯思苹) 台钢 多角经营吸睛 台钢雄鹰队今天举办开训仪式，新任队长吴念庭笑说，自己从小到大第一次当队长，感觉 蛮陌生。记者余承翰／摄影 余承翰 台钢集团为了2026年世界棒球经典赛，动员旗下球团、旅行社及联名合作多角化经营，将 赛事商机与应援热度转化为品牌活动，扩大集团能见度，ESG大大加分。 台钢表示，参与了「Team Taiwan 挺台湾！与棒球英雄前进东京」集资计画，赞助者可获 得集资限定回馈品，如金属徽章、相机背带、球衣等，并有机会参加东京台日大战的转播 活动应援。 值得关注的是，台钢雄鹰球团针对2026年推出了一系列「球员版」与「应援」周边商品， 将赛事热度延伸至品牌经营。其中2026球员版服饰，推出「台钢雄鹰 X TAIWOLF」联名球 员版短袖/长袖练习衣、帽 T、风衣及连帽外套，价格区间约在1,180元至2,280元。 2026 Team Taiwan 系列商品，提供包括「TW 台日之星」与「TW 台日黄潮」两大系列， 品项涵盖棒球衣、冰球衣、帽 T、纪念徽章、应援毛巾及球员肖像纪念球。 还有应援小物，官方管道提供压克力磁铁组、挂绳、应援旗帜及补水杯等限量官方周边供 球迷收藏。(记者林政锋) --

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