台湾棒球「红不让经济学」崛起！中职诞生首支「10亿元队」，Team Taiwan创产业新局 文／曾子轩、郭逸 2024年底，中华队击败强敌日本，勇夺世界12强棒球赛首冠，振奋人心。随着胜利热潮延烧 ，2025年被誉为「国球黄金年」，中华职棒的观赛人次与整体营收双双创下新高，背後揭示 着「红不让经济学」全面崛起。随着世界棒球经典赛（WBC）开打，球迷热情再次凝聚。台 湾棒球如何在情感与经济之间取得平衡，成为推动产业升级的关键力量，并挥出属於「Team Taiwan」的长远胜利？ 「东京的比赛期间我可以参与，当然要看完！」面对运动部成立後第一个重大赛事：2026年 3月开打的世界棒球经典赛（WBC），新任运动部长李洋接受《远见》专访时不讳言，不敢说 自己去了现场支持成绩就会好，但要展现出支持的「态度」。 全台力挺的态度也很一致。台日要在经典赛捉对厮杀，一开放售票，东京巨蛋的门票全数秒 杀；接着中华职棒大联盟会长蔡其昌等人见状，又发起「台湾之夜」募资活动，开放台日大 战转播保证入场资格的5000名应援席次，没想到，一开卖短短20分钟又被抢光。 在台湾，每一支安打、全垒打，都打出愈来愈多球迷。现在这一棒，更敲开含金量极高的「 红不让」经济学！ 2025年、职棒36年，堪称棒球产业的「黄金年」。总观赛人次373万，比起前一年的276万， 暴增将近100万人次，场均观众也首度突破万人，总票房粗估高达20亿元，创下历史新高。 第一支红不让》中职诞生首支「10亿元队」 红不让经济学的首轰，便是台湾职业棒球史上，有球队一年营收就赚进10亿元。 职棒36年结束，概算票房、商品、广告业务、电视转播权利金等主要营收来源，传出中信兄 弟年营收突破10亿元，成为史上首支「10亿元队」；根据《远见》多方探询，中信兄弟的实 际营业额，其实比这个数字还高，而其他五支球队的年营收也都破亿。 虽然中信兄弟领队刘志威未正面回应，他却也直白地说，球队想要创造出产业新的可行性， 因此愿意加码投资，「我们的概念是把市场做大、把收入创高……投资了十年，去年才碰到 比较好的结果。」 蔡其昌发现，中职六支球队目标一致，已从过去把棒球场当作运动的场地，转为平台来经营 ，「就像我有一个诉求，要把球场从『体育用品社』变『百货公司』。」他的目标，是让球 场从单纯运动场域，转型为综合消费空间。 东方线上去年在12强赛後的调查，推估进场看球的90％消费者会在球场购买餐点、饮料与周 边商品，每人平均花费1545元，比一张均价500元的门票高出约两倍。 蔡其昌认为，棒球产业就是一种奠基於五感的「体验经济」，单纯看棒球的人有限，惟有提 升看球的体感，才能拓展消费客群。 第二支红不让》啦啦队应援，催生庞大商机 第二支全垒打，正是台湾棒球场的另一大亮点：啦啦队应援文化。「这是台湾特有的棒球文 化，是一种『台湾味』。」蔡其昌说，啦啦队女孩也是把球场当作平台，用应援结合比赛， 观众喜欢这种氛围，球迷也会埋单。 这些啦啦队女孩堪称球队的小金鸡，除了场内的热舞表演，场外的赞助、联名与商演，商机 上看亿元。 职棒早年就有啦啦队，但远不及现在有存在感。带动改变的，是将啦啦队塑造成明星，开启 娱乐化看球的Lamigo桃猿领队刘玠廷。其後，各球队开始比拚啦啦队阵容，台式应援文化就 此蓬勃。 第三支红不让》硬体升级，创造酷炫体验 规划多元行销手法之余，硬体设施的基本功也不能马虎，这让台湾有机会轰出第三支全垒打 。 自从富邦得标、营运管理新庄棒球场，先花了数千万元整修厕所，最近还添购工业级大电扇 、装霓虹灯、替换座椅，提供更好的观赛品质，舒适度将其他几座老球场甩在後头。 不管是不是「邦迷」，都会对有「新庄城堡」美称的悍将主场竖起大拇指。 味全龙则是在认养的天母棒球场增添硬体特色，追求差别取价。味全龙行销总监程韦仁说， 场内设置价位较高的烧烤席，还有能吹冷气的露营席，有时候开卖几分钟就售罄。 程韦仁表示，有些非球迷被朋友带进球场，或是家长带着小朋友进场，比起球赛胜负，更在 意场地能否满足几个基本门槛：厕所、冷气、食物。这些观众进场追求娱乐与社交，会在社 群媒体打卡，向朋友炫耀，因此透过异业合作，创造差异化的体验。 蔡其昌分析，传统球迷进场只买一张门票，属於固定消费；如果能吸引球迷进场吃饭、喝啤 酒、买联名球衣，甚至参加赛後演唱会，则属於变动消费。 在他的「百货公司」蓝图中，球场要变成综合娱乐空间，必须拉高变动消费、增加平均客单 价，球队才可能转亏为盈。「而且，必须说，台湾棒球的竞技水准提升，球赛变得更精采， 才没有被其他娱乐活动掩盖光芒。」蔡其昌强调。 球迷留存关键，把一日观众变终身订户 只是，球评王翊亘点出另一个残酷事实：「台湾的球场大多是房东（政府）盖的，房客（球 团）想改装，得看房东脸色。」 他以美国与日本为例，球团自营球场，可以自由规划园区，盖酒店、开购物中心，甚至把厕 所改得跟五星级饭店一样；在台湾，即便球团愿意砸大钱改善，还是会卡在繁琐的行政流程 或消防法规。 不只如此，也得思考如何将「流量」转化为「存量」。谢思毅分析，国际赛热潮与大巨蛋效 应带来新球迷，但未必会留下，「怎麽让一个一年只进场一次的一日球迷，变成一年进场十 次的终身订户？」这需要球团在蜜月期後，持续提供高品质的赛事内容与细致的服务体验。 不论如何，随着「红不让经济学」在台湾持续发威，台湾棒球不再只是靠热血支撑的竞技场 ，而已步入讲求投资报酬率、用户黏着度与长期经营能力的产业赛道。台湾离棒球强国，及 更完整商业生态系的距离，无疑又更近了一步。 https://money.udn.com/money/story/5648/9383614 --

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