终於到了结束的时候，我没有料到会写这麽长..... 2005年年底我和老婆在大安森林公园旁购置了生平第一间房子，从此脱离了 浪人生涯，而魔兽也因为觉得太浪费时间兼之公会事务繁杂而决定逐渐淡出 。2006年四月，我将帐号内的财产分配交代完毕後，留下分崩离析的公会孤 身离开勾留近年的艾泽拉斯。这个时候，也许是年岁渐长，对手中的桌游事 业也渐渐有了雄心；我想，就半生恋恋游戏的我而言，把桌游事业经营起来 ，也许正是最有意义也最有挑战的一场游戏。 便是从这一年起，我开始着手谋划艾客米长远的发展。而与此同时，台北的 卡卡城，台中的玩具餐厅与高雄的矮人矿坑先後设立。这其中在图板游戏上 着力最深的自然是位居板桥的卡卡城。当年卡卡城开业前夕，YoYo曾带着老 爹夫妇来访，询问我关於经营上的心得。这种事情我碰过很多，不过老实说 ，真的也没什麽必要。毕竟，一个想开店的人通常心中早有定见，如若谘询 得来的建议与心中所谋相仿，那自然是一种印证和支持，若然相左呢？我看 过的案例是大部分的人终究会坚持己见。毕竟只有自己亲身经历过的东西， 自己才会真正信服。另一方面，在小古的苦心经营之下其论坛开始汇集了各 方桌游菁英，而其所主办的团购，由於具有价格低廉的优势也在新天鹅堡联 盟外形成了一个颇具规模的半商业组织。小古，终於摆脱了前缀的松峰二字 ，成为一个全然独立的品牌。 也就在这一年夏天，在玩家的通力合作下，开办了俗称为小古大聚会的 Cool.Con。 玩过三国志这类种田游戏的玩家应该可以理解，这个时期的图板游戏市场就 好像游戏刚开局，地图上还有很多空白郡县，大家占领这些空白土地都来不 及了，哪里有空交兵驳火。所以整个2006年桌游市场基本上是在波澜不兴的 状态下渡过的。而海豚网和卡卡城也先後都在小古论坛上设置了专板（YoYo 甚至还让小古在当年的书展免费发传单）。 曾经有人问到艾客米当时为什麽没有跟小古合作呢？理由很简单，这只涉及 组织的利害关系。小古对台湾桌游的紮根确然贡献良多，然而其对桌游市场 的野心却也昭然若揭；他所主张或他所能采取的策略（也许受限於当时他拥 有的资本与环境）与正统的商业模式互有矛盾。要知道，把所有桌游产品统 整为一个品类是商业上的利基市场（缝隙市场），这是由於整个市场对游戏 专卖店的需求极其有限。商业上的铁则是需求越小毛利越高；小古采取低价 策略自然嘉惠了许多本已进入这个领域的消费者，但是由於毛利太低，因此 他也无力去拓展新的人口而必须仰赖既有消费者间的口耳相传。既有玩家当 然可能带入新的玩家，但大部分的新血却来自於商人对陌生市场的开发，这 部份的开发成本远比维系既有玩家要高出许多（比方早年新天鹅堡在各地参 加展览）。也因此，小古的作法其实是把正统商业模式下以高成本开发出来 的部分消费者用低价手段争取到一个低利的半商业系统中消化掉。花成本开 发的组织不能独享其成果，小古的决策当然有投机的成分在里面。 然则投机并不是罪行；人人都可以对投机行为褒贬，但在自由市场上投机本 来就是被接受的行为。我们可以说整个股票市场就是一个投机市场，并藉由 投机创造出流动性来降低市场的投资风险。因此，小古某方面来说的确是个 投机分子，但是他的决策在市场上也是种对产出剩余的分配压力，并调节了 供需间的平衡。如果不存在这种压力，整个桌游市场创造出来的价值便会被 经营者独享，而完全无须分配给消费者，同时这种趋势也会扼杀部份有兴趣 有潜力，但经济上没有能力长期负担这种消费的玩家（比方"不太富有"的学 生－不要说是穷学生，真正的穷人没那时间和背景玩游戏）。 总的来说，市场上同时存在开发者（大象）与投机者（大象身上的跳蚤）基 本上是健康的（只要大象不要挥拳去打跳蚤，而且市场潜力足以喂养大象） ；消费者必然藉由大象入门，而透过跳蚤来维系消费。曾有人跟我提过，他 认为小古"推广"了桌游，我对此不以为然。与其说小古推广了桌游，倒不如 说他深耕了玩家。真正打开市场的必然是新天鹅堡，而不会是小古。 重新来看看与小古合作的这一件事；就像在当年战略金属网站上对於团购的 讨论一样；无论动机是拉拢同好或牟取利益，我尊重任何非商业团购，商业 团购，低价竞争，或者是玩家推广组织在市场上所做的决策和努力，但尊重 和接受一个对手并不等於双方不存在竞争关系，也不等於我必须去支持一 位潜在的竞争对手。这就像在一场游戏中我是否与对手合作，要不要捅对手 ，这诚然只和局势利害有关，而与对局双方无涉。至於部份玩家选边站以 後的攻击言论，我把它当成一种组织成员增益团体竞争优势的必然手段，而 不将之视为对我个人的诋毁。总之，有了早先的经验，我老早就拟定好对这 类同好组织，友爱团购，热情分享所采取的态度是"不合作"，"不攻击"， "不回应"这个三不政策。 2006 年底，Kanga Games 在台湾成立了，透过小古讨论区的推广成为国内 第二大的知名游戏代理商，虽然它和新天鹅堡的规模还是有一段很大的差 距。 总之06年就在几个元老级的店家摩拳擦掌的气氛中过去了，时序很快地进入 到07年。就像前面谈到的，在2003~2006年的四年间，新天鹅堡连年参加书 展和其他各类展览，我听过最扯的是，他们连农产品发表会都去了。在这样 的努力推销下，知道桌游的人口缓慢地，但也逐渐地多了起来。而许多原本 从事其他游戏活动的玩家，也渐渐被图板游戏这种可以控制预算，多人同乐 ，又几乎每个月推陈出新的游戏形式所吸引。所以这一年，可以说是图板游 戏市场开始收成的一年，而我也在这一年正式聘请员工，离开了艾客米地缚 灵这个工作岗位。至於艾客米从2003年底搬家直到2006年底总共亏损了多少 钱呢？其实不多，就是我自己将近三年的工作薪资而已。也就是说这三年， 就算用最低薪资来算，我又整整亏损了六十来万。（如果不是用这种朝三 暮四的手段混淆亏损，我老早就被老婆勒令停业了。） 离开门市以後，我多了许多时间可以从事其他後端的文书和业务工作；结果 这一年的年终，由於各方经营者在桌游市场上的耕耘逐渐萌芽，兼之在我们 整顿库存，扩充品项的努力下，艾客米的年度业绩第一次达到损益两平。当 然，在这一年间，同样有几位新的经营者加入图板游戏市场的战局；北部有 板桥的弯汤匙，中部有GameEmpire，不过都因为诸多理由很快地就从市场上 淡出。 最终在离开2007年时，北部市场上的几个桌游商业组织主要掌握的经营优势 如下：新天鹅堡与海豚网掌握最多的客户，小古掌握最好的网路社群和最低 价的零售管道，卡卡城掌握最好的实体社群组织，艾客米掌握最便利的购物 环境和最专业的网路资讯。所有竞争对手带着第一轮买下来的"优势卡"正式 进入2008年这个第二回合的战局。 也就在这一年，国内的游戏设计师詹顶立首次以大探索拿下义大利未出版游 戏设计奖。http://www.swanpanasia.com/blog/?p=207 而当年年底，由大 富翁出版公司分枝出来，以出版精致图板游戏为宗旨的 Two Plus 工作室 也跟着成立。 历经了2007年各方的招兵买马，整军经武。图板游戏的市场终於进入2008年 正面交锋的战国时代。如果我们把新天鹅堡进入台湾市场的2003年作为台湾 图板游戏元年ATB，在那之前的时代称为BTB，那麽这个时候我们终於来到了 ATB6年。 这一年，不畏全球金融风暴的影响，台湾图板游戏业进入爆发性成长的一年 。单单是在这一年间开业的重要图板游戏店合计就有九家，也是至今为止开 业店家最多的一年，这些店家计有：小古俱乐部实体门市，魔豆，小园丁， 卡牌屋，可乐农庄，末学的店，东海七巷，法兰德，疯游戏。另外，没有实 体门市的桌游天国与桌游圈最重要的网志桌游地图室也是开始於当年。 桌游历史上，凡有对手进入竞争市场，我就一定会被修理一次；图板游戏一 口气增加了这麽多业者，艾客米在消费者间的评价也就一口气从80分(这大概 是跟女巫店比较的分数）一口气掉到了50分。举凡"只介绍热门游戏"，"场地 服务不佳"，"售价太高"这类批评当年在网路论坛上一口气爆炸开来。然而随 着我的年纪渐长，火气越消，虽然偶有狗改不了吃屎的时候，但是大抵上渐渐 能理解而且接受这种生态。会造成这种状态的理由有四：其一，我们当时是居 於市场的领先地位；就像玩游戏时领先者要被各家轮流捅一次一样，在一场大 家都想赢的竞争中，这合情合理。其二，所有刚进入业界的经营者都是用最高 规格在看待这门生意，他们对这个产业的激情满点，可用的资金也正处於最高 的水位，同时也在经营组织与客户间的关系上更显积极。相对之下，我们的表 现在客户的眼中就变得不够水准。其三，我们虽然居於市场领先者，但当时我 们的实力仍不足以对这些新进对手的策略做出压迫式的回应（割喉竞争）。其 四，所有消费者一但找到便宜的供货管道，自然要大力鼓吹帮忙，以期能维系 这个对消费者短期而言较为有利的通路（消费者通常无需，不会，也不能长远 去看待市场的总体发展）。因为以上四点理由，我对这些市场反应，谨守着故 有的三不政策；反正，就像玩TTA 一样，你要跑分，就要有被揍的心理准备， 而只要你的基本农工建设完整，被扁完了总有一天可以回气。总之，即便我们 在玩家间几乎被贬成猪头，这一年度我们的业绩却爆发性地成长了 80%；到这 时候，我进入桌游市场断断续续地已经十二个年头，却是第一次知道什麽叫获 利。 即便看到了获利，我认为这终究是一时的荣景罢了，就像记忆体从供过於求的 买家市场转变到供不应求的卖家市场时，总是会有一段属於市场既存经营者的 欢乐时光；因为盖新厂须要时间，所以旧的供应者有一段独享市场收获的时期 。然而，新厂总会竣工，而桌游的进入门槛和成熟时间和晶圆厂比起来更是天 差地远。 我想，很快就有一批新的竞争者将要投入市场。 这年三月份，香港战棋会以境外对决的姿态打出了全面七五折抢攻台湾市场，这 个举动迫使新天鹅堡以逐步降价的方式回应，也为後来几年的台湾市场价格上的 纷乱埋下了伏笔。当年的五月份，新天鹅堡寄了一封信来给我，信中提到某位经 销商希望能降价对抗小古的团购。当时我的回信中是这麽写的： "至於某某的提议，原则上我反对。不妨想像，如果海豚和艾客米也加入价格战争 ，某某和小古又能讨到什麽便宜？他们价格竞争的优势，源於我们对整个市场的 远见和坚持。 削价竞争的市场没有未来，而没有未来的生意，不如不要做，这是我的看法。" 新天鹅堡长久以来为了价格同盟背了许久的黑锅，我在这里澄清，虽然我们对维 持市场价格有共识，但真正始终坚持这个立场的人是我。 同时，卡卡城和小古完全取得了玩家间的"民气"，一些阵营之间因斗争而造成的 嫌隙也渐渐浮上台面，卡卡城与Y17和桌游天国间的恩怨纠葛，成为桌游人在棋盘 外最好的消遣话题。与此同时，针对市场最大龙头，新天鹅堡和海豚网的一张"新 天鹅包围网"也被缓缓地张了开来。 这一年，新天鹅堡以富饶之城为先锋，正式代理并出版了中文版游戏。而 Two Plus 工作室在历经半年的徵稿，测试和制作後出版的三款中文游戏"虎口拔须"，"狡兔三 窟"和"火牛阵"也在同一时间面市。当年这三款游戏原由吴达德先生与艾客米初步达 成国内代理协议，後於吴先生离职後因出版公司提高了代理门槛，故改由新天鹅堡 代理。这几款游戏，也可以说是後大富翁世代後，台湾自制游戏正式出版的先河。 国外出版方面，从2006到2008年间，出版的着名桌游呈现多元发展的状态；重口 味的德式游戏从农家乐（Agricola），皇舆争霸（Dominion）到银河竞逐（Race for the Galaxy），石器时代（Stone Age）历史巨轮（Through the Ages）和驿 马当先（Thurn and Taxis ）；轻口味游戏则有新瓶装旧酒的快乐天堂（Zoolor- etto），开膛手杰克（Mr. Jack）袋中猫（Felix: The Cat in the Sack）以及 我认为成就几乎可以追得上卡卡颂的逐梦解语（Dixit）。上面提到的每一款游戏 都是经得起时代考验的优秀作品。至於情境游戏方面也不马虎，银河孤星（Battl- estar Galactica），星海争霸（StarCraft）和铁血狂潮（Tide of Iron）这几 套游戏虽不及上一个四年的作品那样优秀，也都表现出相当的水准。 就这样，我们带着这些优秀作品进入2009 年。此时由於2008年的获利，我对桌游 事业的信心总算稍微有了支撑，於是决心投入更多资金在这个事业上头。但是要 做这个决定，还是得过我老婆这一关。於是我回家鼓起三寸不烂之舌向老婆说明 这产业有多麽美好的远景，值得我投入更多的资本。然而她最介意的却是我把所 有时间都花在这上面，根本没时间陪她从事其他活动（比方环游世界，为什麽女 人总觉得自己环游世界会比国家地理频道精采？）。总之，最终我与她达成了一 个为期五年的约定；那便是我拿更多资本投入这个事业中，但无论事业成败最多 只能再经营五年。换句话说，就是到2013年底为止。如果事业上了轨道，我自然 能把它交给有能力的员工打理。如果最终失败，那麽年届四十的我至少也能带着 奋斗过的回忆去过我无所事事的退休生活（其实我们两个手上的资产早就足够我 们过不太奢华的退休生活了）。打定了这个主意，我再也没有犹疑地放手去干。 首先，我决定在短期内拓展一到两个新的门市，然而，由於去年图板游戏市场的 惊人成长，我相信这个产业短期内的竞争者只会更多不会更少，并且在价格与服 务水准上的竞争也只会越来越激烈；同时间魔法风云会的市道却是相对低档。我 也注意到魔风当时几个系列的走向越来越平民化和商业取向，而不同於之前过度 讨好竞技型玩家，我认为这是好的趋势。有了这层想法，我第一个想到的就是回 去和大叶谈谈，是否愿意将魔窟转手，使艾客米能把魔风当成图板游戏血战时期 的避风港。此外，魔窟虽然与当年我创立时的情况大有不同，不过那毕竟是我青 春热血的延续，我也希望有机会能让它回到我的手中。然则，虽然谈判的初期大 叶非常诚恳，也不是没有意愿，整个过程却并不顺利。他很实在地让我看了营业 报表，而且提出报价，不过我反覆斟酌，总认为报价仍然过高。幸好几经谈判， 再加上当时魔窟合夥人声公的斡旋，最终我们各退一步在数字上达成了共识。 2009年六月，离开我手上长达十年的魔窟终於易手，重新回到我的怀抱。当时大 叶希望我延续魔窟这个名字，但为了无负艾客米的股东，也为了将来的品牌整合 的考量，我仍然选择使用了艾客米公馆店，只是在文件的末端表明为原魔窟。这 也导致　2010年底大叶在大桥头另起炉灶时，重新起用了魔窟这个店名。我曾为 了这件事致电给他，询问他是否愿意在魔窟前加个新以兹区别，但一来招牌都做 好了，二来他也认为魔窟这两个字对他来说有深刻的意义（毕竟这名号伴随了他 九年），因此，我决定尊重他的选择，让这个名字伴随他的新事业。未来，除了 沿革中会提到这段历史外，我会渐渐地让艾客米公馆店的魔窟二字在正式文宣中 淡化。 总之，接手魔窟这个赌注下得不错；2009年7月，魔风史上销售量最好的核心系列 2010　问市，紧接着在十月份，全球五刷连续售罄的赞迪卡也跟着推出。於是乎 ，在威世智新营运长上台的加持下，魔法风云会在全球市场上均有倍数成长，也 使我们顺利度过了门市转手过程的阵痛期。 至於另一个直营点，我苦思了很久，最後想试着挑战看看百货通路。毕竟百货通 路面对大量的流动人潮，更有利於将桌游推广给普罗大众。然而，考量到百货公 司的抽成较高，并且对柜位有严格的要求，最终我选择了我母亲娘家在桃园经营 的大江国际购物中心作为第一个点。希望彼此有点关系，配合度好一点（很多朋 友闻言还以为我可以设柜不用付钱，然而这是一门生意，大家都得照规矩来，配 合度高一点是真的，至於不要钱....他如果真的不收我还不敢摆咧）。事实上， 百货专柜来找我谈这不是唯一的一次（就我所知，新天鹅堡也和百货公司交涉过 许多次了），在那之前台北信义诚品改装时就曾经找过艾客米，而我在大江设柜 之後，桃园远百也曾经找我谈过。然而我诚恳地正告诸君，百货公司是吸血鬼， 台北的柜位抽成加上基本开销随随便便都要30%，还要你包底。换句话说，你成本 60的东西卖100得被他抽30，剩下的十块钱才是你的。想想看，换作你是商家你的 价钱要怎麽订？当然是把成本十块的拿来卖一百了。所以百货公司有本事打三折 ，并不是那些商人脑筋坏了。如果你觉你有本事卖订价三千块的卡卡颂，你自然 也能这麽作促销。 再来谈谈在艾客米拓点的同时市场上发生了哪些变化。首先，这一年延续着2008 年的疯狂态势，又有一卡车的新店家投入了市场，比较知名的大约是：世界树， ABCB，壹号贰楼，可可屋，顶溪桥委。然而在这份名单中，以场地服务为主的店 家占了大多数。此外，在卡卡城的支持下，图板游戏协会也於这年成立。 2009年三月，新天鹅堡为了解决库存问题第一次举办了５～８５折间的清仓活动 ，七月，香港战棋会加大炮管口径，不但７５折倾销，同时将运费上限固定为45 港币。与此同时，露天拍卖上出现一间以ASP为名的卖家，卖的东西甚至比小古 还便宜。这是当年小古讨论区上，有人看到ASP时提出来的讨论： http://joolbg.org/phpBB3/viewtopic.php?f=1&t=14382 当时新天鹅堡的YoYo还写了封信问我 ASP 是不是我或我的关系人出来弄的(因为 他觉得货色实在太齐全了）。这位同学，我如果要削价竞争，犯得着偷偷摸摸吗？ 这最後一击逼着仰赖资深玩家至深的卡卡城与小古必须做出回应。卡卡城开始举 办战棋会团购，这举措使其与天鹅堡间的关系出现了裂缝，而小古则早早就把零 售价格从紧盯新天鹅堡，改为紧盯战棋会。2009年十一月，外受香港战棋会的压 迫，内有竞争对手间彼此拉扯的台湾桌游零售商们终於在忍无可忍的情况下由世 界树召开了名为"桌游联合高峰会"的会议。由於受到世界树的邀请，这个实为围 剿新天鹅的会议，我也列席其中。然而，会议中成员们的话题尽是围绕在新天鹅 堡不该清仓害死下游，小古卖价很ＧＹ干麻邀他来，质疑图板游戏协会不够透明 显为卡卡城暗桩之类的话题。　当天，我也很坦承地跟与会业者分享了我的看法 ：首先，新天鹅堡是个两千来万资本额的公司，加上它过去经营的方式包山包海 ，所以它库存的压力之重可想而知。况且它一个书展和一次清仓的营业额搞不好 大过在场大部分厂商加起来整年的营业额，所以理论上，它大可把给零售商的折 扣直接回馈给消费者，我想业绩恐怕只会比较好不会比较差。而生意这档事，本 来就是有量在手说话才有声音，今天通路商经营的客户如果都是盘商伸手可及的 客户，他还愿意让你多经一手，我看不出来这代理商还有什麽可挑剔的。此外， 如果要怪新天鹅堡批发价和期货价格一样飘来飘去，这更不合理了。他给的价格 必需飘来飘去，理由其实就是给零售商的批发价订得太低了；偶有突发状况，它 的帐面立刻就有亏损。尤其是过去大家嫌它定价太高打不赢小古，逼着它把价格 调降下来後，不管是新天鹅堡到下游零售商，或下游零售商到顾客，那个价格都 已经进入了差不得一毫的紧绷状态（你以为你在做电子代工还是３Ｃ通路啊？） 。本来零售订1000卖850很好卖的东西，现在变成订800卖680才有人问，库存六盒 只要一盒卖不出去就赔钱，所以大家都进得少不敢库存。至於大部头商品运费高 利润薄，销量少，连新天鹅堡不敢进不敢囤，出版商仓库一缺货，整个市面上也 就跟着断货。 凡此总总都是大家求仁得仁，今天刀砍到你骨髓里才知道痛，不是咎由自取吗？ 在我看来，经营桌游店实在也没什麽窍门，就是做好管理，拓展客源这八个字。 今天若你不能拓展属於自己的独家客源，只是用各种手段去争夺市场上既有的消 费者，那麽你就是把这个市场玩成一个单纯你死我活的零和赛局，没有其他选择 。不过这个世界就是这样，你提早给一个人忠告他不相信，等他自己经验了，了 解了，结果却骑虎难下。桌游市场的价格与服务竞争到这一步时，终归是要洗牌 ，差别只是谁能活下来，而谁会被淘汰而已。毕竟商业本身就是效率的追求，市 场价格是整个赛局的结果，随着时间的推移，总会浮现最佳解。 当天结束後我与世界树的两位负责人讨论，表示有兴趣收购他们的股份，并且在 建构一个上层框架的前提下让艾客米与世界树成为关系企业；这个上层框架就是 17Fun Games。尔後，我们也公布了消息并几乎完成了股权的让渡。然而时间经 过了半年，由於诸多原因，这个联盟终究没能实现。也在同一时间，我询问法兰 德是否愿意与我们合作士林店，最终因法兰德的经营团队坚持在新的门市中占有 大股，并拥有决策权而未果。 在这一年的下半，整个市场的零售价格迅速滑落；市场上只剩下艾客米"独家"采用 旧的销售定价（好烂的独家）。面对这个情形，我作了一个不要命而且必定被批评 为"浑蛋"的决定，就是"逆向涨价"，我想藉此观察排除掉所有的游离客户後，我们 的业绩能不能撑住既有营运。由於这个策略以及上半年政府发放的消费券消化殆尽 ，我们的业绩在下半年迅速下滑；最终，忠复店全年营业额衰退了 10%，唯上半 年业绩的加持兼之毛利提高的关系，获利仍较前年成长了 20%。但我知道 2010 年 必定不会有好日子过了。2009年底，小古终於体认到松山是个鸟地方，故乡的水没 有比较甜，下定决心将门市迁往捷运中山国中站，成为捷运店家一族，并且在几个 月後，向邪恶的新天鹅堡输诚，成为新天鹅堡阵营的一份子。 如今，就像各位今天看到的，桌游市场正式通过了2010年。现在，市场上价格的竞 争已经陷入白热化；网拍上的毛利正式杀破20%来到一字头。此外，这一年间卡牌屋 挟着高超的新品行销能力，来势汹汹地加入网拍战局，藉由小右和卡牌屋两个品牌 的差异化对市场做了切割。小右在网拍上以贴近小古和 ASP 的价格与之厮杀，而 卡牌屋则在维持新天鹅牌价的前提下尽可能提高服务水平。随着卡牌屋诸多网路介 绍的发酵，它在网路间的名气与评价迅速窜升，其和小古之间的瑜亮情结也越趋明 显。另一方面，由於新天鹅堡的鼎力相助，卡牌屋在玩家间举办的诸多游戏聚会声 势也越来越高，逐渐有挑战小古大聚会的气势。 至於世界树，在与世无争的内湖，靠着优势的场地水准以及高於市价的场地服务费 用为基础，循着精致服务这条经营者既定的道路前行。艾客米，这一年在评估过百 货专柜的业绩成长不如预期後，根据原订计画在士林捷运站旁拓展新的门市，并将 桃园专柜撤点。在历经严峻的市场考验後，虽然承受忠复店业绩的巨幅衰退，士林 店成长初期的亏损，但整体而言仍维持了营业额的成长，达成为员工加薪的原订计 画，并且终究保住了合并营收获利的底线。 当2011年展开时，我不知道谁会在这场决战中胜出，但我知道，又一次改变的时候 到了。说到底，桌游市场，终归是个小天下；因为他小，所以充满冲突，也因为他 是天下，所以各方参赛者命定得争个胜负。 十四年的岁月，悠悠即过。如今我领导着艾客米望着这片桌游山河，心中其实是有 点悸动的。因为我知道，经过了众人的努力，即使现实在这个市场上淘汰掉再多的 竞争者，总会有人存活下来；桌游市场也必定不会退回到当年那个无垠荒土的模样 。生意场上冲阵厮杀，恩恩怨怨，来来往往，终归是一场游戏；重要的是，随着这 些激荡，我们对世界做出了些微的改变并见证了整个过程。人一生能够为一件事努 力付出，不是挺过瘾的一件事吗？ 一局桌游喜相逢，古今多少事，尽付笑谈中..... 就让我借这则老调，为本篇冗长的纪录作个总结吧。 -- 艾客米桌上游戏世界 http://www.akmigames.com --

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