假设所有台湾企业都是被庞大的「既得利益」家族所拥有(这里指的就是广大 投资人)，长久以来家族成员彼此之间和乐融融，且随着企业成长，拥有财产总值 也越来越多。然而这时，想分一杯羹的人却陆续出现了，他们披着羊皮，口若悬河 地开始提供服务。 　　首先跳出来的是「券商」。他们开始说服家族成员用技俩击败他们的亲戚(以 特定价格买下其他投资人手上股票，然後以特定价格转手出售)。帮手的动机就是 为了赚取佣金。以整体来说，该家族还是拥有整个台湾企业，这项交易只是重新调 整成员之间的持股比例，但家族总体所得却降低了，因为每年投资利润还必须扣掉 付给「券商」的交易成本支出（当然，券商并不会告知「交易越频繁、获利就越少 」的事实，因为唯有增加交易量，才能增加券商的获利） 　　很快的，家族成员发现在这项「兄弟阋墙」游戏中券商的表现不佳。他们推测 可能是不会选股的关系。於是新帮手：「经理人」，打着专业的名号出现了！他们 告诉家族成员「光靠自己是无法战胜其他亲戚的！」，家族成员於是雇用经理人来 执行交易。只不过，经理人却是利用增大交易量、并和券商一起合作来获利。这时 ，原本大饼中很大一部分，都跑进券商和经理人这两类帮手的荷包里头了。 　　家族成员日益不满，因为身为出资者的他们，都已经委托基金经理人来帮忙了 ，可是财务状况却愈来愈糟糕。他们推测最大的原因出在於：自己可能没有挑选好 基金经理人的能力。 　　此时，所谓的「财务规划师」和「投顾机构」跳出来了，指导既得利益家族来 挑选适合的基金。看到这里，或许会有聪明的投资人会质疑：这个家族既不懂得挑 选合适股票、也不懂得找选股高手，他们又如何能期待找到合适的顾问呢？「既然 既得利益家族还没想到这个问题，他们的顾问帮手当然不会主动提及，」 　　既得利益家族现在供养了三种昂贵的帮手，但结果却是每况愈下。就在万念俱 灰之际，第四种帮手出现了：「资产管理机构」，他们像家族成员解释：现有的帮 手们（经纪人、基金经理人、投资顾问）因为没有足够的激励，因此都没能发挥十 足的战斗力，只要家族成员能大方与资产管理机构分享获利（当然还是要付高额的 固定费用），就能战胜其他亲戚。他们的真面目其实是基金经理人帮手，只是换了 另一套衣服，上头绣着一些性感美名，如「避险基金」或「私募股权基金」，除了 收取固定费用，还收高额绩效费用，他们花言巧语说服家族成员加码。 　　整个既得利益家族原先固定增加的获利，在四类帮手分食大饼的「帮忙」下， 已经彻头彻尾成了「既失利益」家族。帮手军团有幸赚钱时，能分享巨额获利；就 算笨手笨脚地赔钱的话，家族成员仍需付出巨额的固定管理费。 过去数十年以来，台湾企业表现出奇地好，投资人也因搭上企业成长热潮累积 财富。然而现在，商业活动活络依旧，但和过去相比，投资人却付出了过多的「摩 擦成本」。这些成本的上升，来自於各种金融「帮手」的层层剥削，导致整体投资 人的获利缩水。 　　估计现今整个摩擦成本约占台湾企业获利的20％。如果牛顿不是那麽在意在「 南海泡沫事件」(18世纪着名的商业泡沫化事件)亏损大笔金钱，那麽他很可能就会 发明「第四运动定律」：对整体投资人来说，收益与进出活动成反比；进出越频繁 、收益即越低。 --

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