文／林孟仪 虽然在〈学业与事业相关度调查〉中，社团经验排第四，不过仍有不少社会状元，认为「社团经验」对他们的成就有决定性影响。当初，他们就是从社团看到了真正的自己！ 要在人生事业的马拉松赛中胜出？究竟什麽与事业成就，最密切相关？ 日前宣告交棒退休的宏碁集团大家长施振荣，在《商业周刊》针对国内上市柜公司董事长与总经理的＜学业与事业相关度调查＞问卷中回答表示：学校的社团经验深深影响他今日的事业成就。施振荣在交大时就担任摄影社社长、桥牌社社长、排球队队长，相当活跃。 根据《商业周刊》调查显示，在二百四十六位受访者中，七八％学历都在大学以上，其中硕博士又占了一半，学历，的确是事业成就的一张入门通行证；不过，从许多ＣＥＯ的经验看来，在学校中型塑未来的人格特质与社会资源网络的社团经验，同样也令人无法忽视。 创办华渊入口网站的新浪网执行副总裁蒋显斌从建中一路顺利考进台大机械系，但那时他根本搞不清楚机械系与电机系的差别，「就好像刚过门的妻子，揭开头巾的那一刹那，才知道，喔！原来机械系长成这个样子啊！」 蒋显斌的例子，正说明了台湾学生普遍的大学联考经验：等到放榜了，才正开始要搞清楚自己到底选了什麽专业领域！ ‧ 社团让你快速认识自己 「人要成功，ＥＱ大概占八成，ＩＱ只占两成。」只有高中学历的亚都丽致饭店总裁严长寿不禁要问，「所以在学业之外，你究竟认不认识自己？」 严长寿自认，是藉由社团活动，及早发现自己喜爱领导与服务人群的领袖特质。 就读基隆一中高二时，严长寿担任学校乐队指挥，那时学校乐队报名参加基隆市高中乐队比赛，但是带领乐队的教官却生病了。眼看离比赛剩没两个月，严长寿不希望乐队不战而败，於是放着自己的课业不管，主动带着乐队同学练习。 练习时有乐器坏了，同学只会站在一旁抱怨，只有他愿意牺牲假日，抱着乐器坐火车到台北中华商场修，再送回学校。最後还有两位同学受他的精神感召，愿意当乐队的志工。两个月後，他果真带领乐队得到比赛冠军。「我那时心里隐约有感觉到，我好像是天生的领导人，可以影响别人！」从此，他善用自己领导、容易影响他人的长才，不管在什麽职位上都抱持着身为领袖的眼界来做事，才一路爬到今天的地位。 国际通商律师事务所主持律师陈玲玉在学业上可以说是从小到大一路优异的女状元。但她「认识自己」的启蒙相当早；从小学六年级被全校票选为第一位女性小市长，开始每个月站在升旗台主持动员月会，被训练参加即席演讲比赛；加上阅览许多美国民主政治的课外书、律师电影，让陈玲玉对法律生涯向往不已。因此，即便在学校里陈玲玉成绩最好的科目一直是数学，早在高二时，她就立下第一志愿——律师，说什麽也不愿意听老师意见选填理组。 考进台大法律系，陈玲玉大三时当选法学院学生代表会主席，开始搞学运、参与保钓运动、高喊中央民意代表全面改选，她一边拿第一名、一边却因为搞学运被学校记了两次过；但这些历练，更加激发出她今日的律师性格。 蒋显斌进了台大机械系，成天泡在美术社，也开始认识到人文艺术，是可以触动他热情的按钮。大四时，蒋显斌居然故意把必修的体育学分当掉，延毕一年，跑去修心理系、社会系、哲学系。 後来他申请到史丹佛大学机械研究所，最後还放弃申请上的哈佛建筑研究所，投身网路多媒体内容事业。蒋显斌坦言，过去学校所学的专业知识，如今他能应用在工作上大概只有三成，社团却是造就他成功事业所需的多元能力培养皿。 ‧ 你可以学习领导、协调 而新浪网首席行销长张莅政，从小就在各种球队扮演指挥全局的角色，还喜欢把队员的球衣拿回家洗，像个大哥一样照顾队员，现在他在职场做事，也依然保持重视团队合作的精神。 曾担任淡江大学统计系系学会会长的味全总经理苏守斌指出，「所以身为学校社团干部，就是练习启动别人参与的热情，这种对『人』的影响力！」苏守斌点出了社团就是领导力的先修班。 苏守斌回想，为了让大家踊跃参加系学会办的活动，他得拿着海报，跑遍每个年级的课堂「站台」，说明活动内容，自然培养出周延规画与沟通说服的能力，「因为同学会问，我为什麽要参加？就像今天我也必须为消费者设想，为什麽我要买味全的产品？」 出身宏碁集团的全国电子总经理蔡振豪，当初衔命铁腕整顿全国电子，推动组织变革，周旋於董事会、员工与顾客之间，解决各方利益冲突，进而使公司转亏为盈。 「逢甲大学学生会会长的磨练，培养了我擅长折冲协调各方利益的能力。」蔡振豪剖析。蔡振豪担任学生会会长时，发起校内外餐饮卫生检验，结果发现校内及逢甲夜市的餐厅，竟高达三分之二卫生不合格。 没拿到合格证书的店家群起抗议，还扬言要告蔡振豪，这件事不只上了全国报纸版面，也引来情治单位调查其是否刻意引起学校和社会的对立。之後校长与同学皆出面相挺，加上蔡振豪居中协调的结果，後来餐饮检验变成了逢甲商圈每月例行的大事，改善了逢甲学生的饮食安全，也让摊商了解必须改善卫生条件，才有生意可做，蔡振豪不久也当选为全国优秀大学青年。 这个经验，让蔡振豪应用在全国电子的组织变革上，特别注重实施变革之前的沟通与说明，一定找出大家共同的利益，各方皆赢，才能顺利成事。 摩托罗拉台湾区总裁孙大明，民国五十八年考完联考那个暑假，和前戴尔亚太区总经理方国健在内的几位同学，合组一个「NOBODY（无名小卒）」乐团，孙大明是副吉他手、方国健则是主奏吉他手。 孙大明提到，过去乐团演唱时状况很多，例如电子乐器、音响设备的插头，在後台常因人来人往被踢掉，台前则有打断鼓棒、吉他断弦的可能；为了确保完美的演出，孙大明以不中断表演为原则，事先拟定了一套紧急应变措施。例如插头被踢掉，大家还是处变不惊，继续演奏，直到插头插上；万一要换鼓棒或换吉他弦的空档时，谁应该递补上来，用乐器加强节奏……。 担任团长的他，培养出协调团队能力，以及风险控管能力，跟日後他在大中华区推行摩托罗拉的六个标准差程序，也不无关系。 ‧ 你可以累积人脉 前资策会董事长、悦智顾问公司董事长黄河明认为，在今日高知识密集的资讯、生物科技产业中，学校里传授的学术智能，这些基础知识是创业时不可或缺的。「但是人脉，善於借重人们的能力，才是容易成功的关键。」 黄河明就读交大电子工程系时，除了合唱团，还加入土风舞、足球队、桥牌社。黄河明随口一「点名」社团的社员动辄都是业界名人，「施振荣是乒乓球队，高我两届，宏碁的另一位创办人邰中和，是桥牌社的，晶泰科技公司董事长李进洋是足球队的……。」大家在学校社团里头角峥嵘，出了社会，有的合资创业、有的则成为上下游的供应链关系，扮演台湾资讯产业火车头。 社团活动这个介面，简直像是一八％军公教优惠利率一样，能加速未来帮助事业成功所需人脉存摺的累积。黄河明认为，台湾学生在学业上竞争之际，如果能转移一点注意力培养自己的多元能力，将塑造出更多的企业状元！ --

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