※ [本文转录自 media-chaos 看板] 作者: uus (亚典波罗) 看板: media-chaos 标题: [转载] 今日NCC给三中媒体经营者的六个考题 时间: Fri May 8 23:07:37 2009 今日NCC三中交易案公听会，NCC给三中媒体经营者的六个考题 一、观察中时、中视、中天等三家媒体事业结合後的这段时间以来，在跨媒体广告 活动、跨媒体有利於关系企业产品的资讯，以及进行言论上的互相宣传等事项 ，已显现出明显加乘复合的媒体效应，对於媒体内容与言论意见的多元和多样 呈现，恐有不力发展之虞，故提出下列问题，并请回答： （一）目前中视、中天公司同一节目或同一评论、同一报导的重复播放比例为 何？ （二）同一新闻节目议题在中时、中视、中天等媒体相互讨论与播出的情形如 何？ （三）当事人和拟任负责人该如何确保观众的收视权益，提供多元节目内容与 讯息？ （四）当事人和拟任负责人该如何从经营面与组织面架构上维持三家媒体事业 新闻与节目内容制播中立与独立之运作，而不至於发生有过度的内容互 相留用与宣传的情形？ 二、中时、中视、中天是否有联合招揽广告的行为？中时、中视、中天媒体集团是 否会对其他同业构成不利竞争？ 三、中视作为无线电视市场占有率第二的电视台，却在过去半年中，开始播出外来 剧（日剧与韩剧）。试问，中视当事人对在地影视制作环境的冲击，以及对台 湾在地文化保护等层面的影响，有何看法？ 四、根据2007年媒体广告营收分析，三中的媒体事业结合为国内最大媒体集团，其 营收每年高达50亿元。从这三个月来的节目规划可知，中时、中视与中天已展 现巨大的垂直整合之综效；另外，中视与中天的水平综效，亦颇为明显。试问 ，中天与中视当事人如何解释此现象？ 五、董监事及负责人变更後，是否会将中视、中天两家公司之节目制作等工作人员 进行裁并？ 六、中视公司现况，仍有庞大的亏损，如何填补累积的赤字是投资者或股东的期盼 ，试问有无积极的计画对策，或其他因应措施来转亏为盈？ -- 「所谓历史，并不是在过去就完全结束了，它将种下日後的种子，终於有一天 开花结果」-----杨威利 《银河英雄传说外传》 ~ --

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