KADOKAWA执行长认为动画小公司越开越多让产业「没那麽赚钱」 网友批：根本不了解动画 制作 https://www.toy-people.com/?p=110611 KADOKAWA的执行长夏野刚於上个月发表谈话时表示，日本目前的动画公司与出版社数量实在 太多，而近年大量新的小型公司投入动画市场，也让整体产业的获利能力逐渐下降。 然而以大手企业之姿这样的发言，也引起不少日本网友不解，为何将这样的问题推给小公司 ，尤其是近年来日本动画的小公司更是越来越萎缩且环境更恶劣的近况，让其更加险峻。 其实这段对谈是出现在四月的NIiconico超会议上，夏野刚出席会谈所讲出的，由於当时焦 点不在他身上，至今被网友整理放上网後才发酵，也被海外媒体撰文而受关注。 夏野刚指出，如果只把焦点放在产业里动画师薪资问题上，其实很容易忽略更根本的结构性 问题。虽然他知道这样的说法可能会引发争议，但他认为现在最大的问题之一，就是业界存 在太多规模过小的公司。 他表示，在动画产业里有大量的小型制作公司，里面有社长、主管、业务等行政职位，但真 正从事创作的人员比例却不高。夏野刚进一步表示，业界需要更多能够整合这些公司的大型 企业集团。不过随後他也补充：「不是说人会消失，而是那些职位本身可能就不再需要那麽 多。」 他认为，随着动画市场出现越来越多新进业者，市场竞争被过度分散，导致动画产业的获利 能力受到影响。 夏野刚以日本游戏业的企业整合为例，认为这些都是成功案例： Square 与 Enix 合并成 Square Enix Koei 与 Tecmo 合并成 Koei Tecmo Sega 与 Sammy 合并成 Sega Sammy 他认为，如果能把多家公司後勤、行政、人事、会计等部门整合起来，创作者就能把更多时 间和资源放在作品本身。他还提到美国游戏大厂 EA，认为这类大型集团化经营模式值得参 考。 不过，对於夏野的看法，当时出席的日本经济安保大臣小野田纪美则提出不同意见。她表示 自己曾在非常小型的游戏公司工作过，而这种环境反而让年轻创作者更有机会提出实验性、 前卫的新想法。她认为：「日本内容产业最大的优势，就是多元性。」 值得注意的是，夏野所说的「动画变得不赚钱」，并不代表整个动画产业都陷入获利下滑。 事实上，不少大型动画相关企业近年财报表现相当亮眼。 东映动画（Toei Animation） FY2024 → FY2025 净利成长 25.7% FY2025 → FY2026 再成长 6.1% 万代南梦宫（Bandai Namco）旗下影像与音乐事业（原 IP Production）近两年持续成长。 有趣的是，提出这番看法的 KADOKAWA，其实在最新公布的 FY2026 财报中就提到：「动画 事业的营收与获利皆出现大幅下滑。」 因此，夏野的发言也被网友批评，认为他那个大型集团化经营模式根本就是日本传统企业思 维的「日本自由工作者和小企业太多，所以要关闭它们，让它们成为大公司的奴隶」的想法 。 也有网友点出夏野刚大概是不太了解动画制作现场的实际运作状况，因为现在很多动画师本 来就不是公司员工，如果硬要推动全面雇用制（正职化），结果往往会变成制作人直接带着 动画师出走，另起炉灶成立新公司，最後反而让动画公司数量变得更多。 而且，那些愿意把动画师转成正职、改善待遇的公司，营运成本会大幅增加，最後在价格竞 争上反而输给规模较小、依赖自由接案动画师的公司。 结果就是： 动画师待遇依然没有真正改善。 大型动画公司因为人事成本过高而失去竞争力。 最後甚至会被偏好自由接案的动画师们自己拖垮。 另外，动画制作本身还有一个结构性的问题。由於动画制作流程是分工进行的，常常会出现 等待其他工序完成的空档时间，所以光靠一部作品其实很难让动画师持续有工作做。因此对 动画师来说，以自由工作者身分同时接好几家公司的案子，反而更有利，也更符合现实需求 。 由於身为KADOKAWA执行长，这样的发言给人一种大企业想要收编这些小公司的逻辑，当然以 KADOKAWA现况来说，可能还要面临自家营收下滑的问题，可能比起这样的视野还来的重要吧 。 --

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