如题 原文满长的，直接丢AI翻译 https://x.com/setagawahuhito/status/2061057965994688829?s=46 ================================ 我认为，虎之穴之所以会落到这次这般惨状，正是因为它逐渐失去了「爱」。 看了各种资讯之後，我想说说自己的想法。 ※以下终究只是从某个角度出发的推测，其中也包含不少个人想像，还请留意。 这里所说的「爱」，既包括对同人志、商品以及创作者的爱，也包括对员工的爱。 虎之穴原本的商业模式，主要是以同人志委托贩售，以及商业流通书籍、影音媒体的销售为 主。商业书籍和媒体虽然原则上可以退货，但仍需要承担一定风险，而且属於薄利多销；另 一方面，同人志因为是委托贩售，不需要承担库存风险，基本上也可以全数退还。再加上除 了支付给创作者的分成之外，大约有三成能成为利润，因此可说是一套相当赚钱的机制。 正因为贩售的是这类商品，所以许多热爱同人文化的人聚集成为员工，并以这份「爱」为基 础推动事业与店铺扩张。我认为情况大致如此。然而，经营层对御宅文化以及商品本身（也 就是创作者）并没有那麽深的理解与热爱，总之就是一切向钱看齐（当然，营利企业追求利 益本来就很重要），因此双方之间逐渐产生了落差。 再加上，虽然事业不断扩张，但员工待遇却依旧停留在小型个体商店的水准。因此许多优秀 人才陆续离开，公司逐渐空洞化（不论正职还是兼职皆然）。我认为这些人才後来大量流向 了包括COMIC ZIN、Melonbooks、Animate、DMM等如今的御宅产业企业。 像是作品售罄之後，追加进货数量的判断常常出现偏差，这其实也与每位员工的能力与热情 程度不同有关，判断本来就不容易。 在这样的情况下，虎之穴虽然一度攀上巅峰，但後来电子书与订阅制服务兴起，而在同人领 域中，如今的FANZA与DLsite逐渐脱颖而出。 至於Animate集团的一大优势，我认为在於旗下有Movic等公司，能够自行开发与贩售周边商 品（虎之穴基本上还是以同人周边为主）。这套模式成功吸引了以女性为主的客群，再凭藉 庞大的店铺数量与商品种类持续扩张。 另一方面，虎之穴也没有只依赖实体店面，而是试图推动多角化经营，其中Fantia与虎婚（ とら婚）都获得了成功。然而，即使如此，仍然无法有效挽救作为核心业务的实体店铺，也 无法阻止人才流失。 就在这个时候，新冠疫情又迎面袭来。 原本就已经摇摇欲坠的店铺事业，除了以女性客群为主的池袋店A馆之外，全部陷入亏损。 结果因为资金体力不足，无法对实体店铺业务采取有效措施，最终只能关闭门市。 疫情期间勉强还撑得住，但由於人才不足，也无法推动有效的新事业发展，我推测最终才会 走到今天这个局面。 在疫情之後的复苏时机完全无法预测、亏损持续扩大的情况下，要维持店铺经营确实相当困 难，因此关店某种程度上也是无可奈何。但之所以始终无法走到实体店复活那一步，我认为 人才不足也是重要原因之一。 我认为，正是那些不断失去「爱」的经营决策，最终导致了今天的结果。 我相信原本还有其他做法，也曾经存在好几个足以扭转局势、让情况回到正轨的机会。 只是世事往往就是如此，总是不尽如人意。 ===================================== 其实就疫情後逐渐转型纯线上+女性向经营 才搞出Fantia这种大事 毕竟几乎把男性向丢掉了，这样的结果也是可预见的 是说以前去秋叶原虎穴光分店就有三家 https://i.imgur.com/1Zy1JkI.jpeg 真的不胜唏嘘QQ --

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