1.假设今天小组内仅有你一位小组长，会如何规划处理申诉案及检举案之通用流程 确认申诉(检举)案申请时间是否有超过时限->发文表示受理->确认被申诉(检举)方回应 ->确认两边说说词->确认之前是否有类似案例->有->参考之前的判决->给出回应(判决) ->没有->在不抵触版规(群组规)下给出回 应(判决) 2.假设在处理小组相关事务时，遇到板主、其他小组长或群组长与自己的看法相左 会如何与下属、同僚及上司合作处理案件? 会确认双方争执的点并达成双方的妥协点 之前最早在当版主时 多增加要私信被检举人到案说明 那时跟当时版主群的讨论至今还有印象 3.本小组内目前有部分性质雷同或相近之看板 例如以综合讨论为主轴之C_Question、C_Chat、C_BOO 以声优相关讨论为主轴之seiyuu、Seiyuu_Data等看板 请以C_Question、C_Chat、C_BOO此三看板为范例，说明自身对此三看板之理解 并简单描述对此三看板未来发展方向之看法 C_Question ACG资料版(以前是严肃正经) C_Chat 比较没那麽严肃正经的发文空间 C_BOO 更没限制的发文空间 我想未来走向这三个版应该会维持现状吧 4.呈上题，请以seiyuu、Seiyuu_Data此二看板为范例，说明自身对此二看板之理解 并简单描述对此二看板未来发展方向之看法 seiyuu 讨论声优的地方 Seiyuu_Data 声优资料库 未来看法 Seiyuu_Data版 不是要进行封存了吗? seiyuu还有人在使用就继续 5.本组目前对於各项小组事务之发文并无预设格式 中程规划内有建立标准发文格式之规画，然目前尚未执行 请简单说明对本项规画之看法 我觉得要弄预设格式的话 尽量弄成简单易懂 方便阅读 6.本群组内过往有管理人员於辖下看板或其他看板之言论造成争议之现象发生 也有管理人员未於自身管辖之板组务讨论板处理板组务 而於其他非正式管道处理相关事务之现象发生 上述两现象皆有造成管理人员公信力下降之结果，对於群组经营造成负面影响 请简单说明自身对管理阶层言行、处理板务场域之看法 以及如何避免丧失公信力之现象发生 就尽量少发言 丧失公信力问题 我觉得主要还是其他人会比对你之前说的跟现在说的 有没有一致才是主因 jerry7668 1.根据本组之认知，您在担任C_Chat看板板务顾问时有与时任板主争执并互相针对之纪录 本组认为这个现象表示您在与他人合作处理事务时有一定的风险存在 请对此进行说明 那时的我还太嫩 现在的我有自信碰到类似的情况可以处理得更好 以上 --

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