※ 引述《houseman1104 (长门房子人)》之铭言： : 为避免逐篇回应占用看板版面 : 本篇文章统一对各小组长候选人进行提问 : 提问共分两大部分，第一部分为对所有候选人之提问 : 请所有候选人回应 : 第二部分为针对个别候选人之提问 : 请被提及之候选人回应 : ============================================================================== : 以下对所有候选人提问 : 1.假设今天小组内仅有你一位小组长，会如何规划处理申诉案及检举案之通用流程 基本组规已经订的蛮死的，我是认为要从组规去下放时效或者 #1Y6D2rUx (C_WorkBoard) 尤其是这篇，根本不是组规要管的，放在小组还比较适当 基本大原则就是检举或者申诉都要先跟板主沟通过，在保障一次申诉权力下 才能到小组申诉。 至於申诉或者检举的流程与格式，则交由各看板决定 小组可列出参考范本 (事实既遂7日内) 认为板主违反权利义务 认为板主判罚不合理 ----> 先向当事板主沟通( 若私信要以板主群传送) 对於板主板务处理不满 (板主回应或7日无回应) ------------------------> 得向小组提出检举或者申诉 (特殊情况特急件则缩短为3日) ------------------------> 得向小组提出检举或者申诉 (板主於受理後7日内) ---------------------> 板主於小组提出说明并与当事人答辩 -> 小组判决 : 2.假设在处理小组相关事务时，遇到板主、其他小组长或群组长与自己的看法相左 : 会如何与下属、同僚及上司合作处理案件? 异中求同，互相了解与尊重，先了解相左的立论为何 并且列出自己论点中可以与之相扶或者妥协的空间 对於下属，另外需要特别注意不能影响到看板自治 就算有想法不是很认同，但只要没有过分违反板主权利义务 小组长就不太能主动介入要求处理或者改进 对於上级也是，虽然会尽可能理性说明小组自身的观点 但若真的意见无法达成共识，况且认为组长有过分影响小组自治的可能 则有向更上级寻求裁决的必要了，但希望是不太需要走到这种地步。 : 3.本小组内目前有部分性质雷同或相近之看板 : 例如以综合讨论为主轴之C_Question、C_Chat、C_BOO : 以声优相关讨论为主轴之seiyuu、Seiyuu_Data等看板 : 请以C_Question、C_Chat、C_BOO此三看板为范例，说明自身对此三看板之理解 : 并简单描述对此三看板未来发展方向之看法 这种情况就必须把看板演变与历史考量进去，不然会觉得C_BOO或者C_Q 现在不甚重要。 但了解当初C_Q出走到C_CHAT，再由C_CHAT对於推嘘的分歧意见促成C__OO的诞生 就会更纵向的理解要怎麽让三个看板就算没有共同的过去，能够有共同的未来 虽然我也是认为可以把C_Q打造成类似C_PRO之类的专业看板(与闲聊的C_CHAT做出区隔 但实际上这个交给现任板主先提出自身看法会更适当 可能会先请板主能不能重新设计板规出来 C_CHAT基本就综合闲聊版，目前发展也蛮固定的 C_BOO比起C_CHAT更加的自由，无论是争论或者对呛都有更大的空间 基於这点就跟C_CHAT有很明显的区别了，目前发展也是稳健 : 4.呈上题，请以seiyuu、Seiyuu_Data此二看板为范例，说明自身对此二看板之理解 : 并简单描述对此二看板未来发展方向之看法 Seiyuu_Data 先决定要不要封存 seiyuu 持续有声优的综合讨论 Seiyuu_Data 虽然也可以转型成专业的声优人员或者从业讨论版 或者资料保存的看板，但如果依照小组程序还无法选出版主 那麽就先依照程序封存 : 5.本组目前对於各项小组事务之发文并无预设格式 : 中程规划内有建立标准发文格式之规画，然目前尚未执行 : 请简单说明对本项规画之看法 有格式呀? 申诉，检举，罢免甚至都还说未依照格式不受理 这几种格式目前看来也没啥需要修改的必要 其他业务像是新增版主，请假，多重帐号查询等等 也可以考虑新增预设格式，但不用强制规定 另外我有想把[看板]跟[板主] 合并一起，然後新增[问题] 让板主或者板友可以在小组提问。 : 6.本群组内过往有管理人员於辖下看板或其他看板之言论造成争议之现象发生 : 也有管理人员未於自身管辖之板组务讨论板处理板组务 : 而於其他非正式管道处理相关事务之现象发生 : 上述两现象皆有造成管理人员公信力下降之结果，对於群组经营造成负面影响 : 请简单说明自身对管理阶层言行、处理板务场域之看法 : 以及如何避免丧失公信力之现象发生 公信力下降导致板务执行不利这是板主要自己扛的问题。 虽然我不认为严格的禁止或者限制不会太过严苛，但大原则就是不能违反权利义务 简单来说要说还算是板主自由，但因此留下质疑板务不公或者影响板务的情况 那麽就会处置。 : ============================================================================== : 以下针对个别候选人进行提问，请被提及之候选人针对下列问题回应 : jschenlemn : 1.根据本组之认知，您在担任C_Chat看板板主时有与时任板务顾问争执并互相针对之纪录 : 本组认为这个现象表示您在与他人合作处理事务时有一定的风险存在 : 请对此进行说明 自从那件事件後到目前，无论是担任板主或者顾问 好几年都没有发生针锋相对的情况了呀 看板顾问到目前我也是自认数一数二认真替板主想方法 对於之前板主互斗，或者板主自身违反规范，出现较为离谱的处置 应该都可以查阅一下之前我写的文章 整个看下来，虽然我有我的看法坚持 但与人合作的风险我认为房子人小组长你看在眼里应该不用担心才对 : 2.根据本组之认知，您先前担任板主期间对於C_Chat看板之Vtuber相关讨论之处理方式 : 以及相关言论有造成争议之事实 : 且後续於其他小组创建VTuber看板时也曾因上述 : 若从上述争议之结果论，本组认为您在单是相关职务时有因处理方式之瑕疵 : 以及自身之言论而造成不必要争议之风险 : 请对此进行说明 基本上可以参考之前的回答 #1XvosEEd (C_WorkBoard) 当初毕竟Vtuber正在草创阶段蓬勃发展 所以无论是判决或者举办活动等等尺度的拿捏都难免有失误的可能 失误不可怕，重点是失误经验的传承 如果回到当初，要不要举办活动以及细节，再讨论个一天再看看 应该要更加严格限制对於粉丝的攻击 另外也不能刚结束立刻限制发文，完全没必要 事後回想起来，最後一点做错的最严重 这点要列为LESSON LEARNT传承下去 瑕疵人人有，板主不可能全面毫无失误，尤其是大版更会被放大检视 这时就需要有经验的前辈或者小组，在版主陷入隧道效应的时候 能够及时给予釜底抽薪的建议。 至於创板，事後证明是历史共业了，当事小组长也为此负责 我的板主资格也是自创版一直维持着，并与後来连署成功的共同担任至今 --

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