刚进这间公司一个月，可是短短这两个星期，同部门的同事都觉得自己被主管害到了 就拿我的例子来说，活动案内某一点有一天总经理看到了，不是很满意 就叫我进去说哪里不好，哪里要改（那天我主管请假） 主管上班那天我先跟他报告总经理的评论，然後主管就走进去跟总经理解释我们的逻辑。 出来之後，主管问我说，「这个点你为什麽要这样写」 我很惊讶是因为，这个点是主管要我加上去的，可是她现在却呈现失忆状态 我说「这是我们当初讨论的结论」她说：「这跟我理解的不同」 （可是她review我的案子难道没看过吗 更何况我是跟她面对面讨论这个案子） 我就说，「好 那没关系 我现在来改」 主管就说「好」 过了一天之後，主管又进去跟总经理报告事情 因为本公司办公室实在太小～不管是谁讲话都可以被听的一清二楚 他一进办公室我跟我隔壁的同事就听到他说「关於那个案子，是Rosiel搞错了!!」 我同事立刻MSN说，你背後整个黑掉了 我同事的例子是 有一天我们要跟总经理还有其他部门的人报告活动案， 报告到一半，我同事发现这东西根本跟她写的不一样， 就报告不下去，就抬头看我主管，请他接下去。 结果就是其他部门的就开始展开一阵讨论，类似要改之类的。 我同事有天吃饭的时候才跟我说，主管改他的活动案也没有跟他讲一声 他根本不知道要怎麽讲，那天会议结束後，主管还叮咛他说 「以後这种东西，你就照你理解的讲下去就好，不用叫我讲」 我们TEAM上三个人都觉得，我主管很喜欢把事情和责任推到下面的人身上 可是其实很多IDEA都是他坚持要执行的，我们有反对他还是会坚持。 可是总经理在问的时候，他就会说是我们下面的人坚持要这麽作 我想请问大家，在这样的情况下，要如何保护自己？ *最近我同事的昵称变成「原来你人心机这麽重，所以离职率才这麽高」 （每个TEAM上的同事都不到一年，我们设计公司说她前前後後换了十个窗口） -- Our universe is not the only universe in the universe. --

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