作者itsjulia (Julia)
看板CareerLady
标题[职场] 中阶主管的两难
时间Mon Aug 24 21:40:40 2015
想帮朋友问问，也是最近自己在思考的一件事：中阶主管的两难…
一个努力工作的员工A君，经过好些年奋斗，好不容易成为该部门的第二把交椅。
原本，A君和B君各自带领一个团队，共同向C君报告。
最近组织重整，A君被拔擢为C君接班人，B君被贬为专案负责人之一。
表面上看来，A君和B君之间的战争，A军胜出，A君的表现受到了肯定！
但是，原本管理该部门一半人数的A君，在新的组织里被架空了，
所有专案负责人直接向C君报告,并无任何人隶属於A君之下…
（当然原本管理一半人数的B君，管理人数也大大缩水了），
美其名，A君是顾问，是接班人，所有向C君报告的大小事，也需要向A君报告！
但是，不知怎地，我总觉得这不是奖励，反而是惩罚…
如果说A君是个野心勃勃的下属，造成C君管理上的困扰，
这样的安排，我多少可以理解，
但A君一向任劳任怨，尽心尽力，办好大小事後都会像C君报告的人
（反而是B君比较不受控，常先斩後奏），
就是因为这样我才担心，A君该怎麽扮演好新的角色？？
努力的中阶主管被架空，不努力的中阶主管被降职，糊一口饭吃怎麽那麽不容易阿？
难道不进则退是唯一的道路,取代C君是A君的唯一生存之道？
欢迎大家贡献意见给A君，帮助她闯出一片天吧！
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1F：→ celinaya: 这个观点很狭隘 如果是C君想优化流程让A好做事呢 A已经 08/24 21:44
2F：推 tienfei: A威胁到C，要马忍要马走 08/24 22:02
3F：推 kinglix: 应该是C君想留下A/B吧，如果让B对A直接Report，B就会走了 08/25 00:54
4F：推 auepeace: A威胁到c了，就是这样 08/25 20:24
5F：推 poeoe: 问题是在於A是C的自己人吗？ 08/26 12:36
6F：推 poeoe: 想成为接班人要先成为C的自己人 不然再怎麽拼都... 08/26 12:38