从管理看火凤里的袁绍与曹操 火凤里人才是相当重要的一环，而就以官渡之战中的曹操和袁绍来说，如何让人才加入， 以下便以数点为两人分析优劣 一、抢人才，就从面谈开始吧（注１） 袁绍：第五集四十二回，未出兵且只是由袁方接见荀彧 曹操：第五集四十三回，出兵董卓但失败而返 评论：两人对於荀彧的面试可说是不同，袁绍只让袁方出面，曹操亲自会见荀彧并让他加 入，曹操在这一点上胜出。 二、给人才一个「秀」的舞台（注２） 袁绍：火烧洛阳－－袁方 　　　虎牢关－－－袁方 　　　吞韩馥－－－袁方 　　　灭公孙瓒－－袁方 　　　官渡－－－－袁方 曹操：酸枣－－－－荀彧 　　　徐州－－－－郭嘉　 　　　濮阳－－－－荀彧 　　　华阳－－－－荀彧 　　　宛城－－－－郭嘉、荀彧 　　　官渡－－－－郭嘉、贾诩 评论：袁绍这边都用的是袁方的计谋，其他历史有名（字）的谋士都没表现的机会，相反 的曹操这里是你加入会有相当多的机会与舞台，不用说曹操胜出。 三、抢人才後，进一步聚人才（注３） 袁绍：没有抢进人才 曹操：荀彧加入後，又跟贾诩见面，贾诩推荐郭嘉。 评论：对比袁绍，曹操让荀彧加入後，确实让他「人才链」打开，令不少人才得以加入， 形成一个「人才高地」，所以这点曹操大胜袁绍。 　　　 总评：虽然袁绍与曹操对比，曹操胜出，但不代表曹操用人是完美的，袁绍算是为了接班 做球给他儿子所导致的，人才没得发挥，只剩下拉帮结伙的功能。而曹操本人虽是嘴炮王 ，但是也让我想到双响炮四格漫画中，那位老公向他的心理医生说他老婆如何如何，最後 他的心理医生淡淡的说那很正常。是的，当底下的人抱怨说老板或上司，说他只会出一张 嘴，让人心理想骂他「他妈的」，其实别人大概也是淡淡的说那很正常啊，我的ＢＯＳＳ 也是这麽ＧＹ的啦。 小兵：报告，这是今年的第十跳了。曹操：我有帅到让人想自杀的念头吗？读者：操！！ ！ （注１）工商时报 MGR总经理许书扬专栏 毕竟优秀人才对公司有绝大的助益，至於要如何吸引优秀人才，除了薪资与福利外，让人 选对公司产生良好的第一印象，就从面谈开始吧。 （注２）招募新法：办公室现场秀　EMBA杂志编辑部/文 觉得人才难寻吗？除了提供不错的薪资福利等条件之外，运用创意，想出与众不同、投员 工所好的点子，你就可能比别人早一步掌握人才。 （注３）「抢」人才不易「聚」人才更难　来源:南方日报 作者:王培楠 不同的历史时期,代表新兴力量的「时代弄潮儿」，总会形成一个新的价值取向，而这必 将成为社会精英们聚集的「人才高地」。 其次，人才聚集的关键，是给人才创造一个「人尽其才」的良好环境。 人才成长规律还告诉我们，人才的涌现是呈「窝」状,配套成为「人才产业链」的。即使 是天才的出现，也不是孤峰独耸。 --

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