※ [本文转录自 PublicServan 看板] 作者: ncyufj (大象) 看板: PublicServan 标题: [建议] 工作上的烦恼 请给明灯 时间: Thu Nov 20 21:16:34 2008 年底了 不知道版上各位手头上的预算消耗完了吗? 最近遇到很棘手的问题，想请大家能帮我想想对策，或是有风险处请直接说明，如果能 有保护我的想法也请表达，案情说明如下: ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 1.我是在直辖市(先称Q)下的O局x处的设计科(即办理发包)，主要的工作是做工程发 包前的所有前置作业，当然有办很多的评选作业。 2.目前身上有7~8件工程，实际在操作的有3件，而这3件中的2件是由原本的一件 (先称A)拆做两件工程(先称B、C)。(依采购法14条已请上级同意分披办理采购) 3.因A经费为特别经费(迁村案)，使得C须於97年底发生权责关系(M部下的J局某科 长说「权责关系」=工程发包，而自己也有打电话到J局审计科说是劳务、工程 契约她的认定都是「权责关系」，但最後的决定权在M部)，上述的资讯都由委 办机关(先称w)的上级单位(先称Z)告知；因C为在x处97年3月底才完成代办，於 代办前有先协调期程，且Z於8月已报Q府(直辖市)下之研考会同意修改期程在案 ，Z於10月初就因为避免特别经费被M部撤销，而展开无止尽的公文空袭或电话 炮轰至今天都还有。 4.目前B、C都已核定先期规划与基本设计报告书，并已在办请款中，因本科已决 定要分建筑、水电各一标(依采购法14条及施行细则13条之规定)，已於11月初 请C案建筑师於11/18提建筑部份细设图，建筑师也赶出一部份建筑细设图(缺基 础、梁柱、结构计算书、配筋、预算书等等)。 5.於11/18建筑师也把那一套图给了w机关，我已於11/19电话请问W机关的主任，问 他们对这个图有没有建议的事项，他是跟我说就只有图上空间名字在V-1及V-6上 下颠倒；於今日也已发文给W机关，并於文中有写，若於11/21前未回文视为同意 此建筑部份细设图等字句。 6.因为怕经费被撤消，O局局长已摸头x处处长一定要在97年底前发包，处长下的副 总就跟我股长说:「不用召开审查会先行核定建筑细部图，并於11/21办理公开阅 览作业，及先核定蓝图(先在蓝图上对有意见部份注记，并请建筑师修正)，再请 建筑师依蓝图注记处修正後再送原图」。 7.我已经有先看过建筑细部图并已签审查意见给建筑师，目前签核中，并也有於11/19 已先电话告知建筑师修改处，及11/20经副总及股长说到这套图中对柔道垫、坐椅 、蓝球架等规格要请建筑师提至少3家以上的厂商型录与删除一些不恰当的规格限 制，皆於11/20再打电话给建筑师做确认。并已先告知建筑师将会发文(审查意见 函)的文号，并请事务所於11/21提蓝图时，於来函文中要写出依本处发函文号修 正後所送之蓝图，因发文日期未确认也有特别请建筑师不要将我给他的审查意见 函上发文日期给写出来。 8.依上述核定方式12月上网公告(依采购法相关规定办理)，12月底开标一次(若第一 次没人投那就再公告第二次)，真的有人得标了，我只能拜拜说变更设计没有其它 的变数了。(我们科不管施工，因为有施工科，但变更设计还是回到我手里…-_-) ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 以上是我的说明，想请问大家，这种情况可能会产生那种问题?要注意那些有可能触 犯法律?解套方法?生存方式? 接下来自己有想到可能会有的问题: 一.审查不确实，因11/18事务所提送的图，只有我认真看过一遍， 当然也有请同事指导我的疑问所在，也有写在审查意见中了， 但同事们都是跟我差不多的背景，本科平均身高180，年次在65~71 ，工程经验值(营造厂)有的是0，公家经验值0.7~3年，目前本科累 计缺额5~6员；会不会有审查不确实，而须被惩处之可能?(个人是觉 得会有…屎缺，自己71年次、94年毕业、95年在工地混半年、96年高 考，自己有的工程经验及社会经验真的不足…现在基金还套牢中惨赔 5万… >_< …) 二．因上述的核定不确实，造成日後施工上的困难而办理变更，这样我会 不会也不惩处? (我知道没有一个工程不变更设计的，但也有金额上 的限制) ======================================================================== (内容很多，请以佛心观看，感恩啦~给我自保的方法吧) (补充B+C之工程金额达巨额工程，且采购法14条说要以原金额{A}认定，而 B及C都是查核金额以上) --

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