※ 引述《ask1234 (ask)》之铭言： : http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=A0030077 : 机关委托技术服务厂商评选及计费办法 : 理论上，PCM为代理业主，位阶在设计、监造、施工之上，业主不在， : 他就是业主。 : 在营建生命周期，它介入最有效的时间点，在规画构想阶段，换言之， : 你应该一开始先找到PCM，再把你(单位)的需求(构想)告诉PCM，由它来 理论上是先期规划(预算未核定前)就委托PCM...XD(这样连争取预算都很简单) 但实务上 几乎都是有了预算才找PCM 不然机关预算没过你先找PCM 要拿什麽钱付人家? 我以前的单位 争取预算 和设计监造是单位自己来... 医院似乎在争取预算时就委托技术服务...(通常是小额采购) (画画现况图及未来规划示意图) 等预算过後才办理正式的设计监造委托服务... 所以导入PCM 应该是在预算确认後... : 帮你选择好的设计单位、监造单位、施工单位，然後再由它来监督设计 : 单位有没有好好设计、监造单位有没有好好监造、施工单位有没有好好 : 施工。 : PCM的架构蛮多种的，我刚刚说的是最基本的一种，还有像你说的，PCM+统包 : ，会先找个PCM，然後尤他帮忙选个合适的统包商(设计、监造、施工)，由PCM 采购法规定 统包商不能是监造 所以通常这类是 (PCM+监造) (统包) 这样的关系 : 监督统包商。 : 按理还说预算会大於发包金额，否则如果要追加预算，不就还要再向 : 立法院(或议会)申请预算?! ............ 因为我觉得使用单位乱报....(低估) 然後不知为什麽上级核定....XD : 没当过公务员，也没办发包过，只是依书直言，其它的由有经验的前 : 辈来帮忙了。 : ※ 引述《RETEST (RETEST)》之铭言： : : 之前辞了工作 准备国考 : : 1年半过去仍是名落孙山 : : 最近面试某医院约聘缺... : : 也刚好录取... : : 只是一下子面对的工作就是 : : 1.查核金额以上的大楼整建案(旧大楼改为护理之家) : : 整个案子预算已经通过...(包括 机电 消防 水电 都要重弄) : : 现在差不多是要思考怎麽写需求书和招标策略... : : 2.行政大楼搬迁+其他空间调整 : : 正要报计划争取经费 : : (大概也是逼近查核金额) : : 3.院区的耐震补强...XD : : (之前耐震评估 粗估补强经费也在...查核金额附近) : : 我觉得我好像跳到一个坑里 : : (虽然面试前就知道该院被监察院纠正过...) : : 以前也曾处理过工程案 : : 但是 医院单位只有一个人负责这些...XD : : 真的好害怕...XD : : 在人生规划中 不知板上先进有没有建议... : : 另外... : : 想问一下 : : 板上有人公共工程使用PCM(专案管理)吗? : : 效果到底如何? : : 我初步构想 : : 第1件案子想要试试PCM... : : (至少理论上可以分摊业主部分督导的责任...这是工程会权责分工表说的 XD) : : 但是 手边资料介绍PCM的都是正面表述 : : 几乎都没有负面经验分享 QQ : : 我甚至连 委托技术服务的行情都不清楚... : : 到底PCM该给多少 : : 委托设计监造又该给多少? : : 还是要PCM+监造 比较好....? : : 我只能三声无奈... : : 板上有没有先进可以给我指导? : : 一星期以来的心得 : : 做人比做事还难... : : 尤其是公家单位... : : 好吧 老实说... : : 我已经放最大颗的心脏进去了...XD : : 以前从没办过查核金额以上的案子... : : 没受过公务员训(因为没考上过) : : 也没学过采购法(现有的观念是以前实务学得) : : 总觉得如履薄冰.... : : 会想心脏大颗.... : : 只是想着 考上正式公务员还是在办这些业务(土木职系) : : 如果约聘的敖不过去...何苦再挤窄门? : : 唉~ : : 老实说我连预算和发包金额怎麽算都不了...XD : : 假设 预算通过1亿元 : : 如果我想 办理 委托PCM服务+委托设计监造+工程标 : : 或是PCM+统包 : : 不管想做什麽 都是在1亿元 内解决 : : 还是这1亿元只能拿来做工程? : : 委托技术服务(不管PCM或是设计监造)要另外算? : : 我想 我是自己找死? --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 114.40.72.1