小弟曾任地方机关约聘(曾承办查核金额以上工程)，现任某统包工程监造。 前文中，主办机关预算编列可参照工程会公共工程预算编列标准... 大致上有个方向 依原PO所述，预算可包含(用地取得)、委设、监造、直接工程费、间接工程费、 物调、工程管理费等。 建议原PO朝采购法22第1项9款「委托专业服务」的方向来走。 先看看上头有没有口袋名单(比较熟的建筑师事务所或工程顾问公司)， 然後签小额采购委托评估， 如果没有比较熟就只好自己找厂商了。 然後拿评估报告修改一下，就可以当你的徵求服务建议书了。 而且可以按照规划报告的方向先编预算，然後弄一弄就可以生出招标相关文件 (PS. 这边先做委设监造的部分就好) 然後办评选 找出委托设计监造优胜厂商， 如果决标，就可以准备要求 事务所先做初设， 初设就是先订出整个结构物楼层、大致上的设计、3D模拟图 功能性、环境外观、配置等是否符合需求，以及初步规划工程总经费。 初设经召会，审查通过後，进入细设程序， 细设最主要就是做设计书图、预算、 施工规范(甚或草拟工程合约)等等。 然後拿细设核定书图，准备招标文件就可以办工程采购了。(以下有机会再说) 小弟并不建议使用统包，原因如下： 统包是施工兼设计，也就是边做边修改设计。这样会有几个问题， 第一个是预算是由厂商自行编列， 其实这个问题很大，以後有机会再讨论。 第二个，前阵子曾经要求避免使用统包案，如要使用统包需「必要理由」及 上级机关同意，统包案是施工包设计，材料方面会有很大的问题，而且， 统包案目前都是众所嘱目的焦点，只要你朝这个方向办， 免不了的会有各上级机关不断的工程查核， 举例来说，我们目前的统包案已经过4个上级机关的查核了， 估计过完年工程会就来了。 (￣艹￣" ) 原PO应该不会想过的这麽充实吧 不过认真的把一个查核金额以上的工程弄完， 其实公务机关的工务流程会熟悉蛮多的， 特别是预算(保留、编列、分配、执行)等 小弟才疏学浅~ 还请大家多指教。 -- --

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